Veronique - Chef de projet

Expérience professionnelle

CONSULTANT INDEPENDANT LYON
PWC (PRICEWATERHOUSECOOPERS)

DEC 2018-MARS 2019 Gestion de projet, Conduite du changement, Diagnostic organisation et processus, Optimisation d’organisations
- mise en œuvre du diagnostic organisationnel, analyse des dysfonctionnements financiers, opérationnels et informatiques, proposition de scénario organisationnel, définition de la feuille de route et du plan d'action, coaching opérationnel et gestion du changement dans la phase de mise en œuvre.


CONSULTANT INDEPENDANT LYON
DALKIA, GROUPE EDF

SEPT 2018-OCT 2018 Mission de contrôle interne :
Réalisation de la campagne de contrôle interne EDF pour les régions Centre Est/Méditerranée (modèle SOX)
- sollicitation des pilotes de processus, réalisation des tests, implémentation des questionnaires et organisation des réunions de synthèse avec les Directeurs Financiers et la Direction du Contrôle Interne du Siège

DALKIA, GROUPE EDF LYON
RESP. CONTRÔLE INTERNE CENTRE EST & COMPTABLE GENERAL


JUIL 2016-DEC 2017 Responsable de la campagne de contrôle interne EDF pour les régions Centre Est et Méditerranée (modèle SOX) :
- analyse des processus, réalisation des tests, implémentation des questionnaires, réunions de synthèse avec les Directeurs Financiers
- rédaction des procédures de fonctionnement du service comptable
Et Comptable général :
- gestion en autonomie de plusieurs dossiers de révision comptable, opérations comptables et fiscales (ORACLE, SAP BO)

PRICEWATERHOUSECOOPERS (PWC) LYON
RESPONSABLE CONTRÔLE DE GESTION REGION RHONE ALPES

NOV 2015-JUILLET 2016 REGION RHONE ALPES (300 personnes, 33 MILLIONS €)
- suivi du processus budgétaire, reforecast, plan à 5 ans
- participation aux clôtures mensuelles (SUR SAP R3, BW, BPC)
- préparation du reporting mensuel (coûts, effectifs, encours clients)
- suivi des engagements de dépenses, contrôle des honoraires des missions
- aide au pilotage de la région
- management d'une équipe de 5 personnes

CARRIER, GROUPE UTC LYON CONTRÔLEUR INTERNE
SEPT 2015-NOV 2015 - Veille du respect des procédures internes (financières et comptables)
- responsable de l’application de la réglementation SOX
- reporting financier à l'attention du groupe
- suivi et aide au bon déroulement du processus de clôture mensuelle (HFM)
- interlocuteur des commissaires aux comptes

CNRS (CENTRE NATIONAL DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE)MARSEILLE RESPONSABLE BUDGET ET RH
JUIN 2011-JUIN 2015 (120 personnes, 12 MIILLIONS € de crédits de recherche) - établissement des budgets et révisions budgétaires (SUR SAP R3)
- consolidation de données, reporting financier, analyse des coûts
- suivi des marchés publics, contrôle du process de facturation
- analyse de dépenses de personnel, suivi des recrutements
- management d’une équipe de 4 personnes

SIEMENS France (8000 SALARIES, 2,3 MDS €) PARIS
CONTRÔLEUR DE GESTION FONCTIONS SUPPORTS
JUIN 2004-OCT 2007 AU SEIN DE LA DIRECTION DES ACHATS, DIRECTION JURIDIQUE, DIRECTION RH
- établissement des budgets, forecasts et arrêtés comptables
- reporting financier pour le Groupe (SUR SAP, HYPERION), élaboration des contrats de services et des indicateurs de performance, diffusion de tableaux de bord, suivi des coûts, suivi des refacturations internes et externes
- support analytique et consolidation de données

SIEMENS France PARISAUDITEUR INTERNE
MARS 1999-MAI 2004 RATTACHEMENT A LA DIRECTION GENERALE
- responsable de la conduite d’audits au sein des activités opérationnelles et fonctionnelles (incluant le support aux auditeurs SOX) et de l’application des procédures internes
- analyse des dysfonctionnements (opérationnels, financiers, informatiques)
- rédaction du rapport de formulation de recommandations, contrôle de la mise en œuvre des préconisations
- participation au développement du plan d’audit annuel

SIEMENS France PARIS
CONTRÔLEUR DE GESTION INDUSTRIEL OCT 1995-FEV 1999 DIVISION INDUSTRIE (CA : 700 MILLIONS €)
- élaboration budgétaire et actualisation des prévisions (Département des Automatismes : 150 salariés, CA : 10 millions €) (SUR HYPERION)
- analyse des résultats mensuels, écarts budgétaires , proposition de réduction de coûts, mise en place d’outils de pilotage et de suivi analytique, reporting financier au Groupe (Maison Mère)
- management d’une équipe de 2 personnes

SIEMENS France NANTES CHARGEE DE GESTION FINANCIERE
MARS 1993-SEPT 1995 DIVISION INDUSTRIE
- analyse des offres, contrôle crédit et suivi de la rentabilité des affaires
- rôle de coordination de 4 gestionnaires d’affaires en Agence (Lille, Nantes, Bordeaux, Toulouse)

ASSISTANTE EXPORT JANV 1992-DEC 1992 DIVISION INDUSTRIE
- suivi commercial export, gestion et mise à jour comptes clients