Mounir - Chef de projet PMI PMP

Ref : 171108B004
Photo de Mounir, Chef de projet PMI PMP
Compétences
PMI PMP
Expériences professionnelles
  • DXC Technology Enterprise Services France
    2019 - Jan 2020

    Projet Migration de codes dans le cadre de la fusion Société Générale I Crédit du Nord
    Rôle PMO
    Responsabilités
    • Etre le support du Program Manager
    • Organiser et suivre les Steering Committees et Copil
    • Assurer le reporting des statuts d’avancement et des plans d’action
    • Suivre et faire remonter les alertes en direction des instances de décisions
    • Fournir les indicateurs nécessaires (SLA, KPI) au management
    • Contribuer à la compréhension et à l’application du référentiel projet

  • PMO

    DXC Technology Enterprise Services France
    2017 - 2019

    Projet Support à la Certification PCI du Groupe ACCOR
    Responsabilités
    • Animer les Comités de suivi des équipes à l’international
    • Assurer le reporting des statuts d’avancement ainsi que les plans d’action
    • Suivre et faire remonter les alertes en direction des instances de décisions
    • Suivre l’avancement des Vulnérabilités Medium/Low liés à la sécurité du
    Système d’information avec l’entité RSSI.

  • PMO I Méthodes & Qualité

    Hewlett Packard Project Services
    2014 - 2015

    Projet Formalisation du Project Quality (QCP) pour ERAMET
    Responsabilités • Recueillir les besoins puis formaliser le Project Quality Plan (PQP) en tant que
    livrable contractuel initiant le projet de refonte du Système d’Information de
    ERAMET.
    • Organiser et animer les CoPils et CoPros entre HPE et le Client.

  • PMO I Méthodes & Qualité

    Hewlett Packard Project Services
    2013 - 2014

    Projet Application Development pour le projet LA POSTE
    Responsabilités
    • Piloter les audits internes
    • Etre le support du Program Manager
    • Preparer les Comités Projets & Steering Committees
    • Rédiger et adresser les reportings ad hoc aux parties prenantes du projet
    • Etre le Record Coordinator (ERMS, CIS Tools) pour garantir la traçabilité des
    livrables critiques et contractuels.

  • Hewlett Packard Project Services
    2012 - 2013

    Projet Application Development I Sustain pour le projet LA CAT (Renault)
    Responsabilités
    • Réviser les processus Qualité dans le cadre de la réorganisation du compte CAT
    • Formalisation des livrables attendus associés au Plan Qualité (21 livrables à aligner
    sur le processus EDGE)
    • Déploiyer le Plan Qualité (livrable contractuel)
    • Contrôler, suivre et remédier aux Non Conformités
    • Rôle de Subject Matter Expert (SME) pour le déploiement de l’outil
    ******** (Project & Portfolio Management Center Tool) au sein du
    compte CAT
    • Déployer avec l’équipe PSO Egypt les templates EDGE au sein du compte CAT
    • Assurer le support aux Project Managers

  • PMO SOX IT

    GROUPE AXA AXA Entreprise Services France
    2006 - 2010

    Projet Division Support à la Performance I Programme SOX IT
    Responsabilités
    • Piloter le dispositif SOX-IT
    • Tenir le rôle de SPOC de la Cellule de Pilotage SOX Direction Financière,
    des Commissaires aux Comptes, des Correspondants SOX IT, de l’Audit
    Interne, d’AXA Technologies et des cellules Méthodes & Qualité (M&Q)
    • Animer les cellules Méthodes & Qualité
    • Communiquer les directives et apporter le support nécessaire aux Equipes Projet
    ainsi qu’aux Process Owners
    • Suivre les déficiences et l’avancement des plans d’actions
    •Suivre les IT ELC (Contrôles liés à la Gouvernance informatique de l’entreprise)
    conjointement avec le département de l’Audit interne.
    • Réaliser les reporting, communiquer les résultats en direction des instances de
    gouvernance.
    • Former et accompagner les Equipes Méthodes et Qualité dans la conduite
    des tests d’efficacité des contrôles des processus SOX IT.

