Mounir - Chef de projet PMI PMP

Projet Migration de codes dans le cadre de la fusion Société Générale I Crédit du Nord
Rôle PMO
Responsabilités
• Etre le support du Program Manager
• Organiser et suivre les Steering Committees et Copil
• Assurer le reporting des statuts d’avancement et des plans d’action
• Suivre et faire remonter les alertes en direction des instances de décisions
• Fournir les indicateurs nécessaires (SLA, KPI) au management
• Contribuer à la compréhension et à l’application du référentiel projet

PMO

Projet Support à la Certification PCI du Groupe ACCOR
Responsabilités
• Animer les Comités de suivi des équipes à l’international
• Assurer le reporting des statuts d’avancement ainsi que les plans d’action
• Suivre et faire remonter les alertes en direction des instances de décisions
• Suivre l’avancement des Vulnérabilités Medium/Low liés à la sécurité du
Système d’information avec l’entité RSSI.

PMO I Méthodes & Qualité

Projet Formalisation du Project Quality (QCP) pour ERAMET
Responsabilités • Recueillir les besoins puis formaliser le Project Quality Plan (PQP) en tant que
livrable contractuel initiant le projet de refonte du Système d’Information de
ERAMET.
• Organiser et animer les CoPils et CoPros entre HPE et le Client.

PMO I Méthodes & Qualité

Projet Application Development pour le projet LA POSTE
Responsabilités
• Piloter les audits internes
• Etre le support du Program Manager
• Preparer les Comités Projets & Steering Committees
• Rédiger et adresser les reportings ad hoc aux parties prenantes du projet
• Etre le Record Coordinator (ERMS, CIS Tools) pour garantir la traçabilité des
livrables critiques et contractuels.

Projet Application Development I Sustain pour le projet LA CAT (Renault)
Responsabilités
• Réviser les processus Qualité dans le cadre de la réorganisation du compte CAT
• Formalisation des livrables attendus associés au Plan Qualité (21 livrables à aligner
sur le processus EDGE)
• Déploiyer le Plan Qualité (livrable contractuel)
• Contrôler, suivre et remédier aux Non Conformités
• Rôle de Subject Matter Expert (SME) pour le déploiement de l’outil
******** (Project & Portfolio Management Center Tool) au sein du
compte CAT
• Déployer avec l’équipe PSO Egypt les templates EDGE au sein du compte CAT
• Assurer le support aux Project Managers

PMO SOX IT

Projet Division Support à la Performance I Programme SOX IT
Responsabilités
• Piloter le dispositif SOX-IT
• Tenir le rôle de SPOC de la Cellule de Pilotage SOX Direction Financière,
des Commissaires aux Comptes, des Correspondants SOX IT, de l’Audit
Interne, d’AXA Technologies et des cellules Méthodes & Qualité (M&Q)
• Animer les cellules Méthodes & Qualité
• Communiquer les directives et apporter le support nécessaire aux Equipes Projet
ainsi qu’aux Process Owners
• Suivre les déficiences et l’avancement des plans d’actions
•Suivre les IT ELC (Contrôles liés à la Gouvernance informatique de l’entreprise)
conjointement avec le département de l’Audit interne.
• Réaliser les reporting, communiquer les résultats en direction des instances de
gouvernance.
• Former et accompagner les Equipes Méthodes et Qualité dans la conduite
des tests d’efficacité des contrôles des processus SOX IT.

Consultant AMOA

Projet Déploiement du Chantier ERP du programme NSI
Responsabilités
• Piloter et organisation du projet migration / intégration Front Office
(Java/J2EE) du Nouveau Système d’Information de l’entreprise
• Pilotage stratégique et opérationnel du projet Web (Front Office) destiné aux 200
personnes du Call Center.
• Manager les équipes MOE/MOA (10 pers.),
• Gérer le planning et les tableaux de bord
• Assurer le Reporting auprès de la Direction Générale

SNCF Direction de l’Immobilier et de l’Organisation (2004- 2005)
Projet Dévelppement et déploiement du site Intranet dédié aux 23 régions SNCF
Rôle Consultant AMOA
Responsabilités
• Mettre en place d’une méthodologie de conduite de projet et les
outils de pilotage associés pour la création du site Intranet
• Organiser et archiver la documentation
• Former les utilisateurs finaux
• Animer les instances du Projet (MOE, MOA)
• Assurer le reporting et la gestion des tableaux de bord
• Assurer le suivi du consommé et du reste à faire

PMO I Méthodes & Qualité

Projet Application Devlopment – SIRH pour ORANGE
Responsabilités
• Mener les Audits Internes (contrôle, suivi et remédiation des Non
Conformités)
• Suivre les déficiences et l’avancement des plans d’actions
• Apporter un support aux Project Manager lors des Audits initiés par le
Delivery Excellence
• Formaliser et rédiger ldes livrables récurrents du Delivery Excellence:
- Measurement Plan
- Estimate Package
- RtOP Procedure
• Piloter le projet de séparation dans le contexte du programme HARP (HP vs
HP Enterprise)
• Organiser et archiver les livrables du compte sur le SharePoint dédié
• Formaliser les Templates/Outils à usage des Project Managers
• Formaliser les processus organisationnels pour une meilleure efficacité de
l’activité projet.

PMO I Consultant

Projet Support à la Direction des Systèmes d’Information
Responsabilités
• Piloter le Portefeuille de Projets du Plan à 3 ans (3YISP)
• Être le garant de la fiabilité et de la pertinence des informations du Portefeuille de
Projets (90 projets)
• Suivre l’avancement des KPI’s de la DSI : Finance, RH, Processus, Projets
• Suivre le cycle de vie des incidents au regard de l’accord formalisé sur les niveaux
de services (SLA).
• Animer les Ateliers Processus de la DSI en impliquant l’ensemble de ses
Directions (au nombre de 4)
• Suivre les Relevés de Décisions, d’Information et d’Actions (RiDA) de chaque
Direction de la DSI (4),
• Être le support opérationnel aux projets (planification, avancement, support et
assistance aux chefs de projet…)
• Déployer les bonnes pratiques de pilotage de projets (formation, base de
connaissance, audits projets)
• Accompagner la DSI à la mise en œuvre des tests ICS (Référentiel SOX), du
DRP (Disaster Recovery Plan) et du BCP (Business Continuity Plan).

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