Alexandre - Chef de projet SAP MM

Consultant SI pour Airbus / Mission Cadrage du projet Entreprise Etendue pour le programme A380
Problématique Co-conception, réduction des temps de cycle, communication avec co-traitants et filiales, base de gestion de la connaissance
Pilotage de projet
Spécifications générales de l’instance de gestion de la connaissance
5 mois passés sur le projet, 5 personnes, programme A380

Consultant Stratégie et SI pour France Télécom / Définition d’un schéma directeur pour la division distribution de FT
Problématique logistique des produits traditionnels, CRM, commissionnement des partenaires et développement « eproduits »
Schéma cible (business, processus et fonctions),
Evaluation et préconisation de solution, calcul de ROI
5 mois passés sur le projet, 2 consultants
Fonction : Senior Consultant

Consultant process et SAP / Mission : Cadrage / Alignement sur SAP pour un fabricant de meubles (PME/PMI)
Volet conception et cycle de vie, planification, plan de distribution, gestion de production, gestion commerciale, logistique (PLM, PP, MM, SD)
Stratégie, reengineering des processus , schéma cible
Gap analysis avec SAP :
 PP : PIC, DRP, gestion de la demande, MRP, ordonnancement court terme, données de base PP (gammes, nomenclature), stratégies de planification (MTS, MTO, …)
 MM : Sous-traitance, commandes ouvertes
 SD : Contrôle disponibilité (ATP, CTP)
 PLM : Gestion de configuration, données de base, nomenclatures alternatives
6 mois passés sur le projet, 1 consultant
Fonction : Manager



Consultant puis Manager pour le projet Europe de Logistique des Pièces de rechange sur SAP (Groupe Peugeot/Citroën)
Consultant MM-PP / Mission : Définition du Core Model Europe (Volet approvisionnements)
Conception détaillée : Paramétrage, tests et déclinaison Core Model pour le site UK
Initialisation recette
Sujets :
 PP : Prévisions, gestion de la demande, Planification long terme, MRP
 MM : Ordres d'achats post-calcul MRP, programmes et appel de livraison, sous-traitance, référencement
100 millions € de budget, 2 ans passés sur le projet, 80 consultants, 5 personnes encadrées
Incl. 1 an au total passé en Angleterre (Birmingham) pour 2 démarrages SAP : MM-PP puis SD
Fonction : Senior Consultant puis Manager

Pilotage de chantier sur SAP pour le CEA / Mission : Migration en environnement de production des modules PS, MM, SD, FI-CO et RH de SAP
Supervision du chantier migration et reprise de données
Formalisation du plan complet de basculement, gestion des risques, mise en place des procédures qualités
Suivi des tests à blanc
8 mois passés sur le projet, 40 consultants, supervision du chantier (10 personnes) migration
Fonction : Consultant Chef de Chantier

Consultant puis manager pour le projet Europe de Logistique des Pièces de rechange sur SAP (Groupe Peugeot/Citroën)

Consultant SD / Mission : Démarrage SD sur la filiale UK.
Encadrement de 2 personnes pour la mise à jour du paramétrage de l’environnement de formation, la rédaction des exercices, tests et réalisation des jeux d’exercices sur SD
Encadrement de 2 personnes pour les corrections de données de la base production au niveau "appro"
Encadrement de 1 personne pour les action de mise à niveau des données de production en vue du démarrage SD
Etudes :
 SD : Schéma de document incomplet, schéma de prix
 PP-SD : Simplification contrôle disponibilité, transfert de besoin dans les cas de commandes "atypiques" (à date, promotion, ...), mode associé de consommation des besoins indépendants, …
 MM-SD : Flux inter-société

Consultant MM-PP / Mission : Démarrage volet Approvisionnement sur la filiale UK.
Assistance et suivi de la mise à jour du paramétrage de l’environnement de formation. Rédaction des exercices, tests et réalisation des jeux d’exercices sur MM-PP.
Encadrement de deux consultants en charge du contrôle et du nettoyage de données.
Support démarrage utilisateurs
Encadrement des actions de correction post démarrage
Etudes post-démarrage :
 PIC flexible, type de planification, profil de planification, gestion par couverture (stock de sécurité dynamique)


Consultant GMAO Rimses / Mission : Assistance au déploiement de Rimses au sein des départements "Matériel roulant" et "Ouvrages fixes" de la RATP
Volet maintenance préventive et corrective, achats et approvisionnement
Pilotage de projet
Aide à la conception détaillée : Reengineering des processus, paramétrage
Spécifications fonctionnelles sur une interface GMAO – robot stockeur
Conception des manuels utilisateurs et animation des sessions de formation
Support au démarrage
11 mois passés sur le projet, 2 consultants
Fonction : Consultant


1997-1998 Service National en tant que scientifique du contingent : Etablissement du Génie : Metz