Chef de Projet et Expert Finance sur l’ERP JD Edwards
LAFARGE
2007 - 2009
• Evolution du Core Model : coordination des Responsables Métier, des développeurs Off shore. Spécification et recette.
• Support aux déploiements France, UK, Chine et Russie
Chef de Projet ERP JD Edwards
FREELANCE VEOLIA WATER SYSTEMS
2006 - 2011
• MOE : Déploiement de la solution Core Model sur deux filiales françaises. Projet au forfait d’une période de 6 mois. Encadrement d’une équipe de 9 consultants.
• AMOA : Evolution du Core Model : spécification et recette de nouvelles fonctionnalités, optimisation du paramétrage, rédaction de procédures de clôture et de manuels utilisateurs
GROUPE ERAMET
2006 - 2007
Conseil en Organisation
• Audit du Service Commercial (Ventes, Administration des Ventes, Planification) : Diagnostic et propositions de plan d’actions
• Réorganisation du Service Comptable : Audit, diagnostic, proposition et mise en œuvre du plan d’action
Chef de Projet MOE
DE THEUS TECHNOLOGIES
2000 - 2006
• Implémentation, migration et déploiement de l’ERP JD Edwards (Modules Finance, Achats, Ventes, Stock, Production) et de Business Intelligence (Cognos, Microstrategy).
• Projets d’environ 1000 J/H
• Encadrement d’équipes de 10 consultants
• Sociétés : SOTEXIM, Kaufman & Broad, Beauté Prestige International
Consultante Expert Finance
• Implémentation de la solution et optimisation de paramétrage Finance et comptabilité industrielle
• Support aux utilisateurs
• Sociétés : Norgine, Virgin Store, MTV, Elf Antargaz
Directrice Comptable
BEAUTE PRESTIGE INTERNATIONAL
1996 - 2000
• Réorganisation du service et accompagnement de la croissance
(CA doublé en 3 ans à 150 M EUR de CA)
• Accélération et fiabilisation de la production comptable
• Implémentation de l’ERP JD Edwards en France et dans les filiales Italiennes et Espagnoles
• Encadrement d’une équipe de 7 comptables et d’un trésorier
Chef de Projet
FRANCE TELECOM
1995 - 1996
Conseil en Organisation
• Test de la nouvelle codification analytique en établissement
• Optimisation de la Gestion comptable des achats : audit et diagnostic
• Encadrement de 12 consultants répartis sur 6 régions
Chef de Mission Auditeur Financier
BEFEC – PRICE WATERHOUSE
1989 - 1994
• Chef de Mission – Audit légal des comptes sociaux et consolidés dans les secteurs de l’automobile, la distribution, les services
• Mise en place d’outils informatiques d’aide à l’audit
Études et formations
Expertise Comptable
1993
DESCF
1989
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
COMPETENCES
Management de Projet
Assistance à Maîtrise d’ouvrage
• Planifier, organiser
Planifier le projet
Affecter les ressources
Evaluer les risques du projet
Définir les méthodologies et outils de gestion de projet
• Piloter le projet
Suivi budgétaire (dont gestion de projets au forfait)
Contrôle des livrables (spécifications, recette)
Gestion de la relation Client : Organisation et animation des Comités de Projet et de Pilotage
• Implémenter, Migrer, Déployer un Core Model en France et à l’International
• Analyser les besoins : Collecter, formaliser et challenger les besoins des utilisateurs
• Auditer, porter un diagnostic et définir un plan d’actions
• Intervenir comme Expert Métier (comptabilité, gestion)
• Tester et valider la solution
• Accompagner au changement
Optimiser l’organisation des services par la refonte des processus
Rédiger des procédures et manuels utilisateurs
Former les utilisateurs
Optimiser et fiabiliser les processus de clôture
Mettre en place des procédures de contrôle interne
• Encadrer des équipes de 10 consultants
• Coordonner différents intervenants
Référents Métier
Développeurs Off Shore
Equipes techniques
Contrôle interne
Equipes transverses