Directeur de projets d’infrastructures en charge du plan de transformation
ARF
2018 - 2019
Responsabilités
▪ Responsable du plan de transformation des infrastructures (hypers, supers, Drive, proxy)
▪ Coordination transversale inter direction des projets techniques
▪ Animation de la relation Architecture – Sécurité - Opérations
▪ Gouvernance financière du plan (PMT, budgets, suivi) 13M€ de Cashout/an sur 4ans
▪ Validation des Business Case et communication du plan vers la Direction
Réalisations
▪ Alignement de la stratégie d’évolution des infrastructures de l’entité Auchan Retail France :
▪ Usage de notre Cloud Privé en mode Cloud Broker, Cloud Public
▪ Sécurisation des SI par des architectures (mode aéroport, 0 trust)
▪ Réduction du nombre de DataCenter On Premise
▪ Présentation de ce plan de transformation à la DG pour validation
▪ Membre de l’ensemble des instances de gouvernance Projets
▪ Coordination avec la Direction Organisation
Directeur de projets d’infrastructures en charge du plan de transformation
Hypers
2016 - 2018
Responsabilités
▪ Responsable du plan de transformation des infrastructures 10M€ de Cashout/an sur 4ans
▪ Management des équipes projets techniques 12 CP/CPS
▪ Management fonctionnel des contributeurs interne projets (Core Team) 10 ETP
▪ Gouvernance financière du plan (PMT, budgets, engagements)
▪ Communication des Business Case et avancement du plan vers la Direction
Réalisations
▪ Définition de la stratégie d’évolution des infrastructures du SI Hyper:
▪ Mise en œuvre d’une solution de Cloud Privé en mode Cloud Broker
▪ Sécurisation du SI par une architecture en mode aéroport
▪ Réduction des obsolescences, modernisation et sécurisation des sites de vente
▪ Définition de l’organisation humaine nécessaire à ce plan de transformation
▪ Structuration du plan en Stream et projets puis pilotage des risques et dépendances
▪ Animation des comités d’architectures techniques
▪ Pilotage des appels d’offres matériels, logiciels, télécom et intégration
Directeur de projets d’infrastructures
2013 - 2016
Responsabilités
▪ Responsable de l’ensemble des projets d’infrastructures 7M€ de Cashout/an
▪ Management des équipes projets techniques 10CP/CPS
▪ Pilotage financier des projets (budgets, actualisations, atterrissages)
▪ Communication vers la Direction des Business Case et avancement des livrables
Réalisations
▪ Définition des obsolescences techniques et nouveaux besoins en infrastructures :
▪ Virtualisation massive de nos serveurs 2000 serveurs virtuels
▪ Remplacement de nos solutions de stockage et sauvegardes NAS/VTL
▪ Déploiement d’un WiFi haute densité sur l’ensemble de nos hypers 6000 antennes
▪ Mise en place d’une démarche de TCO sur nos environnements virtualisés
▪ Passage sur une solution de téléphonie en mode as a service pour tous les sites
▪ Réduction des obsolescences OS, BDD et Middleware.
▪ Pilotage des appels d’offres matériels, logiciels, télécom et intégration
AUCHAN France puis AUCHAN Retail Services
2011 - 2019
Contrôleur de gestion
DSI
2011 - 2013
Responsabilités
▪ Pilotage financier de la Direction technique et de la Direction de l’urbanisation
▪ Management d’une équipe administrative (gestion, achats, planification) 2 ETP
▪ Responsable des refacturations au sein du groupe
Réalisations
▪ Mise en place des indicateurs de pilotage macro à destination des Directeurs concernés
▪ Remise à plat du volet financier des contrats télécom
▪ Correspondant interne pour les Bench d’efficacité réalisés par le Gartner (compréhension de
nos coûts internes et levier d’amélioration)
LA REDOUTE (VàD - E-Commerce)
2006 - 2010
Responsable des pôles études techniques et services partagés
2006 - 2010
Responsabilités
Construction du PMT d’évolution des infrastructures siège 200 serveurs
Management des équipes d’ingénierie interne (architecture et intégration) 10 à 15 ETP
Animation de la veille technologique et du portefeuille fournisseurs
Gouvernance financière du SI (PMT, budgets, engagements, contrats et achats) 30M€/an
Management des secteurs administratifs (gestion, achats, planification et services) 8 ETP
Réalisations
Management des infogérances de production (Mainframe, open et bureautique) 10M€/an
Définition & animation des programmes de rationalisation des coûts informatiques 2-3M€/an
Déploiement de technologie Blade (Aix, Linux et WS)
Virtualisation massive du parc serveurs sous Netware et Aix
Mutualisation du stockage en technologie mixte SAN/NAS
Migration de la téléphonie siège sous ToIP centrex (3500 positions)
Unification des 3500 postes bureautique avec une baisse significative du TCO
Evolution de la technologie de sauvegarde bande vers le VTL
Responsable des pôles production et services partagés
2003 - 2006
Responsabilités
Responsable de la production informatique distribuée (hors mainframe) 50 ETP
Management des équipes administratives (gestion, achats, planification) 12 ETP
Réalisations
Définition et mise en oeuvre d’une démarche ITIL sur la production
Direction du projet d’externalisation de la production avec impact L122.12
Négociation des contrats d’infogérances de production Open et bureautique 4M€/an
Responsable du département services partagés
2002 - 2003
Responsabilités
Management des secteurs administratifs (gestion, achats, planification) 15 ETP
Correspondant permanent auprès de la direction financière
Réalisations
Mise en oeuvre de la démarche de pilotage des coûts informatiques internes
Création d’un compte d’exploitation faisant apparaître les coûts récurrents et projets
Définition des TCO internes et benchmark avec le marché
Mise en place des coûts standard de refacturation groupe
RESPONSABLE INFRASTRUCTURE et ARCHITECTURE SI
aujourd'hui
15 ans d’expérience en management d’équipes d’ingénierie et en
direction de programmes d’évolution des infrastructures du SI
Compétences clés:
o Connaissances transversales de l’ensemble des technologies d’infrastructures SI
o Expérience en management d’équipes techniques (architectes, analystes et CP)
o Définition et pilotage de programmes de rénovation et de rationalisation du SI
o Facilité de communication avec les décideurs, les financiers et les informaticiens
o Capacité de négociation et de rédaction de business case, appels d’offre et contrats
o Maîtrise des méthodes de contrôle de gestion adaptées au SI
