Pierre - Consultant ARIS DESIGN

Expérience professionnelle


MENJS
Depuis
09/2020







Air France
03/2018
04/2020






OREGE (EREN Group)
07/2015
03/2018

Chef de projet national au sein de la direction du numérique pour l’éducation (DNE)

Objectifs : Responsable MOE du domaine SI métier et de la mise en œuvre des projets transverses. Supervision de 15 chefs de projets nationaux, 30 académies, 100 applications, budget > 21 M€

Réalisations :
Mise en œuvre informatique des décisions gouvernementales (Loi séparatisme ...)
Pilotage des projets métier (INE pour tous, pass culture, sport, fusion des académies ...)
Pilotage des projets technique (Référentiels, API(S), web services ...)

Directeur de projet au sein du plan de transformation des services d’infrastructures IT group

Objectifs : Mise en œuvre d’un active directory (AD) commun pour AF, 35.000 utilisateurs, 2600 serveurs, 40.000 Postes de travail, 150 applis, 650 sites WW. Equipe, 5 chefs de projets et 50 ETP, budget > 8 M€
Réalisations :
Gouvernance (agile) du projet et des comités métier, technique, et de pilotage d’Air France
Garant des disponibilités et performances en MCO des AD sources & cibles et du support
Coordination des migrations et des adaptations avec les autres projets SI majeurs d’AF-KL, ITSM, IAM, LCM ... choix des partenaires (RFP) éditeurs et prestataires (Quest, Atos ...).

Directeur du plan de transformation digitale, de l’entité industrielle de traitements des boues et des effluents (Clean Tech en très forte croissance de 100 salariés)

Objectifs : Réaliser le schéma directeur et mettre en place les SI industriels et de gestion avec les infrastructures IT , en France, aux USA et UK avec un management de 7 ETP en mode projet
Réalisations :
Mise en place de tous les modules de SAP « Business by design » suen France, USA et UK.
Projet nommé aux : « SAP Quality Awards EMEA 2016 ». Déploiement en mode agile.
Choix d’une infrastructure de type MDM Airwatch, d’industrialisation des postes de travail.



GrDF
2011, puis
10/13 à 06/14



Architecte SI en charge du pôle architecture des SI support (Finance, RH, BI …)

Objectifs : Mettre en place le « catalogue de services » et des livrables, en termes de pré-études et études d’architecture métier, applicatives, techniques, données et échanges (EAI, ESB ...).
Réalisations :
Création des livrables d’Architectures en termes de qui doit faire quoi
Appui des projets à l’Ouverture SOA sur SAP (GTA/HR), la refonte des Portails (Intranet & extranet), la qualification des masters data
Actualisation des référentiels d’architecture métier, applicatifs, techniques et données

Euroland consulting
10/10 à 09/2012

Directeur associé d’un cabinet de conseils en management de 35 ETP

Objectifs : Restructurer l’entreprise commercialement et financièrement
Réalisations :
Revente avec trois Nouveaux clients majeurs (Ecureuil Protection Sociale, SG, La Banque Postale) et 2 partenaires (GFI et A2 consulting)
Dette apurée et organisation ramenée à 25 ETP

Orange
11/08 à 05/2009
& 09/09 à 03/10

Chargé de projets de transformation des organisations et du pilotage financier

Objectifs : Améliorer le pilotage organisationnel et financier de DDSI et la Trésorerie de NRS
Réalisations :
Réorganisation du pilotage financier et création d’une DSI groupe.
Mise en œuvre de nouveaux KPI. Réduction du DSO de 150 à 90 jours et création d’un référentiel d’organisation

Alstom Transport
07/07à 07/2010
à mi-temps

Responsable des projets d’architecture d’entreprise

Objectifs et réalisations : Accompagner les projets de mise en œuvre de SAP FI, CO et MM Worlwide
Modélisation des processus et aide à la création du pôle « Architecture des SI » d’Alstom Transport

Allianz
2008

Directeur de projets de transformation de la DSI

Objectifs et réalisations : PMO des projets d’architecture, d’optimisation des processus, finance et éditique. Simplification des projets et maintien des objectifs de gains financier et ETP à trois ans

2007 à 2017


Formateur agréé sur l’approche processus et l’architecture d’entreprise
Clients : ADP, Alstom, Almérys, AXA, Sanofi corp & Recherche, CHU de Dijon, Générale de santé, Véolia, RTE, MMA, VNF …

Autres expériences

Missions de conseils en finance d’entreprise, management des organisations et des SI


Consultant senior chez MEGA international (2001 à 2005) et Cosmosbay (2006 – 2007)
Clients : General Electric Europe, Ministères (Recherche, Défense, Equipement), Alstom, Sanofi …



Senior manager Corporate finance chez BDO (Deloitte, 1999 – 2001)
Clients : IPO de123 Multimédia, fusion-acquisition de « le spot »




Expérience de commercial grand compte et d’encadrement d’équipe de vente dans les domaines du Financement de parc informatique et des services aux entreprises, en France, Afrique et Moyen Orient : ECS, TECHNOFI, CANAL +, POUEY. (1989 – 1999).