Zino - Chef de projet DATACENTER

• Chef de projet pour la transformation des infrastructures et des assets (1170 assets au total) de BP2S avant le déménagement vers le nouveau Data Center. Le projet faisant partie d’un programme grou

o Transformation requirement # 1 : tous les assets ou serveurs doivent être OS compliance (SHA compliance : Socle d’Hébergement Applicatif, Middleware and Data Base compliance)
o Transformation requirement # 2 : séparation des hosts de Production et Non-Production (réaddressage des non-production quand une migration est nécessaire),
o Transformation requirement # 3 : application de l’AZ2 compliance (Application du zoning en 3 tiers P, A and D),
Mon rôle consistait à faire l’interface avec le programme groupe (budget/planning/risques/avancement), à définir le périmètre du projet pour BP2S, à définir le travail à faire et à structurer le projet et l’organiser en plus petit projet pour des chefs de projets internes. J’avais à ma charge à faire et à suivre l’avancement de ces projets, le planning, le budget, le suivi des risques, le reporting et l’interface avec le métier et le management.

• Directeur de projet pour les mises en place, déploiements et migrations de plusieurs environnements et infrastructures techniques spécifiques pour les équipes de développement de la BBox, pour les l

• PMO pour les projets de mise en place des infrastructures des nouveaux réseaux inter-sites (LAN/WAN) pour les équipes de développement.

• Directeur de projet : Déménagement et intégration de la pré-prod du réseau mobile de Bouygues Télécom du Data Center d’ERICSSON (à Massy) vers celui de Bouygues Télécom (à Vélizy) sans interruption

Durée = 6 mois.
o Audit de l’existant et clean-up de l’architecture existante,
o Elaboration et consolidation du planning,
o Elaboration et consolidation du budget,
o Gestion des risques,
o Gestion des chefs de projet,
o Mise en place d’une stratégie de déménagement sans interruption de service,
o Revue de l’architecture pour intégrer la pré-prod dans l’existant,
o Préparation des environnements et infrastructures techniques,
o Organisation de la phase opérationnelle,
o Pilotage des opérations,

Directeur de projet pour la création du nouveau Data Center testbed de Bouygues Télécom et la migration de l’ancien Data Center.

Budget = 18 M€.
Le projet consistait à créer un Data Center et à déménager les 600 équipements hétérogènes (serveurs, équipements réseau, radio mobile, plateformes de service, exploitation, supervision, automates de test) de l’ancien Data Center vers le nouveau, les intégrer et les interconnecter, avec le minimum d’interruption de service. L’équipe projet était composée de cinq personnes (un directeur de projet, un planificateur, un architecte, un intégrateur et un responsable câblage).

Parmi les 600 équipements à déployer, il y avait entre autres :
 Le coeur du réseau mobile : MSC-S, MSMQ, MGMQ, SGSN, GGSN, HLR, HLRv (Ericsson)
 Les plateformes de service : VMS-NG, SMS-C, + 16 dedicated service paltforms
 La Radio : BSC, BTS, RNC, NodeB (Ericsson, Huawei, Nortel, ALU),
 Le Monitoring : Netview, IXIA, MGTS, PacketStorm, Radio Mux,
 Les équipements IP (LAN/WAN) : 260 équipements, switchs, routers and firewalls (Cisco, Juniper, IBM, Nokia),
 La Transmission : ADM, WDM (ALU).

