Mohammed - Chef de projet BUSINESS OBJECTS

EXPERIENCES

TenSo (septembre 2008 à janvier 2009, puis janvier 2014 à mars 2014)
Chef de projet décisionnel (SAP BI4)
Contexte : Refonte outils décisionnels des banques et assurances de la zone EMEA
Pilotage et encadrement de l’équipe AMOA
Prise des besoins et rédaction des spécifications
Conception et modélisation de l’outil de reporting financier

Lyreco (février 2009 à décembre 2012, puis septembre 2013 à décembre 2013)
Consultant expert SAP BI 7 / Chef de Projet
Contexte : Process avec 28 filiales (monde), 9 systèmes sources et une gestion multidevises
Expertise sur les problématiques rencontrées par l’équipe interne
Conception, modélisation de flux basés sur SAP ECC (FI/CO, SD, MM / WM)
Pilotage, encadrement de l’équipe projet (jusqu’à 10 personnes)
Optimisation, développements nouveaux codes ABAP (user exit routines / reports)
Développement de nouveaux flux et reports Bex et WAD (portail avec BI Accelerator)
Formation de l’équipe interne

France Boissons (février 2013 à juillet 2013)
Consultant expert SAP BI 7
Contexte : Projet Core Model en collaboration avec les consultants hollandais
Conception, modélisation et développement flux basés sur SD / CRM
Développement de nouveaux reports Bex et WAD
Développement de nouveaux outils de suivi projet (Macro VBA)
Support et assistance AMOA pour la recette
Documentation des différents flux développés
Formation de l’équipe interne (comparatif 3.x et 7.x)

Expertise (février 2009 à décembre 2012)
Consultant expert SAP BI 7
Contexte : En parallèle aux projets du client « Lyreco », j’ai effectué des missions d’expertise:
Coca Cola : Expertise pour refonte système de reporting SAP
Messier Bugatti : Expertise suite fusion 2 sociétés
Etanco : Expertise suite migration vers SAP BI 7
TAT : Expertise suite problèmes rencontrés par l’équipe interne
Attijariwafa Bank (Europe) : Expertise pour mise en place outil de reporting

Depuis Septembre 2008 : TenSo
CONSULTANT DECISIONNEL (Dublin/ Irlande)
• Analyse de l’existant et modélisation outil de reporting financier.

De octobre 2004 à juillet 2008 : ALTI SA (Cabinet de conseil)
Consultant, puis chef de projet AMOA BW comme détaillé ci-dessous :
De janvier à juillet 2008 : Siemens SAS
CHEF DE PROJET / CONSULTANT BW
• Analyse et optimisation de l’existant
• Mise en place d’une nouvelle méthodologie de gestion de projet
• Promotion et Roll-out de la solution BW au sein de toutes les divisions Siemens
• Encadrement de 2 consultants juniors
• Prise et Analyse des nouveaux besoins utilisateurs
• Création de reports standards corporate
• Formation et support utilisateurs

De mai à décembre 2007 : MBDA / GEORGIA PACIFIC
CHEF DE PROJET / CONSULTANT AMOA/ MOE BW
Intervention à mi-temps sur 2 projets en même temps :
MBDA (Consultant technico-fonctionnel BW)
• Support utilisateurs BW (Correction des anomalies)
• Analyse et optimisation de l’existant
• Mise en place de nouveaux flux BW
• Accompagnement pour migration en BI7

GEORGIA PACIFIC (Chef de Projet BW)
• Mise en place du planning
• Pilotage (mise en place des tableaux de bords de suivi du projet)
• Management des ressources techniques du projet (4 personnes)
• Rédaction de spécifications (fonctionnelle et technique)
• Rédaction des différents livrables du projet (Cahier des charges, spécifications, règles de nommage, plan qualité…)

De janvier 2006 à mai 2007 : PSA
CHEF DE PROJET DECISIONNEL / CONSULTANT BW
• Identification des tâches exhaustives du projet BW et mise en place du planning
• Prise et analyse des besoins de la Direction Commerciale France Peugeot (DCFP)
• Modélisation et mise en place du système BW de la DCFP
• Formation des key users de la DCFP
• Management et accompagnement des key users pour création des requêtes Bex
• Assurer la vie courante auprès des utilisateurs de l’application BW DIALOG AP
• Migration de l’application BW DIALOG AP France vers la version 3.5
• Déploiement de BW sur les filiales DIALOG (Allemagne)
• Analyse des différents systèmes sources PSA pour mutualisation
• Transfert de compétence en interne PSA

De juin à décembre 2005 : GDF / PLASTIC OMNIUM
PLASTIC OMNIUM (Consultant technico-fonctionnel SAP BW)
• Analyse du besoin client
• Activation business content pour la partie achat (module SAP MM)
• Ajout des extracteurs spécifiques
• Création requêtes Bex pour le service achat.
• Formation et transfert de connaissance.

GDF (Consultant AMOA BW )
• Analyse et documentation des flux existants en vue d’une optimisation
• Analyse des nouvelles demandes utilisateurs et mapping avec l’existant
• Plan de recette.
• Assistance MOE sur une partie des développements.

De janvier à juin 2005 : UNILEVER
CONSULTANT MOE BUSINESS WAREHOUSE
• Tests d’intégration des données dans Business warehouse
• Analyse et optimisation des flux existants
• Analyse des besoins utilisateurs en matière de reporting
• Création de nouveaux cubes pour les 13 pays européens du système
• Assistance et support utilisateurs pour la création de reports Bex

De septembre à décembre 2004 : KRAFT FOOD FRANCE
CONSULTANT TECHNICO-FONCTIONNEL
Dans le cadre du projet STAR (déploiement CORE SYSTEM européen) pour la France, Responsable de la reprise du fichier client :
• Tests unitaires et tests d’intégration (bascules à blanc)
• Support pour correction anomalies
• Formation et assistance utilisateurs.

De Octobre 2003 à Juillet 04 : DMC
CONSULTANT DECISIONNEL
Adaptation des états aux nouveaux systèmes d’informations (SAP R/3 et AS400)
• Création de nouveaux reports (remplacer les anciens états)
• Mise à jour de l’existant
• Réflexion sur la nouvelle présentation des tableaux de bord (BO et BW)
• Analyse des besoins des End-users
• Support, formation des utilisateurs

De sept 2002 à septembre 2003 : ALSTOM TRANSPORT
CONSULTANT FONCTIONNEL INTERNE
Responsable de la mise en place d’un Infocentre sur Business Objects à partir de SAP R3
• Analyse des besoins des end-users
• Rédaction des spécifications techniques et fonctionnelles
• Conception de la base de données à partir d’ACCESS en cohérence avec la structure des données de SAP R/3 (MM, PS, SD, FI CO)
• Création des univers Business Objects
• Elaboration des tableaux de bord Template sur le Bex (BW)
• Participation à l’étude de faisabilité pour la mise en place d’un datawarehouse corporate (étude comparative entre BO et BW)
• Support, formation des utilisateurs

De juin 2001 à juillet 2002 : AUTIS TELECOM
CHARGE D’ETUDES
• Participation à la mise en place d’un nouveau Système d’informations
• Tests des flux fonctionnels
• Traduction des besoins des utilisateurs : Interface entre les utilisateurs pilotes et le Pôle R&D
• Prise en charge de la base de données et fondement des recommandations sur l'extraction des données (ACCESS)
• Support, formation des utilisateurs