Manager de transition réseau sécurité

Nous recherchons un manager de transition, ayant une expérience en réseaux sécurité, pour une mission de 6 mois sur Paris 13ème.

Descriptif :

CONTEXTE OPÉRATIONNEL

Dans le cadre d'une période de transition managériale, nous recherchons un Manager de Transition expérimenté pour assurer le leadership opérationnel de notre équipe Sécurité Réseau. Cette mission stratégique vise à maintenir l'excellence opérationnelle et la cohésion d'équipe pendant la phase de recherche et d'intégration d'un manager permanent.

MISSION PRINCIPALE

Objectif central : Assurer le management intérimaire d'une équipe de 6 spécialistes en sécurité réseau, garantir la continuité des services critiques de sécurité et faciliter la transition vers le futur manager permanent.

RESPONSABILITÉS DÉTAILLÉES

1. Management Opérationnel de l'Équipe

Pilotage quotidien : Organisation et répartition optimale des tâches selon les priorités métier et les compétences individuelles

Suivi de performance : Monitoring des KPI individuels et collectifs, identification proactive des axes d'amélioration

Gestion des escalades : Traitement des incidents de niveau 2 et 3, coordination avec les équipes support et les fournisseurs

Animation d'équipe : Conduite des réunions d'équipe, points individuels, maintien de la motivation et de l'engagement

Développement des compétences : Identification des besoins de formation, accompagnement technique des collaborateurs

2. Reporting et Communication

Reporting hebdomadaire : Production d'un tableau de bord complet incluant :

Indicateurs d'activité et de performance

État d'avancement des projets en cours

Incidents et résolutions

Charge de travail et répartition des ressources

Points d'attention et recommandations

Communication transverse : Interface avec les directions métier, IT et les équipes connexes

Escalade managériale : Remontée structurée des problématiques nécessitant un arbitrage de niveau supérieur

3. Gestion de Prestation

Coordination des intervenants : Pilotage des équipes internes et des prestataires externes

Suivi contractuel : Monitoring des SLA, indicateurs de qualité de service et respect des engagements

Optimisation des processus : Amélioration continue des procédures opérationnelles

Gestion budgétaire : Suivi des coûts et optimisation des ressources allouées

PÉRIMÈTRE TECHNIQUE SPÉCIALISÉ

Zones de Responsabilité

Réseaux Internes : Sécurisation des flux inter-services, segmentation des environnements de production

Réseaux Réglementaires : Conformité aux exigences sectorielles, gestion des accès privilégiés

Stack Technologique

Firewalls Traditionnels : Administration et évolution des politiques Palo Alto Networks et Fortinet

Micro-segmentation Avancée : Pilotage des solutions VMware NSX et Illumio pour la sécurisation granulaire

Orchestration : Utilisation de Tufin pour l'automatisation et la gestion centralisée des règles de sécurité

LIVRABLES ET JALONS

Livrables Récurrents

Reporting hebdomadaire d'activité et de performance

Tableau de bord mensuel avec analyse de tendances

Les livrables sont Responsabilités managériales : Management opérationnel d'une équipe de 6 personnes 

Répartition des tâches et optimisation de l'organisation 

Suivi de l'activité et des indicateurs de performance Gestion des escalades techniques et organisationnelles

Animation de la vie d'équipe et maintien de la cohésion Production d'un reporting hebdomadaire d'activité

Périmètre technique : Sécurité des zones réseaux internes Sécurité des zones réseaux réglementaires Supervision des équipes sur les technologies déployées

Gestion de prestation : Coordination avec les équipes internes et externes Suivi des SLA et indicateurs de service Interface avec les parties prenantes métiers et fournisseurs (Prestations ou Logiciels)