Le projet comportait plusieurs grandes parties :
• Projet de Création et de Migration du Data Center :
o Piloter la conception de la nouvelle maquette afin de répondre à une meilleure productivité (250 postes de test avec déport de toutes les ressources),
o Piloter la rédaction des spécifications des infrastructures et environnement techniques du nouveau Data Center (salles blanches : 900 m², 2 salles exploitation, salles de test : 1550 m², 250 postes de test),
o Suivi de la construction et du câblage des infrastructures du Data center,
o Auditer l’architecture de l’environnement existant,
o Mettre en place la stratégie de déménagement avec le minimum d’interruption de service,
o Mettre en place le plan projet et le structurer en 40 projets,
o Lancer un à un l’ensemble des projets,
o Mettre en place les outils de pilotage du projet (comité projet, comité de pilotage, comité technique, comité middle management, comité gestion des risques), suivi des projets en transverse,
o Piloter la rédaction de la solution technique retenue pour le nouveau Data Center,
o Mettre en place et piloter le reverse engineering pour l’interconnexion des 600 équipements,
o Définir les interactions entre les projets,
o Définir le planning général et le consolider avec les plannings des 40 projets,
o Faire le suivi des plannings,
o Evaluer la charge du projet, construire le budget dans le détail,
o Faire le suivi budgétaire des projets avec le contrôle de gestion,
o Former les chefs de projet à une méthodologie spécifique et commune pour réussir leurs projets,
o Accompagner les 22 chefs de projet et 8 coordinateurs,
o Piloter la rédaction des appels d’offres pour les fournisseurs (Ericsson, IBM, Alcatel-Lucent, Huawei),
o Piloter la rédaction des spécifications des 40 projets,
o Identifier les pré-requis au déménagement,
o Piloter les actions nécessaires et les opérations,
o Mettre en place un reporting spécifique pour l’ensemble des projets et faire son suivi,
o Mettre en place des processus spécifiques pour le bon déroulement de la phase opérationnelle,
o Planning : Synchroniser les opérations dans le détail pour la phase opérationnelle,
o Organiser la phase opérationnelle et piloter les opérations avec 120 intervenants,
o Gérer la gouvernance du projet, communiquer pendant tout le projet vers le management et vers les chefs de projet.
o Faire les propositions pour l’accompagnement du changement de l’exploitation (ancien Data Center vers nouveau Data Center)
o Faire le bilan du projet.
o Mettre en place un processus de gestion des incidents,
Le succès du projet fut célébré par la direction du réseau en Octobre 2010.

Aussi en tant que PMO Senior pour la mise en place et le suivi de l’organisation des projets :
o Mettre en place les outils de pilotage du projet (comité projet, comité de pilotage, comité technique, comité middle management, comité risques), suivi des projets en transverse,
o Piloter périodiquement les comités COTECH, CORISK et COCEQ,
o Faire le suivi des actions de l’ensemble des comités,
o Définir le planning général et le consolider avec les plannings des 40 projets,
o Faire le suivi et la mise à jour des plannings,
o Evaluer la charge du projet et construire le budget dans le détail,
o Faire le suivi comparatif du consommé du budget avec les chefs de projets,
o Faire le suivi du budget avec le contrôle de gestion,
o Définir les documents types et commun pour le plan projet, le reporting, la remontée des alertes,
o Former les chefs de projet à une méthodologie commune pour créer une interaction entre les chefs d’équipe et réussir leurs projets,
o Faire la coordination avec les chefs d’équipe dans une organisation matricielle,
o Identifier les risques et faire un suivi des risques,
o Mettre en place un reporting spécifique par projet pour l’ensemble des projets
o Compiler l’ensemble des reportings pour faire un reporting vers le management,
o Mettre en visibilité continue sur une page web l’avancement du projet,
o Gérer la relation avec les clients internes et externes concernant l’avancement du projet,
o Planning : Synchroniser les opérations dans le détail pour la phase opérationnelle,
o Faire le bilan du projet.

• Chef de projet pour le déploiement international de 4 réseaux MPLS d’entreprises multinationales (France, UK, US, Brésil, Afrique du Sud, Inde, Singapore).

• Directeur technique :

o Réalisation des déploiements et validation de 75 interconnexions inter-opérateurs fixe et mobile (4 ans),
o Organisation et mise en place d’un audit pour le réseau GSM iranien,
o Amélioration du testbed de la RATP
o Partenaire technique sur divers projet avec Nortel, Innovi, Mobilis, Vanco. FEM,

Directeur de projet pour :

• La création d’un nouveau Data Center
• Le déménagement du testbed vers le nouveau Data Center
Durée = 18 mois.
Budget = 50 MF.
Le projet consistait à créer un Data Center et à déployer les équipements hétérogènes qui composaient le testbed, les intégrer et les interconnecter, avec le minimum d’interruption de service.

• Chef de projet pour le remplacement et le déploiement du nouveau réseau public X25 (99 nœuds de commutation, 26 000 clients professionnels) basé sur la technologie Frame-Relay.

• Directeur adjoint du département des opérations et maintenance,
• Mise en place de la formation technique des équipes sur les réseaux.

• Responsable du département systèmes et réseau

o Mise en place du département
o Mise en place des formations systèmes et réseaux.

• Chef de projet de développement informatique