Dimitri - Chef de projet PROJECT MANAGEMENT OFFICE
Ref : 170123R002-
75009 PARIS
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Chef de projet (48 ans)
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Freelance
Juillet 2015 – Décembre 2016
Coordinateur de projet - Safran, Issy les Moulineaux
Contexte : Rationalisation des Datacenters du groupe Safran. .
Objectif : Migration des assets physiques des filiales et fermeture de salle Datacenter.
Faire respecter le planning de fermeture de la salle Datacenter (à réaliser avant le 31 décembre 2016).
Réalisation : Pilotage des équipes réseaux/SECU, infogérants (Sogéti/oXya/Hitachi), stockage et responsables applicatifs.
Revue d’opportunité afin de valider la rationalisation des Datacenters.
Fermeture de salle de Datacenters.
Opération HNO de migration des assets physiques.
Août 2012 – Juillet 2015
Coordinateur de projet - Safran, Issy les Moulineaux
Contexte : Evolution de l’architecture Datacenter du groupe Safran (ouverture du nouveau Datacenter, déménagement des serveurs et mise en place de la nouvelle architecture réseau core).
Objectif : Coordonner les équipes expertes réseaux/téléco/SECU, concernant la transformation du Datacenter Safran
Groupe. Mutualisation sur la nouvelle architecture Datacenter Safran Groupe.
Faire respecter le planning des opérations de transformation du Datacenter.
Réalisation : Coordination de la transformation de la partie HUB télécom/Segmentation réseaux du nouveau Datacenter.
Pilotage des différentes entités identifiées sur le projet.
Planification, organisation des opérations de transformation.
Octobre 2010 – Mars 2012
Chef de projet transverse - Orange, Arcueil
Contexte : Evolution d’une offre commerciale (type convergente proposant téléphonie mobile, fixe IP & accès internet xDSL) pour le segment de marché entreprise 20 -200 salariés.
Réponse à la concurrence.
Objectif : Mise en place d'un contrat et d’une facture unique pour l’ensemble des services : téléphonie fixe, mobile, accès Internet.
Réalisation : Développement d’un flux automatisé (Webs services) entre l’outil de prise de commande France Télécom et la base commerciale et de facturation Orange permettant la création et la vie de solution de l’offre commerciale.
Parcours web unifié.
Passage en comité d’investissement SI – Coût du projet : 950 keuros
Février 2006 – Octobre 2008
Chef de projet applicatif - Orange, Arcueil
Contexte : Evolution de la Plate-forme de service mobile « Réseau Intelligent » ALCATEL.
Commercialisation de deux nouvelles offres mobiles (une offre mobile « only » + offre convergente, mobile et fixe IP), (segment : entreprise 20 - 200 salariés).
« RFP » pour le choix du fournisseur devant réaliser l’outil de commande.
Objectif : Développement d’une nouvelle application pour permettre :
- aux Centres Clients Orange, la création, l’activation et la vie de solution des réseaux de téléphonie mobiles du client
- aux administrateurs/end user clients entreprises, de gérer leurs services de téléphonie mobile et fixe IP (parcours web).
Réalisation : Conduite de l’appel d’offre et sélection du fournisseur.
Pilotage du fournisseur (équipe de 10 personnes) en vue du développement du nouvel outil de prise de commande et de gestion web des services de téléphonie.
Estimation du projet suite à l’appel d’offre : 350 keuros
Juin 2005 – Février 2006
Coordinateur qualification - France Télécom, Issy les Moulineaux
Contexte : Déploiement de l’application de prise de commande et de référencement commercial mobile du marché entreprise.
Objectif : Amélioration de l’interface outil-opérateur.
Réalisation : Rewamping des écrans applicatifs.
Septembre 2004 – Juin 2005
Coordinateur de la migration de la plate-forme technique WEB - France Télécom, Issy les Moulineaux
Contexte : Obsolescence de la plate-forme d'une application web destinée aux clients du marché entreprise.
Objectif : Migrer la plate-forme technique.
Réalisation : Mise en place d’une stratégie de migration sans impact vis-à vis des utilisateurs web.
Juillet 2001 – Septembre 2004
Chef de projet déploiement - Transpac, Ivry sur seine
Objectif : Assurer le déploiement des réseaux entreprises.
Réalisation : Déploiement des réseaux Amadéus, Carlson Wagon Lit, ANPE, VVF, Gefco.
Préparation des configurations routeurs & pilotage de l'installation client.
DIPLÔMES
Juin 2010 : Master 2 de philosophie – Université de Nanterre Paris X
Juin 1999 : DESS Qualité Chimique & Biologique des Atmosphères - Université de Paris VII
CERTIFICATIONS
Décembre 2016 : Préparation certification => Architecture sur Amazon Web Services v5
Mai 2012 : Certification PMP
Février 2012 : Certification ITIL foundation (V3)
Mars 2001 : Certification CISCO Ier degré (CCNA)
STAGES / FORMATIONS
Décembre 2016 : Notions techniques de base Amazon Web Services + Architecture sur Amazon Web Services v5
Octobre 2016 : Les fondamentaux de la méthode Agile SCRUM
Depuis septembre 2010 : Formation au monitorat de voile avec l’école des Glénans (actuellement niveau 4)
Juillet 2012 : Stage Anglais Manchester (niveau B2)
Janvier 2012 : Formation en Management de Projet (Préparation à la certification PMP)
COMPÉTENCES
Management de Projet
• Participe à la définition des objectifs et des besoins du client, les contraintes et exigences du projet.
• xElabore le planning du projet, estime ses charges et zones à risques, les moyens et ressources nécessaires.
• Pilote l’ensemble des actions et garanti l’atteinte des objectifs fixés : qualité-coûts-délais.
• Porte la relation client et coordonne les activités et missions des différents acteurs du projet, en respectant les délais et les coûts suivant les différentes phases du projet.
• Initie, anime et collabore aux groupes de travail et réunions avec les différentes entités du projet.
• Gère les interactions et les dépendances du projet transverse.
• Organise, prépare et conduit les instances de gouvernance et de suivi de projet (comités de pilotage, de projet, de priorisation…).
• Challenge les solutions; isole et préconise la meilleure adéquation avec le besoin.
• Rédige les documents du projet (cahiers des charges, de recette, support de réunion des comités de projet, de pilotage…).
• Formalise la fin du projet, communique sur la réussite du projet, rédige un retex, procède à la clôture du projet.
Outils
• MS Project, Word, Excel, Powerpoint, Visio
Méthodologie de projet
• AGILE, PERT, diagramme d'Ishikawa, CPM, 8D, 5P