Abou Dramane - Chef de projet

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Photo d'Abou Dramane, Chef de projet
Compétences
Expériences professionnelles
  • Pilotage de projets d’innovation

    Crédit Agricole Technologies et Services (CA-TS) – Montpellier
    Jan 2020 - Jan 2021

    Pilotage d’un projet d’innovation ayant pour objectif d’expérimenter des solutions modernes aux problématiques de sécurité et d’expérience utilisateur liées aux mots de passe (solutions « passwordless » avec Windows Hello For Business et des clés de sécurité FIDO 2)
    Cadrage et définition des objectifs (cas d’usage et parcours utilisateurs notamment)
    Construction et conduite de l’expérimentation
    Pilotage des travaux et coordination des différents intervenants (CATS, CAGIP pour l’infrastructure, Microsoft, autres prestataires et fournisseurs)

  • Pilotage de projets techniques

    Crédit Agricole Group Infrastructure Plateform (CA-GIP)Nantes et Gradignan
    Jan 2015 - Jan 2019

    Gestion d’un portefeuille de projets au sein de la production informatique des caisses régionales du Groupe Crédit Agricole
    Missions : Responsable du pilotage des projets d’un portefeuille d’une demi-douzaine d’éléments en moyenne (budgets : de 30 à plus de 800 jours-hommes + quelques milliers d’euros (€) à plus de 4 Millions d’euros (€) / de 10 à 50 personnes réparties sur des sites géographiques différents). Conduite des projets, du cadrage de la demande à la mise en production de la solution retenue
    Exemples de réalisations :
    Réurbanisation et upgrade des bases DB2 : Responsable de la migration des bases DB2 des portails client et collaborateur vers une nouvelle infrastructure avec upgrade de version DB2 ;
    Réurbanisation des bases Sharepoint : Responsable de la migration des bases SQL Server Sharepoint vers une nouvelle infrastructure plus rationnelle et résiliente ;
    Cryptage des disques durs des postes de travail : Pilotage des projets de chiffrement des disques durs des postes de travail avec la solution PGP de Symantec puis avec la solution Bitlocker de Microsoft ;
    Durcissement OSIRIS : pilotage du projet de traitement d’obsolescence et durcissement d’OS pour l’application critique OSIRIS – Gestion des successions ;
    Refonte de la chaine de facturation : pilotage de la mise en place des infrastructures et de la mise en œuvre de l’applicatif sur ces infrastructures ;
    Refonte du Cash Management domestique : pilotage de la mise en place des infrastructures et de la mise en œuvre de l’applicatif sur ces infrastructures ;
    Migration Neobatch : pilotage du projet de traitement d’obsolescence d’OS et d’upgrade de version de l’application Neobatch ;
    Centralisation Prynvision (administration vidéostockeurs) pour la caisse Centre-Est : Pilotage de la conception et de la mise en place de l’infrastructure nécessaire.

  • Mérignac : Chef de projet

    Groupe La Poste - DISIT - Pôle GIR (Gestion des Infrastructures Réseau)
    Jan 2010 - Jan 2014

    Gestion d’un portefeuille de projets dans le domaine de la production télécom et réseau :
    Portefeuille d’une trentaine de projets :
    Déploiement d’infrastructures réseau et de service de télécommunication pour le compte des directions métiers ou transverses du groupe (Raccordement WAN de bureaux de poste et autres établissements du Groupe, Accès externes sécurisés pour les partenaires, Déménagement d’établissements et de salles de datacenter),
    Déploiement et MCO des plateformes de service (WiFi, Visioconférence, ToIP, Filtrage internet, Messagerie Groupe, Sécurité du réseau et des accès, Mise en place de serveurs et de baies de stockage, Virtualisation, Plateformes de sauvegarde…), etc. ;
    Définition et cadrage des objectifs (qualité, coût, délais), identification et estimation des tâches (WBS), identification des risques ;
    Mise en place de l’organisation des projets : identification des parties prenantes, définition des rôles et responsabilités, planification ;
    Coordination, animation et pilotage des parties prenantes : Hébergeurs (Datacenter), Opérateurs télécom, Autres prestataires externes, Fournisseurs, Clients Métiers La Poste (La Banque Postale, Le Courrier, L’Enseigne, etc.), La Poste DSEM, La Poste DISIT ;
    Suivi du projet (planification, budget, risques) et communication projet ;
    Participation à la GDC - Gestion Des Changements - (CAB opérationnel - ITIL).

