Alexandre - Chef de projet MOA

Rédaction de la proposition technique et commerciale ayant permis le renouvellement de la prestation d’accompagnement du centre de formation de la SNCF Réseau
Rédaction de la proposition technique et commerciale ayant permis d’obtenir la prestation « mise en place du catalogue de services » au sein de la DSI de la BNUM du
Groupe La Poste

Boot Mission est un processus d’auto-évaluation, d’analyse permettant la mise en place d’un plan d’action en vue d’améliorer une prestation en cours chez un client
Déploiement de l’offre au sein de La Poste et de la SNCF Réseau
Grille d’évaluation de la maturité du management agile
Définition et mise en œuvre d’un plan d’action

Contribution à la formalisation de l’offre Sopra Steria Next sur le Lean Management.
Cartographie des acteurs-clés du marché
Démultiplication de l’offre en interne

Contribution à la conception du module de formation sur la capacité ferroviaire
Animation du module auprès des nouveaux consultants

Contribution à la conception du module de formation sur la capacité ferroviaire
Animation du module auprès des nouveaux consultants

Formalisation de la proposition technique et commerciale ayant permis d’obtenir le renouvellement de la prestation d’accompagnement du centre de formation de la SNCF
Réseau

Chef de projet - Direction technique

Collecte des différents services proposés au sein de chaque pôle de la direction de l’exploitation
Expériences Significatives au sein de Sopra Steria Next
Rédaction du catalogue de services pour le compte de la direction de l’exploitation

Chef de projet - Direction technique

Collecte des exigences de services (SLR) auprès de l’entité NEC (Nouvel Espace Client) et de l’entité MCV3 (Mon Compte)
Organisation des ateliers de travail et réalisation des comptes rendus
Rédaction des conventions de services d’exploitation décrivant les engagements techniques de la direction de l’exploitation envers NEC et MCV3

Chef de projet - Unité Opérationnelle des Compétences et Formation de la DAC

Accompagnement dans le pilotage de l’activité du centre de formation (Définition de KPI, conception d’un tableau de bord, rédaction de synthèses d’activité, réalisation du
budget prévisionnel d’activité…)
Optimisation de divers processus internes
Conception de formations
Animation des formations auprès des utilisateurs finaux (présentiel et distanciel)
Rédaction de spécifications techniques dans le cadre de l'évolution de l'outil SIPH
Formalisation des prérequis de l’environnement de formation
Mise en place d’une organisation agile dans le cadre d’une prestation de digitalisation de formations
Encadrement de l’équipe digitalisation
Montée en compétences des nouveaux consultants lors des rocades

Consultant AMOA – Equipe conduite du changement (Projet SIPH)

Préparation et animation et participation aux divers comités projet (COVER, CODEP, COSUI, COPROJ…)
Conception d’un ensemble de 8 parcours e-learning (cadrage, conception et réalisation)
Préparation de supports de formation ayant comme finalité la montée en compétences des horairistes sur l’outil SIPH
Animation des formations sur l’outil SIPH en présentiel et en distanciel
Animation d'ateliers de management visuel