Responsable du système d’information RH & Organisation
Ernst & Young - Direction Ressources Humaines
2004 - aujourd'hui
Région Europe Continentale de l’Ouest (23 pays /15 000 personnes) équipe de 10 personnes
Constitution du service SIRH et développement :
- du niveau de service presté par la Direction Informatique,
- du service client (interne),
- de l’assistance et de l’accompagnement des utilisateurs.
Projets Mondiaux :
o Organisation des processus et des outils RH (PeopleSoft & Taleo) pour le Recrutement et l’Administration du Personnel.
o Refonte du système de gestion des carrières et mise en place sur la zone Europe Continentale de l'Ouest.
o Adaptation des processus RH des pays pour permettre le recueil des données nécessaires à l’alimentation d’une base de données RH mondiale (PeopleSoft 200 informations suivies).
Projets Européens :
o Direction de projets (5 chefs de projets) :
- mise en place du module Administration du Personnel de PeopleSoft, du
self-service et d’une dizaine de workflows (22 pays),
- mise en place d’un outil de gestion du recrutement (14 pays - hors France),
- dématérialisation du dossier recrutement France (PeopleSoft 1500 recrutements/an - 300 interviewers),
- mise en place d’un data warehouse dédié au reporting RH et des rapports afférents.
o Réorganisation de la Direction des Ressources Humaines : proposition d’organisation en centre de services partagés européens, identification des outils nécessaires et pilotage de la mise en place.
Responsable études et projets et Responsable
Ernst & Young - Direction des Ressources Humaines
2000 - 2004
o Systèmes d’information :
- optimisation de la solution PeopleSoft RH en place puis mise en place de la V8.3.
- représentation de la DRH et réorganisation des processus nécessaires dans le cadre le la mise en place de PeopleSoft Finance Monde.
o Reporting (2 chargés d’études) :
- reporting légal, interne et études de rémunérations.
o Processus :
- Rapprochement et harmonisation des pratiques RH Ernst & Young et Andersen.
o Coordination des 11 Chargées RH délocalisées en province, et harmonisation des pratiques RH entre Paris et la province.
o Conception et animation de séminaires de formation :
- team building, gestion du temps, animation de formation, outils RH,…
Consultante en organisation et intégration de progiciels
Ernst & Young - Conseil
1997 - 2001
Pour Ernst&Young monde :
- proposition d’harmonisation des processus recrutement et administration du personnel,
- participation à la sélection de l’outil mondial de gestion de l’administration du personnel.
o Pour Ernst&Young France : Réorganisation des Ressources Humaines (équipe de 10 consultants) :
- Analyse de l’existant : audit des processus existants, détection des dysfonctionnements, proposition d’améliorations,
- Mise en place de nouvelles organisations : définition de postes, détection du gap de compétences, des barrières et des leviers, puis communication, formation et mobilisation des acteurs,
- Définition de solutions Outil et mise en place : détection des enjeux et des objectifs, étude de qualification, définition du périmètre, analyse de risques, estimation des charges de travail, des coûts puis mise en place de PeopleSoft 7.5.
Chef de projet fonctionnel
Siemens - Direction des Ressources Humaines
1995 - 1997
Réorganisation du processus recrutement (analyse du besoin et propositions d’amélioration et de solutions outils).
o Implémentation de PeopleSoft RH.
Chargée RH
SiemensDirection des Ressources Humaines
1989 - 1995
o Gestion de la population en contrat d’alternance, Suivi des promotions, Masse salariale, Statistiques et tableaux de bord.
Études et formations
Certificat d’assistante en Gestion de Personnel - Institut de gestion sociale
Mémoire : Informatisation de la gestion de la formation sur système central
1991
Mémoire : Informatisation de la gestion de la formation sur système central
B.T.S. Bureautique et Secrétariat Commercial Bilingue Anglais - Institut de gestion sociale
