Responsable du centre de compétence SAP/études Groupe Richard (Equipe 6 personnes , 20 prestataires Budget : 10 Meuros)
septembre 2009 - aujourd'hui
Responsable de la Mise en Place du centre de compétence SAP(Etudes(Developpement déploiement, , Support Niveau 1 , KPi’s , Methodes IITL , CMMI)
Responsable de la stratégie SAP à 3 ans(en alignement avec strategie SI)
Responsable de la mise en Place de la TMA support Niveau 2
Responsable des Contrats Prestations de Services avec Partenaires Externes (Régie et Forfait )
Responsable du recrutement des équipes internes.
Direction de Projet(Comité Projet , Comité Pilotage)
Responsable du recrutement des équipes internes.
Direction de Projet(Comité Projet , Comité Pilotage)
juillet 2008 - aujourd'hui
A Congé Parental
Responsable déploiement SAP Europe pour la Division Packard (Equipe 14 personnes )
CSC chez Delphi
juillet 2007 - juin 2008
Responsable de la Stratégie d’implémentation SAP au sein de la division Packard
Responsable du Budget (8 Millions Euros )
Mise en Place de la Méthodologie de Déploiement Packard
Responsable des Contrats Prestations de Services avec Partenaires Externes (Régie et Forfait )
Responsable du recrutement des équipes internes.
Direction de Projet SAP pour l’ensemble des sites Europeens
Mise en Place de l’organisation support et amélioration continue après Projet
Responsable Fonctionnelle 50 personnes
Delphi – Equipementier Automobile
janvier 2006 - aujourd'hui
Responsable Applications (Equipe 6 personnes)
Thorn Europhane – Eclairage Professionnel
2003 - 2005
Organisation et animation du processus aboutissant au choix du progiciel RH (ADPGSI) pour le domaine des ressources Humaines
Mise en place du suivi d’état d’avancement des développements des mesures de La Suply chain dans BAAN
Responsable Implémentation SAP Thorn France (Module SD, MM, PP, FI, CO, QM , SAP console , BW , CRM) – Remplacement de Baan
Ressources , Analyse des Besoins ; cahier des charges fonctionnels , Budget , Indicateurs clés , Conduite du changement, Comité de Direction , Appels d’offres sociétés de Service , Responsable Contrat de service avec société externes , Responsable Formation , Qualification , Organisation Post Projet )
Responsable de l’architecture Fonctionnelle du Système Information France dans le cadre de la cession d’un site de Production
Mise en place de la communication Système d’information entre les deux usines jusqu'à la cession
Aide à la transition du système d’information au repreneur
Responsable de la mise en place de la base E-learning ‘SAP Tutor ‘ .
Responsable Régional du prestataire de service pour Outsourced Infrastructure ATOS ORIGIN
Garant en France du bon respect des Sla’s Groupe (Service Level agreement) avec ATOS France
Définition des Sla’s locaux avec ATOS France
Participation au comité de direction avec ATOS France et ATOS Groupe Austria
Fonction : Responsable Implémentation APO pour la division Fabric and Home care
Centre de Compétence SAP Allemagne (Francfort)
janvier 2002 - avril 2003
Responsable de la Stratégie SAP APO au sein de la division Fabric and Home care
Responsable de la mise en Place de la méthodologie Projet
Mise en Place de l’organisation APO
Fonction : Responsable Projets SAP
Business Unit PHARMACIE France (Neuilly)
juillet 2000 - décembre 2001
Responsable de la Stratégie SAP au sein de la division (Priorité Projets, Coûts, Bénéfices Business, Adéquation Ressources)
Responsable de la communication avec le centre de compétences SAP
Responsable de l'organisation SAP de la Business Unit (Gestion de 6 Personnes)
Mise en Place de l’implémentation du dernier site pharmaceutique à Puerto Rico
Mise en Place de la nouvelle release en 4.5B
Mise en Place des différents Bundle pour le fiscal Prochain
Fonction : Chef de Projets SAP : Mise en Place SAP R/3 SD/AR/COPA/PCA - Remplacement des Systemes propriétaires Ventes
Business Unit PHARMACIE USA (Cincinnati)
juillet 1998 - juillet 1999
Etablissement cahier des charges (Scope, Project controls, Ressources, Schedule)
Détermination des business requirements en collaboration avec les utilisateurs clés du service client et de la comptabilité client. Etablissement du Business Blueprint.
