Fabrice - Chef de projet SAP

Ref : 070521A002
Photo de Fabrice, Chef de projet SAP
Compétences
SAP
Expériences professionnelles
  • Septembre 2009 - Groupe RICHARD– Agro-Alimentaire
    Responsable du centre de compétence SAP/études Groupe Richard (Equipe 6 personnes , 20 prestataires Budget : 10 Meuros)
    Responsable de la Mise en Place du centre de compétence SAP(Etudes(Developpement déploiement, , Support Niveau 1 , KPi’s , Methodes IITL , CMMI)
    Responsable de la stratégie SAP à 3 ans(en alignement avec strategie SI)
    Responsable de la mise en Place de la TMA support Niveau 2
    Responsable des Contrats Prestations de Services avec Partenaires Externes (Régie et Forfait )
    Responsable du recrutement des équipes internes.
    Direction de Projet(Comité Projet , Comité Pilotage)

    Juillet 2008 - A Congé Parental

    Jan 2006 - Delphi – Equipementier Automobile
    Jui 2007 – Juin 2008 : CSC chez Delphi
    Responsable déploiement SAP Europe pour la Division Packard (Equipe 14 personnes )
    Responsable de la Stratégie d’implémentation SAP au sein de la division Packard
    Responsable du Budget (8 Millions Euros )
    Mise en Place de la Méthodologie de Déploiement Packard
    Responsable des Contrats Prestations de Services avec Partenaires Externes (Régie et Forfait )
    Responsable du recrutement des équipes internes.
    Direction de Projet SAP pour l’ensemble des sites Europeens
    Mise en Place de l’organisation support et amélioration continue après Projet
    Responsable Fonctionnelle 50 personnes

    2003- 2005 Thorn Europhane – Eclairage Professionnel
    Responsable Applications (Equipe 6 personnes)
    Organisation et animation du processus aboutissant au choix du progiciel RH (ADPGSI) pour le domaine des ressources Humaines
    Mise en place du suivi d’état d’avancement des développements des mesures de La Suply chain dans BAAN

    Responsable Implémentation SAP Thorn France (Module SD, MM, PP, FI, CO, QM , SAP console , BW , CRM) – Remplacement de Baan
    Ressources , Analyse des Besoins ; cahier des charges fonctionnels , Budget , Indicateurs clés , Conduite du changement, Comité de Direction , Appels d’offres sociétés de Service , Responsable Contrat de service avec société externes , Responsable Formation , Qualification , Organisation Post Projet )

    Responsable de l’architecture Fonctionnelle du Système Information France dans le cadre de la cession d’un site de Production
    Mise en place de la communication Système d’information entre les deux usines jusqu'à la cession
    Aide à la transition du système d’information au repreneur

    Responsable de la mise en place de la base E-learning ‘SAP Tutor ‘ .

    Responsable Régional du prestataire de service pour Outsourced Infrastructure ATOS ORIGIN
    Garant en France du bon respect des Sla’s Groupe (Service Level agreement) avec ATOS France
    Définition des Sla’s locaux avec ATOS France
    Participation au comité de direction avec ATOS France et ATOS Groupe Austria

    1993-2003 Procter et Gamble
    Responsable de projet SAP à l’international (France, Allemagne, USA, Italie, Mexique, Porto Rico)
    dans toutes les phases (analyse des besoins, définition du modèle globale du système régulé, déploiement de SAP, conduite du changement, définition des plans de tests QA et validation, mise en place des différents niveaux d’organisations de supports utilisateurs) pour l’ensemble des modules (MM, WM, PP-PI, QM, SD, FI, CO).

