Emna - Chef de projet PLM

Expériences professionnelles

Consultant Senior
Client : Ile de France Mobilités
Titre du poste : Responsable amélioration continue, Chef de projet
Durée : Juin 2020 (Poste actuel)
Projet : Exploitation Canal Mobile
- Coordination avec les autres équipes (les exploitants, ile de France Mobilité, les transporteurs et la
MOA).
- Gestion des problèmes // Organisation des REX // Transmission des bonnes pratiques
- Proposition et/ ou pilotage des chantiers d’amélioration continue (processus, service, organisation,
sécurité.)
- Optimisation de la supervision du service en faisant évoluer les Dashboards
- Accompagnement au changement
- Définition des indicateurs de suivi et de pilotage
- Préparation et animation de comités opérationnels
- Pilotage des projets évolutifs au sein du service

Client : AXA France
Titre du poste : Adjoint program manager
Durée : 6 mois
Projet : Data & Systèmes – IFRS -17
- Cadrage et conception des spécifications générales
- Coordination des équipes
- Conception et gestion du planning
- Gestion des budgets et des clôtures avec le support des équipes PMO
- Re-planification des activités à la suite d’un report de l’application de la norme
- Préparation et animations de différentes comitologies
- Reporting et communication auprès du programme management
- Support des différentes entités sur les outils de programme

Client : Cinemeccanica
Titre du poste : Chef de projet web / scrum master
Durée : 6 mois
Projet : Développement outil Ticketing GLPI
- Pilotage du développement des fonctionnalités
- Animation des ateliers de conception avec le Product Owner
- Conception de l’application (maquettes, user stories)
- Conception de la stratégie de tests
- Suivi des coûts –délais- qualité

Client : PSA
Titre du poste : Chef de projet Cloud
Durée : 3 mois
Projet : Etude de la viabilité d’une solution hybride Cloud HPC (PSA)
- Etude de l’environnement technique PSA
- Evaluation du TCO
- Identification du workload éligibles à la migration cloud
- Profiling de l’usage PSA
- Identification des pain points utilisateurs
- Etude de rentabilité adaptée au contexte PSA
- Conception d’un outil dynamique d’évaluation de coûts On-premise et cloud
- Réalisation d’un POC

Client : Banque de France
Titre du poste : Chef de projet web
Durée : 6 mois
Projet : Développement d’une application de pilotage par la valeur
- Conception et cadrage
- Priorisation des sprints
- Animation des différentes cérémonies du SCRUM
- Conception de la stratégie de tests
- Pilotage du développement en near-shore (Tunisie)
- Suivi des coûts –délais- qualité

Project Manager, Sopra Steria Group (Paris, France) : De 04/2016 au 07/2019
Client : Agence Numérique de la santé
Titre du poste : Chef de projet Web
Durée : 12 mois
Mission : Pilotage de la maintenance en conditions opérationnelles du SI-CPS
- Mise en place l'organisation et les processus pour un meilleur rendement.
- Supervision des résultats (respect SLA, consommation par contrat client).
- Gestion et animation de l’équipe : Mise en place de la capitalisation de connaissance, mise en place
d’un binômage/ back-up des compétences
- Suivi RH de l’équipe : Définition des objectifs de mission, évaluation annuelle et évolution
- Recueil et analyse des nouveaux besoins métier (étude d'impact sur le produit et faisabilité technique)
- Elaboration des devis des évolutions client.
- Pilotage de la réalisation des évolutions
- Suivi des anomalies, priorisation et planning des livraisons.
- Comité de projet, comité de suivi, comité de pilotage

Client : Agence Numérique de la santé – ministère de la Santé
Titre du poste : Chef de projet Web
Durée : 12 mois
Projet: Pilotage d’une version majeure du portail publique de signalement des incidents
indésirables (Application web, Haute visibilité, enjeux sécurité de données)
- Suivi opérationnel du projet : Suivi du plan de charge, planification des différentes phases,
anticipations des risques, animation et gestion de l’équipe
- Gestion de la relations client : Animation des comités de suivi, participation au comité de pilotage,
animation des ateliers de travail
- Avant –vente : Cadrage du besoin de la version suivante, animation des ateliers de travail, estimation
de la charge et élaboration des plannings

Client : Assistance Publique- Hôpitaux de Paris – DSI
Titre du poste : Adjoint chef de projet
Durée : 18 mois
Mission : Optimisation du processus delivery du développement des dossiers de spécialité Orbis
- Mise en place d'outils de suivi de projet
- Mise en œuvre de bonnes pratiques issues de l'agile (Trello, Kanban, Management
visuel...)
- Mise à jour des plans de charges et plannings, suivi des risques
- Revue de la comitologie projet et les supports de reporting
- Conception d’un support de communication semestriel
- Coordination des équipes développement, conception, paramétrage et qualification
- Participation aux instances décisionnelles de mise en production (CAB)
- Conception d’une matrice de compétence de l’équipe
- Gestion des incidents

Client : Assistance Publique- Hôpitaux de Paris – DSI
Titre du poste : Business analyste
Durée : 6 mois
Projet : Migration de données de Melinotte (annuaire) dans Orbis
- Analyse des données
- Traitement des données (VBA)
- Rédaction des spécifications fonctionnelles
- Qualification de la solution
- Automatisation du processus de migration

NOM ENTREPRISE : Sensei Change (Michigan, USA)
Titre du poste: Consultante en management
Durée: De 07/2014 au 12/2014
-Elaboration d'un planning stratégique, étude d'opportunités, analyse de l'environnement
-Réalisation d'une proposition commerciale, étude du besoin, estimation des ressources et du timeline
-Développement d'outils pour un atelier de formation en leadership, support technique des participants, coordination et logistique

Stages et projets académiques
Mission de consulting en partenariat avec l'ESCP Europe, au sein du département opérations d'Action Contre la Faim : Evaluation d'un nouveau système de management
Projet de fin d’étude, à la banque Amen Bank : Optimisation du produit de contrat de change à terme
Stage ingénieur, à Ernst & Young : Développement d'un nouveau produit de gestion de coûts et analyse de la profitabilité