Moussa - Chef de projet MONETIQUE

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE
GIM – UEMOA (Sénégal)
Depuis 08/2022 Direction de projet
Projet : Déploiement d’une plateforme digitale de services financiers
multi-institutions
- Management d’une équipe projet de 4 personnes
- Rôle décisionnel Comite Pilotage projet
- Encadrement des travaux suivants :
Déploiement plateforme Smart Vista (module digital)
Processus de sélection d’une plateforme Super App
Déploiement palteforme Super App
GIM – UEMOA (Sénégal)
Depuis 10/2019 Direction de projet
Projet : Migration logiciel Powercard v2 – v3.5 (135 banques
connectées à travers 8 pays <> Switching & Processing)
- Management d’une équipe projet de 4 personnes
- Rôle décisionnel Comite Pilotage projet
- Encadrement des travaux suivants :
Préparation de migration (conduite du changement, test et recette,
plan de bascule)
Mise en œuvre de la migration
- Accompagnement dans la sélection d’une plateforme de simulation
monétique et gestion des processus de test
Depuis 07/2022 Direction de projet
Projet : Déploiement solution de Lutte Contre La Fraude SVFM
- Management d’une équipe projet de 3 personnes

Rôle décisionnel Comite Pilotage projet
- Formation LCLF de l’équipe projet
- Organisation des routines d’analyse et de dermination des scores
- Pilotage du déploiement (validation FSD, installation, UAT et mise en
service)
Depuis 08/2022 Direction de projet
Projet : Déploiement plateforme digitale et solution de connectivité
- Management d’une équipe projet de 8 personnes
- Rôle décisionnel Comite Pilotage projet
- Business model offre digitale du GIM UEMOA
- Design et architecture de la Super App GIMPay
- Construction et mise en service de la Super App GIMPay
- Pilotage de la construction d’un portefeuille d’API
- Certification des API auprès du CONOBAFI
08/2021-11/2021 GIM – UEMOA (Sénégal)
Directeur de mission
Projet : Déclinaison opérationnelle réforme institutionnelle du GIM
UEMOA
- Organisation et séparation des activités de Switching et Processing
- Refonte des promesses clients
- Diagnostic et étude prospective Stratégie d’offre, oragnisation et assets
- Construction de la gouvernance opérationnelle
- Identification des nouvelles lignes métiers
- Feuille de route pluriannuelle de mise en œuvre (5 ans)
05/2021-08/2021 GIM – UEMOA (Sénégal)
Directeur de projet
Projet : Construction activité stratégique Etudes avant projets
- Mapping des activités avant projets
- Construction des activités stratégiques Avant projets :
▪ Qualification des partenaires stratégiques
▪ Driver les processus de sélection de partenaires et fournisseurs
▪ Gestion du patrimoine d’assets (Performances et risques)
▪ Etude d’opportunité et de faisabilité
▪ Veille réglementaire et patrimoine technologique et fonctionnel
▪ Analyse tendances et besoins du marché

Réalisation de uses case communautaires
Projet : Sélection d’un fournisseur de logiciel de Lutte Contre La
Fraude et compliance management
- Formalisation du dossier de RFP incluant :
▪ Lutte contre la Fraude cartes et nouveaux usages de paiements
▪ Machine Learning et IA embarquée
▪ Gestion des exigences de compliance AML
- Construction du système d’évaluation
- Animation de sessions de soutenance
- Restitution
03/2020-06/2020 BNPP - I3M (France)
Chef de projet
Projet : Offre de service Incident Management AXEPTA BENELUX
- Construction offre de service Incident Management en périodes non
ouvrées pour l’ensemble des clients et périmètre AXEPTA BENELUXfiliale BNPP Fortis.
Elaboration des process opérationnels
Mise au point du modèle économique
Formalisation de l’offre de service et documentation contractuelle
12/2019-02/2020 BNPP EL DJAZAIR (Algérie)
Chef de projet
Projet : Audit / Etude Risques Opérationnels ATM
- Elaboration d’une cartographie des risques opérationnels sur Sous parc
GAB en défaillance de maintenance
Identification des processus/sous processus et évènements de risques
Evaluation des risques bruts
Identification d’un dispositif de maîtrise des risques opérationnels
- Rapport Risques Opérationnels ATM
07/2018 – 01/2020 GIM – UEMOA (Sénégal)
Chef de projet
Projet : Sélection d’un nouveau partenaire stratégique