     01/2002 04-2003 Centre de Compétence SAP Allemagne (Francfort)
    Fonction : Responsable Implémentation APO pour la division Fabric and Home care
    Responsable de la Stratégie SAP APO au sein de la division Fabric and Home care
    Responsable de la mise en Place de la méthodologie Projet
    Mise en Place de l’organisation APO

     07/99-12/2001 Business Unit PHARMACIE France (Neuilly)
    Fonction : Responsable Projets SAP
    Responsable de la Stratégie SAP au sein de la division (Priorité Projets, Coûts, Bénéfices Business, Adéquation Ressources)
    Responsable de la communication avec le centre de compétences SAP
    Responsable de l'organisation SAP de la Business Unit (Gestion de 6 Personnes)
    Mise en Place de l’implémentation du dernier site pharmaceutique à Puerto Rico
    Mise en Place de la nouvelle release en 4.5B
    Mise en Place des différents Bundle pour le fiscal Prochain

     07/98-07/ 99 Business Unit PHARMACIE USA (Cincinnati)
    Fonction : Chef de Projets SAP : Mise en Place SAP R/3 SD/AR/COPA/PCA - Remplacement des Systemes propriétaires Ventes
    Etablissement cahier des charges (Scope, Project controls, Ressources, Schedule)
    Détermination des business requirements en collaboration avec les utilisateurs clés du service client et de la comptabilité client. Etablissement du Business Blueprint.
    Global Project leader (customizing, Intégrité des works processes, Master Data)
    Coordinateur des work process avec business Partners du Service client et comptabilité client
    Suivi de la Gestion des développements AR (interfaces, reports, migration)
    Responsable cutover plan pour Norwich et Cambridge.

     01/98-07/98 Business Unit PHARMACIE France (Longjumeau)
    Fonction : Chef de Projets SAP : Mise en Place SAP R/3 WM – Usine de Longjumeau
    Formation de l’équipe local projet
    Consultant technique SD-Shipping - WM
    Aide à la décision pour améliorer le flux des matières en magasins avec le responsable Magasin (suppression de la quarantaine physique)
    Responsable de l’intégrité des nouveaux modules par rapport à la situation SAP actuelle
    Etablissement des scénarios tests d’intégrité pour la phase QA

     07/97-12/97 Business Unit PHARMACIE USA (Usine de Norwich)
    Fonction : Chef de Projets SAP : Mise en Place SAP R/3 MM ,-PP-PI, QM-
    Réorganisation de l’équipe Projet américaine (identification des utilisateurs clés et des rôles locaux)
    Agencement du planning du Projet et addition de nouvelles ressources
    Détermination de l’équipe Validation et coordination dans l’écriture des protocoles: GMPs et Acceptance level
    Agencement de la phase QA et du cutover plan
    Ré application du customizing français et ajout du module WM.
    Mise en place de la formation pour les utilisateurs finaux.
    Mise en place de l’équipe support après production.

     09/95-06/ 97 Business Unit PHARMACIE France (Usine de Longjumeau)
    Fonction : Membre Equipe Projets SAP : Mise en Place SAP R/3 MM ,-PP-PI, QM/CO - Remplacement
    Des Applications AS400
    Détermination du scope du projet et définitions des besoins Globaux et locaux
    Mise en place des business requirement en collaboration avec les utilisateurs clés(Planning , Production , QA)
    Mise en place des documents de suivi de Projet SAP (Customizing, Work processes , Business procédure)
    Responsable du customizing Global (PP-PI,MM,QM)
    Prototyping des Modules fonctionnels PP-PI ,MM,QM

     08/94-08/95 Procter et Gamble Headquarters Mexique
    Fonction : Membre Equipe Projets SAP : Mise en Place SAP R/2 RF
    Design du scope, mise en place des équipes de travail et du planning.
    Formation des utilisateurs à l'environnement SAP R/2 Account's payable
    Responsable de la mise en place du programme fournisseur et de l'impression des cheques.
    Responsable des interfaces(Fournisseurs, commandes)
    Analyse des spécificités de la comptabilité Fournisseur Mexicaine
    (design d'abaps spécifiques pour des rapports légaux).
    Mise en place de la procédure utilisateur 'comptabilité Fournisseur'
    Résultats :
    - Standardisation du modèle Mexicain sur le modèle européen
    - Réduction des nombreuses interfaces existantes
    - Comptabilité complètement intégré via SAP(Compta générale, Compta Fournisseurs, Compta client)