  • Chef de projet

    Sodifrance ISIS
    Jan 1998 - Jan 2009

    Développement d’applications et pilotage de projets de développement d’application pour des clients, au forfait sur site Sodifrance ou en mission en régie sur site client
    Missions :
    Conception et développement d’applications avec l’AGL Uniface ;
    Pilotage de projets de développement d’application (budgets : entre 300 et 1000 jours-hommes / entre 5 - 10 personnes)
    Exemples de missions et réalisations :
    ADECCO (Rennes) : Migration du module de paie du SI (applications écrites en Prologue/ABAL) vers C# (Méthodologie Agile/SCRUM/XP) ;
    GFC Atlantic (La Roche/Yon et Mérignac) : Développement d’outils pour la Gestion de la production, la Gestion commerciale et logistique du groupe ;
    CUIR CCM (Carvin et Mérignac) : Etude de la modernisation du système d’information ;
    AGFA Healthcare (Artigues-près-Bordeaux) : Etude et développement des évolutions du module GREF de l’ERP - HEXAGONE ;
    DCMAT (Direction Centrale du Matériel de l’Armée de Terre) : Refonte de l’application de gestion des affectations de tâches et du suivi de l’activité journalière du personnel militaire ;
    Papeteries de CONDAT (Condat et Gradignan) : pilotage de projet, spécifications et développements dans les domaines de la gestion de production et de l’ordonnancement, de la gestion commerciale et de la logistique ;
    SNCF - Infrastructure - ISI (Ermont) : MOE du projet OLERON, expertise technique Uniface, méthodes, veille technologique ;
    SOFEMBAL (Asnières) : Pilotage des aspects études et développements du projet SOFOCLE (Système d’information métier pour la gestion de bout en bout de la prestation logistique) ;
    SIEMENS Automotives (Toulouse, Gradignan) : pilotage de projet, spécifications et développements dans les domaines de la gestion de production et de la gestion de la traçabilité.

  • Enseignant - Chercheur

    Université Polytechnique de Bobo-Dioulasso (Burkina Faso)
    Jan 1995 - Jan 1998

    Enseignant-Chercheur - Responsable département « Génie Electrique »
    Participation à la création et la mise en route de la nouvelle université.

  • Laboratoire d’Architecture et d’Analyse des Systèmes Chercheur

    LAAS (Toulouse)
    Jan 1994 - Jan 1995

    Projet de voiture à motorisation hybride de RENAULT (VERT - Véhicule Electrique Routier à Turbine)
    Etude de la chaîne de traction du véhicule.

  • Ingénieur

    Institut de Maintenance Appliquée à la Qualité - IMAQ (Le Havre)
    Jan 1993 - Jan 1993

    Étude et réalisation d’un simulateur analogique de générateur photovoltaïque.

  • Chercheur

    Laboratoire d’Electrotechnique et d’Electronique Industrielle (Toulouse)
    Jan 1989 - Jan 1993

    Mise en place d’une méthodologie rationnelle de conception et de dimensionnement optimal des actionneurs électriques (Thèse de doctorat de l’Institut National Polytechnique de Toulouse (INPT)).

Études et formations
  • Formation
    07/1995 - 08/1998 Université Polytechnique de Bobo-Dioulasso (Burkina Faso) : Enseignant - Chercheur
    Enseignant-Chercheur - Responsable département « Génie Electrique »
    Participation à la création et la mise en route de la nouvelle université.


    05/1994 - 06/1995 Laboratoire d’Architecture et d’Analyse des Systèmes - LAAS (Toulouse) : Chercheur
    Projet de voiture à motorisation hybride de RENAULT (VERT - Véhicule Electrique Routier à Turbine)
    Etude de la chaîne de traction du véhicule.


    04/1993 - 07/1993 Institut de Maintenance Appliquée à la Qualité - IMAQ (Le Havre) : Ingénieur
    Étude et réalisation d’un simulateur analogique de générateur photovoltaïque.


    04/1989 - 03/1993 Laboratoire d’Electrotechnique et d’Electronique Industrielle (Toulouse) : Chercheur
    Mise en place d’une méthodologie rationnelle de conception et de dimensionnement optimal des actionneurs électriques (Thèse de doctorat de l’Institut National Polytechnique de Toulouse (INPT)).