Audit et validation offres de service moyen terme (mise à niveau des
Domaines d’Activité Stratégique).
- Elaboration du dispositif d’appel à manifestation d’intérêt, d’appels
d’offres et de systèmes d’évaluation associés.
- Etude d’opportunités Data Center
- Présentation des résultats intermédiaires et définitifs en CA
10/2018 – 01/2019 GIE MONETIQUE (Algérie)
Chef de projet
Projet : Cartographie des risques opérationnels monétiques
interbancaires
- Accompagnement dans la construction d’une cartographie des
risques monétiques interbancaires domestiques.
04/2018 – 06/2019BNPP - I3M (France)
Chef de projet
Mission : Accompagnement service I3M dans évolution organisationnelle
- Evolution de l’activité I3M (Incident management, support et outillage)
dans l’environnemment Cash Management Support.
05/2018 – 07/2018 PARTECIS (France)
Chef de projet
Projet : Etude de faisabilité – Stratégie de mutualisation
SI/Organisation
- Définition des nouveaux services, Asset, et infrastructure mutualisable
chez PARTECIS (JV BNPP / Natixis Payment Solutions).
12/2017 – 04/2018BNPP IT (France)
Chef de projet
Projet : Plan de transformation digital monétique domestique (BDDF) à
3 ans
- Instruction d’un dossier de Comité de Validation IT (définition des
principes d’architecture, évolutions applicatives, transformation digitale,
identification des nouveaux services, définition portefeuille projets, etc.)
11/2017 – 02/2018 SEBPNL (France)
Consultant
Projet : Accompagnement mise en conformité PCI DSS

GAP Analysis PCI DSS en vue d’une externalisation des services de
gestion des paiements cartes.
05/2017 – 11/2017 TRANSACTIS (France)
Chef de projet
Mission : Accompagnement certification PCI DSS 3.2 Front Office
commerçant
- Etude préalable à la mise en œuvre du Daily monitoring PCI
-
01/2017 – 04/2017BNPP ITG (France)
Consultant senior
Projet : Construction d’un plan d’actions court terme de sécurisation IT
monétique
- Audit cartographie des risques
- Prise en charge des actions de sécurisation
- Coordination du suivi des risques
01/2016 – 06/2016 GIE MONETIQUE (Algérie)
Directeur de projet
Projet : Charte interbancaire monétique
- Accompagnement à la création de la réglementation interbancaire
monétique algérienne
04/2015 – 04/2016BNPP BDDF (France)
Chef de projet
Projet : Projet PLUM – Emetteur / Incident management et monitoring
- Elaboration de la trajectoire projet
- Construction de l’activité Incident Management et Monitoring
- Définition des process de gestion des incidents multi entités
internationales
- Elaboration et mise en œuvre du monitoring Temps réel (Autorisation,
Télécollecte) et flux monétiques.
04/2014 – 01/2016 SATIM (Algérie)
Chef de projet
Projet : Elaboration d’un catalogue TPE interbancaire
- Conception du dossier d’Appel d’offres et du système d’évaluation
- Formations Appel d’Offres, Gestion de parc TPE, Conformité, et gestion
de l’application CIB

Elaboration du catalogue TPE et modalités de gestion de la relation
opérationnelle SATIM/Fournisseurs
11/2014 – 01/2015 DISNEYLAND PARIS (France)
Consultant senior
Projet : PCI DSS v2 / v3
- Elaboration d’un GAP Analysis PCI DSS v2 vers PCI DSS v3.
06/2013 – 09/2014 CREDIT AGRICOLE PAYMENTS & SERVICES
(France)
Consultant senior
Projet : Suivi du parc Acceptation paiements cartes présentes
- Audit du parc de matériels d’acceptation PCI. Environ 300 000 terminaux
- Suivi des évolutions réglementaires VISA et Mastercard TPE et études
d’impact
- Gestion des incidents d’acceptation
06/2012 – 09/2014 CAISSE DES DEPOTS ET CONSIGNATIONS
(France)
Consultant senior
Projet : Expert Métier / AMOA projet Saturne (migration SI tenue de
compte et monétique émetteur vers plateforme SAB) et projet
Convergence (migration SI ex-GCE Paiements vers SI Natixis
Paiements)
- Détermination des orientations d’organisation Back Office (calibrage des
effectifs, patrimoine applicatif retenu, flux échangés, etc.)
- Audit et refonte de tous les processus de Gestion des Litiges (Emetteur /
Acquéreur) avec prospective d’organisation cible.
- Expression de besoins sur un IHM interne CDC de gestion des sinistres
Porteur
06/2011 – 06/2012 LA BANQUE POSTALE (France)
Consultant senior
Projet : Refonte Lutte Contre La Fraude Emetteur
- Pilotage et mise en œuvre de la refonte du dispositif LCLF Emetteur (7
Millions de porteurs).
- Exploitation des flux Autorisation et Compensation
- Création d’un simulateur d’impact
- Suivi des performances et pertinence du dispositif

Moussa ********
8/8
DABYAN
********
06 Hai Es Salihine – AET Oran / ********
SUD FOIRE, IMMEUBLE SODA MARIEME - DAKAR, Sénégal
10/2005 – 08/2010 NATIXIS PAIEMENTS (France)
Interne
Poste : Manager opérationnel Middle Office
- Mise en conformité réglementaire Bulletin 10 d’un parc de 180 000 TPE.
- Construction d’un catalogue de formations monétiques destinées aux
banques clientes
- Mise en place et animation d’un pôle de conduite du changement incluant
la construction d’un programme de formation utilisateurs pour tous les
nouveaux clients.
09/2002 – 09/2005BANQUES POPULAIRES VAL DE France ET RIVES
DE PARIS (France)
Interne
Poste : Chargé d’études Monétique
- Participation à un projet de fusion bancaire et migration informatique
- Migration EMV Acquéreur
- Création d’un outil de gestion des sinistres porteurs (suivi opérationnel
de la fraude brute)
- Formation nouveaux entrants