Thierry - Expert S1OP

TPH Consulting, Paris, Gérant

o Gestion de projet
o Process re-engineering et alignement
o Sélection d’outil APS
o Mise en place de solutions (processus et systèmes)

Projets significatifs:
o Acteur majeur du snacking – alignement des processus de prévisions et assistance à la mise en place d’une solution de prévision et de gestion des promotions

o Constructeur automobile - pré-étude en vue d’une sélection d’outil de planification (APS)

o Kerneos, production de matériaux de construction – mise en place du module de planification de production sous contrainte (JDA / Manugistics)

o Renault – mise en place de JDA / Manugistics pour l’approvisionnement des pièces détachées

o Samsonite – projet Sales & Operations Planning (Plan Industriel et Commercial) en Belgique. Refonte des processus

Chef de projet

o Avant-ventes, audits, gestion de clients
o Gestion de projets de l’avant vente jusqu’à la transition vers le support
o Architecture solution
o Projets en Europe
o Projets incluant des intégrateurs

Projets significatifs:
o Exide Technology Fabricant de batteries automobiles – mise en place d’une solution de planification collaborative de la demande, des approvisionnements de la production et de reporting. Pilote prévisions avec 3 pays en 6 mois et déploiement au reste de l’Europe. Pilote distribution et production sur 1 pays en 9 mois. Equipe jusqu’à 9 consultants

o Michelin – évaluation de l’opportunité de migrer vers une nouvelle version, revue des besoins business et du design proposé pour les solutions demande collaborative et approvisionnements

o Yves Saint Laurent Beauté – solution mondiale collaborative de gestion de la
demande et des approvisionnements, passage en production après 6 mois
(demande) et 1 an (approvisionnements). Projet en partenariat avec Cap Gemini

o BIC (rasage, briquets et écriture) – solution collaborative de planification de la
demande pour l’Europe. Equipe de 3 consultants

o Dixon’s Store Group, Distributeur européen de produits électroniques – mise en
place d’une solution de planification de la demande collaborative ainsi que d’une
solution pour supporter l’élaboration des budgets commerciaux et la simulation des actions commerciales. Avec en partenaire conseil Accenture

o Amélioration de la performance autour de la planification de la supply chain
o Chef de projet, architecte solution, sur des projets de mise en place d’outils de
planification
o Projets en Asie, Océanie et Espagne

Projets significatifs:
o Goodman Fielder, fabricant de produits alimentaires leader sur son marché – Australie et Nouvelle Zélande – mise en place de processus et d’un outil de planification (APO) destiné à en remplacer un autre. Mise en place Australie en 7 mois pour 6 divisions. Chef de projet

o Caprabo, chaîne de supermarchés – Espagne – re-engineering des processus de planification et mise en place d’un outil de planification (i2) des approvisionnements entrepôts, 8 mois. Equipe de 3 consultants, en partenariat avec l’éditeur

o Woolworth’s, chaîne de supermarchés leader sur son marché – Australie – team lead sur la mise en place d’une solution de réapprovisionnement automatique des magasins (i2). Pilote en 7 mois. En partenariat avec l’éditeur, équipe de 3 consultants

o Unlever Ponds, fabricant et distributeur de produits de soin – Chine – mise en place d’une solution de prévisions, calculs de besoins distribution, planification de production et ordonnancement avec l’outil Manugistics pour la Chine en 5 mois. Architecte solution et team lead pour 5 consultants

Consultant Senior

o Expert solution dans le Centre Régional d’Expertise, en support des partenaires d’implémentation
o Avant-ventes, présentations, prototypes, propositions
o Re-engineering de processus de planification
o Formations partenaires et clients

Projets significatifs:
o Goodman Fielder, fabricant de produits alimentaires – Australie – projet Oracle CPG (70-80 personnes), conseiller projet / expert applicatif menant une équipe de consultants PwC. Mise en place d’une solution de planification de la demande, de la distribution et de la production pour l’Australie. Projet d’un an, en lead de 3 consultants PwC

o Carlton & United Breweries, brasseur et distributeur – Australie – revue post go-live et proposition d’améliorations. En utilisant les fonctionnalités avancées de l’outil, les améliorations ont permis notamment de réaliser la planification de production beaucoup rapidement

o New Zealand Dairy Board, fabricant leader de produits laitiers – Nouvelle Zélande – avec en partenaire Ernst & Young, re-engineering des processus supply chain, en prenant en compte l’outil de planification choisi

Consultant Senior

Démarrage de Manugistics en France. Croissance de 4 à 40 employés en 4 ans
o Plusieurs projets Européens
o Avant-ventes, présentations, prototypes, propositions

Projets significatifs:
o Novartis Consumer Health – mise en place d’une solution de planification de la demande et des approvisionnements afin de fournir au siège une vision globale en dépit de systèmes transactionnels disparates. Consultant puis chef de projet

o Levi Strauss Europe, fabricant et distributeur d’articles de mode – design de la solution Europe de prévisions et déploiement aux 4 premiers pays

o Balhsen St Michel – France – mise en place d’une solution de planification de la demande et des approvisionnements

Large experience in various industries:
Consumer goods: Mondelez, Kellogg’s Australia, New Zealand Dairy Board (Now Fonterra),
Goodman Fielder Australia, Foster’s Brewing Group Australia, Rémy-Cointreau
Retail: Woolworth’s Australia, Dixon’s Store Group, Caprabo Spain, Top Toy Denmark
Pharmacy: Novartis, Sanofi, Boehringer Ingelheim,
Fashion: Samsonite, Levi Strauss Europe,
Cosmetics: Yves Saint Laurent Beauté, Unilever Ponds China, Avon Malaysia
Aeronautic: Airbus Europe,
Electronics: Compal Taiwan (Computer assembly),
Automotive: Renault, PSA (Peugeot-Citroën), Michelin, Exide Technologies.

Business modelling and planning: design and implementation of processes and models for
sales forecasting, distribution requirements, production, and modelling of industrial
strategies. Workshop preparation and facilitation, business requirements gathering and
qualification.
Project management, milestones, deliverables, budgeting and budget tracking, resource
planning, risk mitigation, issues resolution and day to day management.