    Compétences Management de projets / PMO
    • Gérer un portefeuille de projets, gérer le budget, gérer les ressources, identifier et gérer le risque
    • Cadrer, constituer l’équipe projet, organiser le projet, planifier, piloter
    • Animer une réunion ou un comité (pilotage, projet, etc.), en rédiger le compte-rendu, réaliser le reporting et la communication projet
    • Mener un audit, rédiger un cahier des charges
    • Gérer des équipes, recruter des collaborateurs, management transverse multi-services et multi-sites
    • Sélectionner et piloter des prestataires
    • Réaliser un PAQ, faire de la veille méthodologique et technologique, former
    Maitrise d’œuvre
    • Infrastructure et Production informatiques, Réseaux et Télécoms
    • Conception, architecture et développement d’applications
    • Intégration, mise en production, AT, TMA
    • Modélisation de processus métiers (BPMN 2)

    Méthodologie ITIL, Cycle en V, Agile - SCRUM, DevOps

    Outils MS Project, MS Office, MS Visio, CA Clarity PPM, BMC Remedy

    Environnements techniques Windows, Linux, AIX, SGBD (DB2, Oracle, SQL Server, MySQL), Middlewares WEB (Java, JBOSS, Tomcat, WAS, IIS), Machines virtuelles (VMware), Machines physiques, DNS, AD, Azure AD, PGP, Bitlocker, TWS, ZABBIX, NAGIOS, Datacenters

    Formation BPMN 2, CAgile, Agile/SCRUM, DevOps

    1993 : Docteur de l’INPT – Toulouse (Génie Electrique)
    1989 : Ingénieur de l’ENSEEIHT – Toulouse (Electrotechnique - Electronique de Puissance)

Autres compétences
Formation
07/1995 - 08/1998 Université Polytechnique de Bobo-Dioulasso (Burkina Faso) : Enseignant - Chercheur
Enseignant-Chercheur - Responsable département « Génie Electrique »
Participation à la création et la mise en route de la nouvelle université.


05/1994 - 06/1995 Laboratoire d’Architecture et d’Analyse des Systèmes - LAAS (Toulouse) : Chercheur
Projet de voiture à motorisation hybride de RENAULT (VERT - Véhicule Electrique Routier à Turbine)
Etude de la chaîne de traction du véhicule.


04/1993 - 07/1993 Institut de Maintenance Appliquée à la Qualité - IMAQ (Le Havre) : Ingénieur
Étude et réalisation d’un simulateur analogique de générateur photovoltaïque.


04/1989 - 03/1993 Laboratoire d’Electrotechnique et d’Electronique Industrielle (Toulouse) : Chercheur
Mise en place d’une méthodologie rationnelle de conception et de dimensionnement optimal des actionneurs électriques (Thèse de doctorat de l’Institut National Polytechnique de Toulouse (INPT)).

Compétences Management de projets / PMO
• Gérer un portefeuille de projets, gérer le budget, gérer les ressources, identifier et gérer le risque
• Cadrer, constituer l’équipe projet, organiser le projet, planifier, piloter
• Animer une réunion ou un comité (pilotage, projet, etc.), en rédiger le compte-rendu, réaliser le reporting et la communication projet
• Mener un audit, rédiger un cahier des charges
• Gérer des équipes, recruter des collaborateurs, management transverse multi-services et multi-sites
• Sélectionner et piloter des prestataires
• Réaliser un PAQ, faire de la veille méthodologique et technologique, former
Maitrise d’œuvre
• Infrastructure et Production informatiques, Réseaux et Télécoms
• Conception, architecture et développement d’applications
• Intégration, mise en production, AT, TMA
• Modélisation de processus métiers (BPMN 2)

Méthodologie ITIL, Cycle en V, Agile - SCRUM, DevOps

Outils MS Project, MS Office, MS Visio, CA Clarity PPM, BMC Remedy

Environnements techniques Windows, Linux, AIX, SGBD (DB2, Oracle, SQL Server, MySQL), Middlewares WEB (Java, JBOSS, Tomcat, WAS, IIS), Machines virtuelles (VMware), Machines physiques, DNS, AD, Azure AD, PGP, Bitlocker, TWS, ZABBIX, NAGIOS, Datacenters

Formation BPMN 2, CAgile, Agile/SCRUM, DevOps

1993 : Docteur de l’INPT – Toulouse (Génie Electrique)
1989 : Ingénieur de l’ENSEEIHT – Toulouse (Electrotechnique - Electronique de Puissance)

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