     08/93-08/94 France (Neuilly)
    Fonction : Membre Equipe Projets SAP : Mise en Place d’outils de Migration pour une Restructuration
    Au niveau de La finance France. (RF et RM)
    Analyse des besoins à transférer.
    Design des outils de migration(abaps,Interfaces)
    Customizing de la nouvelle structure.
    Mise en place de l'environnement de QA(cutover) et de production.

    10/92-07/93 OLYMPIC AIRWAYS GREECE
    PROJET RF en Grèce (Athènes)
    Objectif :
    Dans le cadre de l'installation de la comptabilité (générale, clients), participation à la mise en place de la comptabilité générale SAP R/2 RF.
    Set up des tables RF
    Responsable de l'upload de la charte de comptes
    Formations des utilisateurs.
    Mise en place des profils utilisateurs

    Résultats :
    - Réduction des nombreuses interfaces locales
    - Homogénéisation dans l'avenir des autres filiales avec SAP R/2 RF

Études et formations
  • FORMATIONS :
    JUIN 1985 BACCALAUREAT C

    1985-1986 MATH SUP

    1986-1988 MATH-SPE

    JUIN 1991 DIPLOME DE L'ECOLE D'INGENIEURS EN PRODUCTIQUE DE TOURS

    Compétences Maîtrisées
    Projets Mobilisation et coordination des directions Maîtrise d’ouvrage (mise en place et animation Comité MOA).
    Organisation et pilotage de l’équipe Maîtrise d’ouvrage (recrutement des chefs de projet, animation des points d’avancement, comités, relations Maîtrise d’œuvre).
    Reporting des points d’avancements, comités projet et comités de pilotage. Mise en place du tableau de bord destiné à la Direction générale. Suivi du Budget et gestion des risques.
    Accompagnement des utilisateurs suite aux ateliers de la méthodologie ASAP/SAP
    Analyse et consolidation des besoins fonctionnels des Directions utilisatrices
    Initialisation de la Conduite du Changement (Formation, Communication, Documentation)

    Management Management Hiérarchique: Chef de Projets , Spécialistes Produit : jusqu’à 10 personnes
    Management Fonctionnel d’équipes pluridisciplinaires (Direction production, Direction commerciale, gestionnaires, administrateurs, ..) : jusqu’à 50 personnes.

    Techniques SAP R/3 (Paramétrage, Abap Workbench) – Release ‘Entreprise’, 4.6, 4.5.
    Modules Fonctionnels : SD, MM, PP, LO (logistique exécution), QM, FI, CO, APO , BW , CRM
    Maîtrise outils bureautiques (Microsoft Project, PowerPoint, Word, Excel)

    Secteur Industrie Pharmaceutique (Environnement Qualité et Procédure ‘ Make to Stock’ )
    Industrie Eclairage (Environnement’ Make To Assembly’ , ‘Make to Order’ , Configurateur Produits)

    Business Intégration et Cohérence d’applications de Gestion
    Fortes Connaissances transversales des Métiers et de l’organisation de l’entreprise (Administration des Ventes, Supply Chain, Fabrication, Logistique, Gestion des Données maîtres)

    Organisation : Mise en place : d’organisation Projets ERP, d’organisation de Supports ERP (Business Owner, Réseau d’utilisateurs clés), d’organisation de Support Opérationnel (Amélioration Continue, efficacité de l’organisation).

    Relationnel Rompu au travail d’équipe, à la relation commerciale et à la satisfaction client (Interne et Externe)

    Langues Anglais : Courant ; Espagnol : Notions Allemand

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