  • Consultant AMOA

    GROUPE 3 SUISSE JM Bruneau
    2005 - 2006

    Projet Déploiement du Chantier ERP du programme NSI
    Responsabilités
    • Piloter et organisation du projet migration / intégration Front Office
    (Java/J2EE) du Nouveau Système d’Information de l’entreprise
    • Pilotage stratégique et opérationnel du projet Web (Front Office) destiné aux 200
    personnes du Call Center.
    • Manager les équipes MOE/MOA (10 pers.),
    • Gérer le planning et les tableaux de bord
    • Assurer le Reporting auprès de la Direction Générale

    SNCF Direction de l’Immobilier et de l’Organisation (2004- 2005)
    Projet Dévelppement et déploiement du site Intranet dédié aux 23 régions SNCF
    Rôle Consultant AMOA
    Responsabilités
    • Mettre en place d’une méthodologie de conduite de projet et les
    outils de pilotage associés pour la création du site Intranet
    • Organiser et archiver la documentation
    • Former les utilisateurs finaux
    • Animer les instances du Projet (MOE, MOA)
    • Assurer le reporting et la gestion des tableaux de bord
    • Assurer le suivi du consommé et du reste à faire

  • PMO I Méthodes & Qualité

    DXC Technology Enterprise Services France
    aujourd'hui

    Projet Application Devlopment – SIRH pour ORANGE
    Responsabilités
    • Mener les Audits Internes (contrôle, suivi et remédiation des Non
    Conformités)
    • Suivre les déficiences et l’avancement des plans d’actions
    • Apporter un support aux Project Manager lors des Audits initiés par le
    Delivery Excellence
    • Formaliser et rédiger ldes livrables récurrents du Delivery Excellence:
    - Measurement Plan
    - Estimate Package
    - RtOP Procedure
    • Piloter le projet de séparation dans le contexte du programme HARP (HP vs
    HP Enterprise)
    • Organiser et archiver les livrables du compte sur le SharePoint dédié
    • Formaliser les Templates/Outils à usage des Project Managers
    • Formaliser les processus organisationnels pour une meilleure efficacité de
    l’activité projet.

  • PMO I Consultant

    LAFARGE Direction des Systèmes d’Information
    aujourd'hui

    Projet Support à la Direction des Systèmes d’Information
    Responsabilités
    • Piloter le Portefeuille de Projets du Plan à 3 ans (3YISP)
    • Être le garant de la fiabilité et de la pertinence des informations du Portefeuille de
    Projets (90 projets)
    • Suivre l’avancement des KPI’s de la DSI : Finance, RH, Processus, Projets
    • Suivre le cycle de vie des incidents au regard de l’accord formalisé sur les niveaux
    de services (SLA).
    • Animer les Ateliers Processus de la DSI en impliquant l’ensemble de ses
    Directions (au nombre de 4)
    • Suivre les Relevés de Décisions, d’Information et d’Actions (RiDA) de chaque
    Direction de la DSI (4),
    • Être le support opérationnel aux projets (planification, avancement, support et
    assistance aux chefs de projet…)
    • Déployer les bonnes pratiques de pilotage de projets (formation, base de
    connaissance, audits projets)
    • Accompagner la DSI à la mise en œuvre des tests ICS (Référentiel SOX), du
    DRP (Disaster Recovery Plan) et du BCP (Business Continuity Plan).

  • TOTAL SIRH • ******** • Médiagérance •
    aujourd'hui

    Unifrance Film International

Études et formations
  • Mastère Spécialisé en Ingénierie des Projets Internationaux | BAC+6. Conservatoire National des Arts & Métiers (CNAM) I Paris

  • Project Management Certification, International Project Management Association (IPMA) - Paris I France

  • Références • Thierry Houdry | Program Manager | ******** • Luc Wyon | Manager | ******** • Mouchira Fawzi | Delivery Excellence MEP SME (Egypt) |******** • Sayed Wael | Auditor (Egypt) | ********

Autres compétences
Qualifications

Senior Project Management Officer spécialisé dans la gouvernance opérationnelle de portefeuilles de
projets, les processus Qualité, le pilotage de projet de Systèmes d’information, le support et l’assistance
à l’organisation et la conduite de Projet SI, l’audit et la formation.

Compétences fondamentales
IT Governance • Business & IT Strategies • Enterprise Risk Management • Technology Integration • IT Compliance
• Audit Interne • Certification • Consulting • Qualité • Formateur en organisation et conduite de projet.

Expertise

ENVIRONNEMENT I METHODOLOGIE
SGBDR :
Oracle Server
SQL Server
EXPERTISE | METHODOLOGIES :
Project Management Professional (PMBoK, IPMA)
TYPOLOGIES DE PROJET :
ERP – Web Technologies - Refonte de Systèmes d’Information
- Application Development - Tierce Maintenance Applicative -
Assurance Qualite- Formation


SECTEUR D’ACTIVITES
Banque I Finance
Banque I Assurance
Transport
Construction
Audiovisuel I Multimédia
Télécom

ANNEES
02
05
03
02
01
08
02

Langue
• Français : langue maternelle
• Anglais : Opérationnel – BULATS : niveau B1 (nomenclature européenne)

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Chef de projet PMI PMP

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