ORGANISATION & ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT EN MODE PROJET :
Participation à la fusion de la Cité des Sciences et du Palais de la Découverte et mise en place de l’organisation en mode projet
90% de la nouvelle organisation opérationnelle en 1 an
Animation de groupes de travail d’optimisation des organisations et d’analyse d’impacts
50 études organisationnelles avant recrutement
Définition et mise en œuvre de la politique de développement RH
Conseil et soutien aux opérationnels ; prévention des conflits et médiation ; recadrage
PILOTAGE DE LA FORMATION EN MODE PROJET :
Identification des besoins en compétences dans un contexte de changement et élaboration du plan de formation
Implication des managers dans l’évaluation du ROI
Animation de la relation avec les IRP et du dialogue social (en lien avec un cabinet conseil)
budget : 1,2 M€ - 24000h
création d’un parcours managérial sur 3 ans et mise en place d’un parcours en e-learning
GESTION DE CARRIERE :
Anticipation des évolutions de métiers et définition des compétences métiers (GPEC)
Gestion des talents, entretiens annuels et plan de succession
54 accompagnements à la prise de poste, + de 200 suivis individuels et mise en place d’un coaching collectif
connaissance des outils RH : 360 - Bilan de Compétences - Insight - MBTI - Mentoring - Tutorat – Coaching
RECRUTEMENT ET MOBILITE INTERNE :
Recrutement, intégration et suivi des talents. Structuration et harmonisation des process, suivi des mobilités
CONSULTANT FORMATEUR RH
CSP Groupe Francis Lefebvre - CA 300 M€ - 900 p.
2007 - 2010
CONCEPTION & ANIMATION DE FORMATIONS (INTRA ET INTER ENTREPRISES)
Management de projets - Accompagnement du changement - Management - Prévention des conflits - Médiation en entreprises
définition de plans d’actions individuels et engagement personnel
taux de satisfaction pédagogique > 90%
VEILLE PEDAGOGIQUE DES NOUVEAUX MOYENS DE FORMATION (Blended, MOOC, COOC...)
expérimentation du Co-Développement avec des problématiques d’adaptation au changement
MANAGER ORGANISATION ET COORDINATION France,
Grande-Bretagne, Pays-Bas et Belgique
2000 - 2006
MANAGEMENT DE PROJETS A DIMENSION INTERNATIONALE :
Mutualisation européenne des achats d’ingrédients et négociation de contrats (budget : 300m€)
Définition de la stratégie et déploiement des organisations par pays
Communication - reporting
animation multiculturelle et multimétiers sur 14 sites
mise en place d’une dynamique de coopération et d’une culture de responsabilisation et d’autonomie
organisation opérationnelle avec l’accompagnement adéquat (formation, tutorat, ...)
MANAGEMENT DE PROJETS DE RECHERCHE DE PERFORMANCE :
Harmonisation européenne des procédures et des bonnes pratiques et optimisation des process
gestion des arbitrages
optimisation des achats et développement de partenariats
animation de communauté d’experts
MANAGER ORGANISATION ACHATS.
COCA-COLA FRANCE
1996 - 1999
CREATION DE L’ACTIVITE ACHATS EN MODE PROJET :
Diagnostic - stratégie et mise en œuvre de la centralisation des achats - négociation (budget : 4m€) - reporting
travail avec des experts européens
ACCOMPAGNEMENT DES HOMMES :
Mobilisation, animation, formation des équipes et reconversion métiers
organisation opérationnelle en 12 mois
renforcement de la ligne managériale et gestion des tensions
COCA-COLA Entreprise (Groupe) - CA 5 Md€ en Europe - 10 000 p.
1991 - 2006
MANAGER ORGANISATION INDUSTRIELLE. COCA-COLA FRANCE
1991 - 1995
RECRUTEMENT ET MANAGEMENT (5 PERS) :
Equipe d’ingénieurs jeunes diplômés dans le cadre de la création du service de planification industrielle
intégration, formation, mobilité interne
CONDUITE DU CHANGEMENT EN MODE PROJET :
Décentralisation des approvisionnements du siège vers les usines. Accompagnement à la fermeture de site
FORMATION :
Nouvelles compétences logistiques pour 10 techniciens
OPTIMISATION DE LA PRODUCTION DE 5 USINES :
Définition des plans de production (an, mois, semaine) et des besoins en ressources