Global Project leader (customizing, Intégrité des works processes, Master Data)
Coordinateur des work process avec business Partners du Service client et comptabilité client
Suivi de la Gestion des développements AR (interfaces, reports, migration)
Responsable cutover plan pour Norwich et Cambridge.
Fonction : Chef de Projets SAP : Mise en Place SAP R/3 WM – Usine de Longjumeau
Business Unit PHARMACIE France (Longjumeau)
janvier 1998 - juillet 1998
Formation de l’équipe local projet
Consultant technique SD-Shipping - WM
Aide à la décision pour améliorer le flux des matières en magasins avec le responsable Magasin (suppression de la quarantaine physique)
Responsable de l’intégrité des nouveaux modules par rapport à la situation SAP actuelle
Etablissement des scénarios tests d’intégrité pour la phase QA
Responsable de projet SAP à l’international (France, Allemagne, USA, Italie, Mexique, Porto Rico)
Procter et Gamble
1993 - 2003
dans toutes les phases (analyse des besoins, définition du modèle globale du système régulé, déploiement de SAP, conduite du changement, définition des plans de tests QA et validation, mise en place des différents niveaux d’organisations de supports utilisateurs) pour l’ensemble des modules (MM, WM, PP-PI, QM, SD, FI, CO).
Études et formations
DIPLOME DE L'ECOLE D'INGENIEURS EN PRODUCTIQUE DE TOURS
1991
MATH-SPE
1986
BACCALAUREAT C
1985
MATH SUP
1985
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
Compétences Maîtrisées
Projets Mobilisation et coordination des directions Maîtrise d’ouvrage (mise en place et animation Comité MOA).
Organisation et pilotage de l’équipe Maîtrise d’ouvrage (recrutement des chefs de projet, animation des points d’avancement, comités, relations Maîtrise d’œuvre).
Reporting des points d’avancements, comités projet et comités de pilotage. Mise en place du tableau de bord destiné à la Direction générale. Suivi du Budget et gestion des risques.
Accompagnement des utilisateurs suite aux ateliers de la méthodologie ASAP/SAP
Analyse et consolidation des besoins fonctionnels des Directions utilisatrices
Initialisation de la Conduite du Changement (Formation, Communication, Documentation)
Management Management Hiérarchique: Chef de Projets , Spécialistes Produit : jusqu’à 10 personnes
Management Fonctionnel d’équipes pluridisciplinaires (Direction production, Direction commerciale, gestionnaires, administrateurs, ..) : jusqu’à 50 personnes.
Techniques SAP R/3 (Paramétrage, Abap Workbench) – Release ‘Entreprise’, 4.6, 4.5.
Modules Fonctionnels : SD, MM, PP, LO (logistique exécution), QM, FI, CO, APO , BW , CRM
Maîtrise outils bureautiques (Microsoft Project, PowerPoint, Word, Excel)
Secteur Industrie Pharmaceutique (Environnement Qualité et Procédure ‘ Make to Stock’ )
Industrie Eclairage (Environnement’ Make To Assembly’ , ‘Make to Order’ , Configurateur Produits)
Business Intégration et Cohérence d’applications de Gestion
Fortes Connaissances transversales des Métiers et de l’organisation de l’entreprise (Administration des Ventes, Supply Chain, Fabrication, Logistique, Gestion des Données maîtres)
Organisation : Mise en place : d’organisation Projets ERP, d’organisation de Supports ERP (Business Owner, Réseau d’utilisateurs clés), d’organisation de Support Opérationnel (Amélioration Continue, efficacité de l’organisation).
Relationnel Rompu au travail d’équipe, à la relation commerciale et à la satisfaction client (Interne et Externe)
