Samuel - Chef de projet ORACLE FINANCIAL ANALYSER

Avril 2017 – 2017 : Appui au Responsable Cellule Achats Approvisionnements et Politique Industrielle chez GRDF.
 Missions : Définition, développement et mise en place d’un projet sur le calcul de couts unitaires.

Savoir Faire :
Recueil des besoins, élaboration, développement et mise en production d’une solution d’analyse de cout.
Présentation de la solution à l’ensemble de la communauté managériale Normandie et Haut de France,
Dépôt de la solution en vue de la nomination d’un trophée de l’innovation,
Analyse de résultats et propositions d’actions à mener auprès de plusieurs services ingénierie.
Elaboration et suivi de plans d’actions.

2016 – 2017 : Ingénieur Avant-Vente chez ORIGYN – PROFIL INFORMATIQUE.
 Missions : Définir le catalogue commercial de la société, réaliser l’avant-vente commerciale et technique, valider les offres commerciales, superviser les prestations stratégiques pour la société, seconder le responsable de pôle Infrastructure.

Savoir Faire :
Expertise technique et avant-vente pour plus de 500 clients actifs,
Prise en compte des besoins clients, présentation technique, financière et organisationnelle de la solution,
Sélection des solutions des éditeurs et intégration au catalogue commercial de la société,
Maquettage et mise en production avec élaboration des documents d’exploitation,
Appui technique pour les réponses aux appels d’offres,
Forte implication aux objectifs de l’entreprise, atteinte des objectifs fixés,
Assistance au suivi de l’activité du pôle Infrastructure.

2013 – 2016 : Directeur Adjoint en charge du pole technique chez ORIGYN.
 Missions : Manager une équipe de 3 techniciens, réaliser l’avant-vente commerciale et technique, planifier les interventions clients, assurer le reporting auprès de la Direction.

Savoir Faire :
Expertise technique et avant-vente pour plus de 150 clients actifs,
Organisation et conduite de l’activité de l’équipe, plus de 60 incidents traités par semaine,
Affectation des projets, définition des objectifs, répartition des charges de travail,
Production de reporting hebdomadaire de projet avec indicateurs et alerteurs,
Prise en charge, expertise et réponse aux appels d’offres,
Objectif personnel pour l’équipe atteint avec augmentation du CA de 28% annuel en 2014.