Matthias - Consultant SAP MM

Profil

Consultant dédié ayant participé et contribué à de nombreuses implantations de solutions progiciel applicatif au titre de consultant sénior SAP MM pour la gestion de stocks et l’approvisionnement dans trois langues lues et écrites.
Connaissances fortes des problématiques logistiques, de chaînes d’approvisionement industrielles, d’achats et de prévisions.
Expérience et compétence dans l’analyse, la remise à plat et la redéfinition de processus métiers et de flux logistiques d’information et de matières ainsi qu’en conduite du changement.
Bonne intégration en équipe avec une facilité de commmunication et une capacités de travail dans des délais impartis. 6 ans d’expérience dans de grands groupes industriels avec plus de 15 déploiements de solutions SAP dont 7 en cycle complet.



Secteur Métallurgie, petit électroménager, papetier, industrie du câble et automobile

Operationnelle Gestion des achats, des inventaires, de la qualité et des previsions

Technique SAP R/3 4.6.C: Modules MM et QM (customizing) et Solution Industrielle Cable



Parcours professionnel

Depuis 03/05 Conseils-Plus, France
Consultant indépendant en logistique et systèmes d’information

12/03-03/05 Antalis, Paris, France
Centre de compétence ERP. Antalis est le leader européen de la distribution de papier. (6000 employés).

09/01-12/03 Nexans, Clichy, France
Centre de compétence SAP. Nexans est l’un des leaders mondiaux de l’industrie du câble (14000 employés).

09/99-04/01 T-FAL Corporation, Pine Brook New Jersey, USA & T-FAL Benelux, Charleroi, Belgique
Direction des ventes et gestion des previsions, T-Fal CO. est le représentant Nord Américain du Groupe SEB.
Conduite d’un audit des méthodes et des flux d’information afin d’améliorer les pratiques et les systèmes informatiques de calculs de prévisions et d’approvisionnement.
SAP Competence Centre - TEFAL SA est le représentant pour le Benelux du Groupe SEB.
Formation des Key-users sur les flux logistique, paramétrage SAP, épuration, préparation et chargement des données de base.



 Dexxon : Expertise en gestion de stock sur phase de cadrage
Présentation des fonctions, capacités et potentiels de l’outils R/3. Logique d’approvisionnement et distribution multi site avec gestion des prévisions vente (PDP, MM et PIC) Logique MRP en inter-co. 4 jours spot

 Turbomeca : Chef de projet Content Server (archivage dématérialisé)
Conduite des phases d’analyse et de conception d’un projet de mise en place de l’outil SAP – Content Server (DMS et Archivelink). Etude et mise en place des liens sur QM, PP, SD, MM et objet spécifique dans le respect des contraintes lié au domaine de l’aéronautique. 3 mois
de juillet 06 à septembre 06

 Arcelor : Maitrise d’ouvrage sur le déploiement d’un pilote de gestion centralisée de contrats
Cycle de projet complet avec définition d’une solution et mise en production d’un processus de saisie unique avec utilisation pluri-sites.Analyse portant sur la France, Belgique, Espagne et Italie avec une cartographie de plusieurs environnement SAP R/3. Etude de SAP SRM 5.0 comme outil de centralisation.
Pilotage d’un projet de migration et d’upgrade d’une plate-forme SRM 2.0 (Windows) en SRM 5.0. 6 mois
d’octobre 05 à mars 06

 Lexmark International: Implantation d’un centre de retour et des flux d’approvisionement et de sortie
Chef de project pour la phase 2 avec pour objectif l’externalisation de la production auprès d’un partenaire logistique : BAX Global.

Gestion des planning, coordination des équipes Lexmark et BAX durant la phase d’analyse et de définition des process. Remaniement et définition des étapes de la chaine logistique des retours pour l’améliorer, fiabiliser et maîriser l’activité des retours tout en améliorant la visibilité. 6 mois
de mars 05 à septembre 05

 Antalis International: Implantation SAP R/3
Responsable du paramétrage et de la documentation approvisionnement (achat MM, gestion de stock WM, prévisions, MRP) sur SAP pour le noyau ainsi que les projets France et benelux ainsi que la maintenance.

Projet France : En charge de l’équipe sur les achats et les prévisions (paramétrage Achat MRP et familles) Définition des processus métiers et ERP durant la phase de construction du système, tests d’intégration et mise en production.

Projet Benelux : Responsable de l’équipe approvisionement (Achat, production et logistique)
Phase d’analyse de l’existant et de définition de besoins avec identification des écarts avec le noyau. Définition du contenu des phases d’analyse et de construction de la solution en terme d’objectifs, réunions, planning, étapes clefs et points de contrôle. Compte-rendu à la direction projet sur la progession de l’équipe. Définition des régles de reprises de données pour la migration, des test unitaires et d’intégration SAP, de la stratégie de cut-over. Mise en place d’une méthodologie, d’une documentation et d’outils de travail. Méthologie de counduite de changement, formation des utilisateurs. Gestion du transfert de connaissance.

Noyau SAP : Responsable du paramétrage et des spécifiques MM. Gestion de la maintenance et des projets à l’aide d’outils spécifiques de suivit (Mercury Test-Director, Mercury QuickTest). Mise en place des activités maintenance et test de non-régression.
14 mois
12/03 à 02/05

 Nexans: Equipe de déploiement européenne SAP R/3
Déploiement dans 15 sites français avec analyse de l’existent, étude des écarts avec la solution, conduite du changement, définition des pratiques métier, travail de organisationnel sur les flux matière en transfer intra et inter compagnies avec gestion des non-ferreux. Support post démarrage sur la solution ainsi que pour les inventaires physiques. Définition des guides de bonnes pratiques.
Représentant Nexans au groupe d’étude clients SAP AG pour l’intégration de la solution câble dans SAP 4.7 Mill Products.

Projet français : Responsable de la partie approvisionnement sur 5 projets de déploiement.

Projet espagnol : Responsible de la partie approvisionement sur un projet d’implentation de Nexans Iberia sur l’activité commerciale ainsi qu’une plateforme de distribution. Problématique d’approvisionement en inter-compagnie avec calcul de besoins de site à site.Maintenance et suivit projet. Participation au réunion logistique central pour améliorer les flux d’approvisionement matière inter-sites et inter-pays.
27 mois
de 09/01
à 12/03