Bernard - Consultant RACF

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE

2020 – 2022 BPCE-IT (Chef de projet)
Refonte de la sécurité mainframe TSS/RACF.
Préparation de la migration TSS/RACF, suppression des privilèges non reconductibles
Conception de la nouvelle architecture RACF

Groupes métiers pérennes et organisation fluctuante
Compartimentation des ressources

Développement d’outils d’analyse
Homogénéité des bases RACF
Alignement des référentiels
Externalisation de la sécurité DB2

2017 – 2020 CAPS/SILCA (Chef de projet)
Refonte du service gestion de la capacité (AIX, Linux, Windows)
Conception et développement d’un outil de gestion de la capacité (AIX, Linux) de type alerting. Traitements planifiés avec générations d’alerte pour le redimensionnement des machines virtuelles

2016 -2017 Transactis

Recherche des axes d’amélioration pour réduction du nombre d’incidents

2016 Audit Pôle Emploi

Audit du processus d’actualisation des demandeurs d’emploi

2016 Bilan des incidents TRANSACTIS (Filiale monétique de la Société Générale et Banque Populaire) afin d’identifier les grands axes d’amélioration

2015/2016 Audit du processus d’actualisation des personnes en recherche d’emploi (Pôle Emploi)

2014/2015 Conseil en sécurité ESP Gestion des titres CA et BNPP
 Responsable de la refonte de la sécurité grand système (RACF), réduction de 80% des habilitations applicatives avec amélioration de la satisfaction des utilisateurs
 Administrateur de la sécurité

2011/2013 Conseil en organisation et responsable de projet
 Optimisation du plan de production Control-M et Dollar Universe (MONOPRIX)
 Optimisation du plan de production TWS et Dollar Universe (ARKEA)
 Audit de la supervision (SNCF)
 Audit de l’ordonnancement des travaux batch (SNCF)

2010/2011 Conseil en organisation
 Mise en œuvre du processus de gestion des incidents (Galeries Lafayette)
 Audit du processus de mise en production (MAAF)

2009/2010 Conseil en organisation à la Société Générale
 Assistance/conseil à l’adjoint au directeur de la production

 Préparation de la réorganisation du pôle Intégration et Support des Applications
o Définition des métiers de l’intégration et du support
o Définition des indicateurs de qualité
o Définition des supports et des règles de communication
o Préparation des séminaires de présentation

 Amélioration de la productivité
o Recherche des axes d’amélioration
o Coordination pour la réalisation et le suivi des plans d’action
o Recentrage des activités
o Amélioration des procédures

2008 Société Générale Responsable de production délégué
Conseil en organisation
 Audit/préconisations/réalisation
 Animation de groupes de travail

Responsable de production délégué (Domaine Risque, RH, Comptabilité)
 Relation avec les maîtrises d’ouvrages et les maîtrises d’œuvres
 Responsable de la coordination des changements
 Responsable des plans d’action des problèmes

2007 Société Générale Consultant
Participation à la mise en œuvre d’un service de gestion des niveaux de service
 Mise en œuvre de process pour le suivi et la gestion des incidents
 Mise en œuvre de process de collecte et d’exploitation des informations pour le suivi des contrats de service
 Responsable projet production pour la mise en œuvre d’OPTIM/DB2

2006 GIE CENT (Environnement Z/os)
 Normalisation de l’environnement « Nouvelle usine retraite »
 Réalisation de l’architecture sécurité et mise en œuvre de la sécurité mainframe (RACF).
 Réalisation de l’architecture et de la gestion de l’espace disque, avec mise en œuvre de DFSMS et DFHSM.
 Mise en œuvre des concepts de base de l’exploitabilité

2005 IONIS (Environnement Z/os, UNIX, Windows)
 Refonte de la normalisation et de l’architecture de l’espace disque Z/os
 Industrialisation de la gestion de l’espace disque
 Négociation avec les Maîtrises d’œuvre
 Formation des équipes
 Optimisation des chemins critiques de production
 Rédaction des règles d’ingénierie de production
 Responsable de la mise en œuvre de Dollar Universe en environnement UNIX, Windows et Z/os
 Formations des équipes

2004 KREDIT BANK LUXEMBOURG (Environnement Z/os)
 Refonte de la normalisation et de l’architecture de l’espace disque Z/os
 Industrialisation de la gestion de l’espace disque.

2004 GROUPAMA (Environnement Z/os)
Projet « Convergence GROUPAMA GAN »:
 Mise en cohérence des règles de sécurité
 Fusion de bases RACF
 Migration de Top Secret vers RACF (GAN)

2003 GROUPAMA (Environnement Z/os)
 Nettoyage des catalogues
 Développement de l’Outil de Transfert des Paramètres et de l’Outil de Livraison des Rattrapages.

2003 CNCA (Environnement hétérogène)
 Analyse des process existant autour de la sécurité logique (MVS, UNIX, NT, TANDEM et VAX)
 Élaboration d’une nouvelle architecture sécurité

2003 GROUPE MORNAY
Responsable de projet
Désengagement CA7 et optimisation de la production
 Audit de la production
 Conduite du projet de migration CA7/OPC
 Formation des équipes d’exploitation

1998-2002 France TELECOM (Agent contractuel)
Responsable du pôle « exploitabilité »
Pôle de 10 personnes avec 4 axes majeurs

 Réduction des coûts
 Amélioration de la qualité
 Responsable de la sécurité logique (RACF)
 Responsable du plan de secours

 Périmètre : 9 partitions MVS de production d’un total de 4500 Mips, un SUN E10000 et 400 serveurs UNIX et WINDOWS.
 Garant du respect du processus de mise en production, des normes, et de l’utilisation des solutions au catalogue du Service National de Production Informatique
 Chargé de la veille technologique pour les outils de production (DB2)
 Interlocuteur des maîtrises d’œuvre
 Responsable du plan de reprise

1995-1997 France TELECOM
Consultant
 Déploiement de l’application FREGATE (Client unique)

1992-1994 Groupe Hélice, Ingénieur de Production

De 1992 à 1994
Responsable du projet « Mise en œuvre de MVS » au CREDIT AGRICOLE des Ardennes (Migration UNISYS vers MVS)

 Responsable de la mise en œuvre de la normalisation, du socle de base de l'architecture, système, sécurité, espace disque, automatisation, gestion de référentiel, génération de JCL, comptabilité analytique, de la facturation et de l’acculturation des responsables

 Formation et tutorat des équipes système et exploitation

De 1992 à 1994
Direction Technique FRANCE TELECOM « MVS » :
 Participation aux projets ; architecture sécurité logique, architecture système et optimisation des procédures
Grand système

De 1989 à 1991
Responsable de la montée en charge de la production (migration NCR / MVS) détaché au CREDIT MUTUEL DU SUD OUEST

De 1985 à 1989 ESSO REP
Ingénieur de production dans le cadre de la reprise de l’informatique externalisée chez CISI.