Déploiement au niveau mondial (site par site) de la solution SAP S4/HANA
Pilote Programme
Thales Alenia Space (Toulouse)
novembre 2019 - septembre 2021
Démarche d’outsourcing des activités IT Europe
Coordination des équipes, gestion des comités de puilotage
Suivi des budgets, analyse ROI
Pilotage Programme /PMO
Bpifrance SI (Maisons-Alfort)
juin 2018 - octobre 2019
Démarche d’Outsourcing (externalisation des activités SI de développement, de tests et
recette + BA, activités DevOps….): Appel d’offre ( gestion des propositions, sélection) +
Transition ( de l’initialisation au sous-contrôle) + RUN (pilotage de CDS Near shore (skills
matrix, SLA… => suivi opérationnel et contractuel…)
Consultant SI/PMO
Bordeaux Métropole (Bordeaux)
mars 2017 - mai 2018
Accompagnement opérationnel et stratégique de la Direction Générale du Numérique et
des Systèmes d’Informations »
- Pilotage, suivi du portefeuille projets en mode programmes stratégiques de l’innovation
- Définition et formalisation du catalogue des offres de services associés au plan d’enjeux
numériques de la métropole
- Management des risques (Méthode Méhari)
PMO – interface MOE/MOA
La Nef Banque Ethique (Lyon)
juillet 2015 - février 2017
Conduite de la Transformation: évolution de la coopérative financière NEF vers le statut de
banque commerciale (budget programme de 3 M d’euros)
- Mise en place d’un plan de développement stratégique (objectifs, ROI attendu, et
moyens pour y parvenir) + d’une cellule de gestion risques (base ISO 27005)
Consultant stratégie
Crédit Agricole Nord-Est (Reims)
janvier 2014 - juillet 2015
Mise en place d’une organisation projet dans le cadre du déploiement du plan d’entreprise
au sein du service Marketing (sponsor du projet)
- Animation globale et efficiente de l’ensemble des projets avec tableaux de bords => aide
à la décision et rationalisation en mode ROI
PMO - Responsable Projet
Banque de France (Paris)
novembre 2008 - décembre 2014
Direction de l’organisation Informatique: domaines opérations de marché, risques
opérationnels et politiques monétaires (périmètre du portefeuille de projets: 15M d’euros)
- Elaboration d’une démarche de pilotage et de gestion des risques (méthode Marion)
- Mise en place d’indicateurs de suivi et proposition de plans d’actions à la direction
- Soutien méthodologique sur les pratiques ITIL et CMMI (animation de groupes de travail,
gestion des formations, mesure de l’appropriation par les acteurs, institutionnalisation )
- Mise en adéquation de la charge vs capacité et identification des besoins RH
Consultant sécurité des SI
Société Générale (Paris –La Défense)
février 2008 - octobre 2008
Intervention au sein du plan de sécurisation « Fighting Back » (180M d’euros investis)
- Cartographie des risques vs enjeux stratégiques, analyse des risques (méthode Marion)
- Elaboration d’un plan de déploiement sécuritaire
Consultant Lean Management
Thalés Belgium (Bruxelles )
janvier 2007 - janvier 2008
Mise en place d’une démarche de Lean Management sur le flux global d’activité: marketing,
commerce, engineering, production, logistique et SAV
- Audit et analyse de l’existant; valorisation des processus structurants et identification des
risques (analyse en mode Swot)
- Elaboration et proposition d’une démarche globale d’entreprise
- Médiation avec les partenaires sociaux
- Déploiement en mode projets, mesure, contrôle et reporting continu à la direction pour
aide à la décision
Responsable projet
Airbus France (Méaulte-Toulouse)
février 2006 - janvier 2007
Intervention dans le contexte du plan globale de restructuration « Power 8 » (économie
totale générée de 2,5 milliards d'euros)
- Amélioration de la maîtrise des flux d’approvisionnements, du management des équipes
et du système de suivi de production sur la famille des monocouloirs (A321, A320…)
- Installation d’un système de pilotage et de suivi de la performance des services supports
à la production de l’A380; notion de taux de service interne (réduction des pièces
manquantes de 20% sur une période de 7 mois via une démarche en mode Six Sigma)
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
PRINCIPALES COMPETENCES
Gestion PPM (Portfolio Project Management)
- Pilotage des programmes de transformations (approche stratégique, management
d’équipes, du planning, des risques et du budget, reporting, aide à la décision …)
- Déploiement SAP S4/HANA
- Accompagnement des méthodologies agiles (Kanban, Scrum), dispositif devOps
- Coordination MOA/MOE
- Management des démarches d’externalisation/outsourcing : AO (RFI, RFP), soutenances,
dossiers de choix, contractualisation, transition et run
- Management des risques IT (Méthodologies ISO 27005, Méhari, Mario
ENVIRONNEMENTS DE TRAVAIL
Banque – industrie - Services - Secteur Public (missions et audits)
- Grandes entités: Bpifrance (Maisons-Alfort) Bordeaux Métropole , Airbus (Toulouse),
Safran (Paris), Thalès (Bruxelles – Toulouse), Areva (Cadarache), Société Générale (Paris
La Défense), Banque de France (Paris), BNP Paribas (Paris), Crédit Agricole (Reims),
Bouygues Télécom (Hauts de Seine), EDF (Saint Denis), Groupe Doux (Multisites),
Laboratoires Cephalon (Paris)…
- PME – PMI : Nef-Banque Ethique (Lyon), Cycleurope-vélos (Aube) Noyon SA-dentelles
(Calais), Brunel Chimie dérivés (Lille), Béricap plasturgie (Dijon)…
FORMATION
Master 2: Management Logistique et ingénierie des transports (Université des sciences
et technologies de Lille I)
- Bac B Economie (Section Sport-études Judo Creps de Bordeaux)
D'autres freelances Chef de projet Project Management Office
