Yannick - Directeur de projet CEGID

Expérience professionnelle

Groupe YKL, 08/2022 - Actuel
Dirigeant - Fondateur
 Management Stratégique ou Opérationnel
 Direction de projet
 PMO
 AMOA
STIME - Groupement des Mousquetaires, 07/2019 - 07/2022
Directeur Domaine Applicatif « Flux Financier »
Mon rôle : manager une équipe pluridisciplinaire afin de garantir le
meilleur niveau de service aux utilisateurs
Mes activités :
 Elaborer et piloter le budget (5 millions € en moyenne par an)
 Définir et ajuster le plan de charges
 Recruter et encadrer l’équipe (Chef de projet ; Responsable
applicatif ; développeur) - une vingtaine de collaborateurs
 Coaching et On-boarding de l’équipe sur de nouvelles
méthodologie et de nouveaux process
 Mettre en place et assurer la gouvernance avec les partenaires
internes et externes
 Définir et mettre en œuvre la Roadmap applicative et technique
 Optimiser la gestion du run avec la mise en place de process
permettant de fluidifier la communication avec les utilisateurs
 Optimiser la gestion des demandes d'évolution avec la mise en
place de l'agilité (scrum) sur certaines applications
 Effectuer un reporting régulier à la Direction
 Direction de projet : Mettre en place la gouvernance, valider les
orientations des projets, s'assurer de la faisabilité des projets,
organiser et suivre les appels d’offre, manager les risques,
négocier avec les intégrateurs, veiller au respect du planning et
des budgets, s’assurer de la mise en œuvre de la VSR et de la
conduite du changement
Projets Réalisés
 Cadrage des impacts induits par la nouvelle Loi de finance :
généralisation de la facturation électronique aux entreprises
assujetties à la TVA (Etudes d’impacts organisationnels,
fonctionnels et techniques)
 Refonte complète de l'intranet des Mousquetaires (refonte
technique et fonctionnelle)
 Montée de version des ERP (Sage X3 et CEGID XRP Ultimate)
 ERP Finance (Projet procure to pay) : Mise en place de nouveaux
process permettant de maitriser les flux financiers de
l'engagement des dépenses jusqu'à la facturation et la
comptabilisation.
Périmètre applicatif :
 CEGID XRP Ultimate (ERP - Gestion commerciale et finance)
 Sage X3 (Facturation de l'activité publicité du groupement)
 ******** (Outil de dématérialisation du groupement)
 Jahia (CMS à la base de l'intranet des Mousquetaires)
 Application de facturation des marchandises (Grand système –
cobol)

Herdia, 03/2017 - 06/2019
Consultant Senior - Manager

Direction de 2 projets stratégiques pour le groupe Action Logement
 Projet 1 : Mise en œuvre du SI Finance d'Action Logement (6000
JH)
 Projet 2 : Migration des encours de crédit dans le nouvel SI
(5000 JH)
Mes activités :
 Mettre en place et assurer la gouvernance projet (COPIL, COPRO,
etc.)
 Effectuer un reporting régulier au client
 Gérer les interactions entre les différents acteurs du projet
(Direction métier impactées, intégrateur, éditeur de logiciel,
prestataire de service)
 Superviser la qualité des travaux réalisés
 Veiller au respect du planning et des budgets
 S'assurer de la disponibilité des ressources
 S’assurer du bon déroulement de la phase de conduite du
changement
Responsable de l'offre ERP du cabinet
 Développement commercial
 Management d’une équipe de consultant

EXPERIS, 07/2013 - 03/2017
Chef de projet AMOA
Mission de Chef de projet MOA dans le programme de transformation
du SI de la société EDENRED
 Pilotage et Coordination transverse
 Participation aux comités projets
 Assistance à maitrise d'ouvrage des Directions métier
 Reporting d'avancement aux sponsors du projet
Mission de Business Analyste dans le cadre de la mise en œuvre du
programme « compteurs communicants ».
 Cadrage des besoins et production d'un Business case
 Contribution aux différentes phases du projet

Consultant Freelance – Chef de Projet MOA Sept. 2013 – Dec.2013
Moneo Payment Solution

Projet de dématérialisation des titres restaurants sur une carte bancaire. Au sein de la direction des grands projets, participer aux évolutions du système. Mise en place du projet Facturation.

Planification et Reporting projet
Interface entre l’éditeur et les directions métiers (Suivi des demandes d’évolutions)
Projet de dématérialisation des factures
Création d’un ensemble de prestations de facturation et d’offres dans la plateforme
Analyse des procédures métier, rédaction de modes opératoires
Tests qualité facture
Propositions d’évolution de l’IHM (Spécification fonctionnelle)
Optimisation de la gestion des affiliés
Analyse du SI (Clearing, Autorisation monétique, facturation)
spécification fonctionnelle
Scénario et plan de test, exécution de la recette


Environnement technique
Access, Web-tango, plateforme Monecam, Kanest, pack office.

Environnement fonctionnel
Monétique, Organisation, SEPA, Facturation

Résultat :
Optimisation de la gestion des affiliés et des clients
MEP de la nouvelle version de la plateforme

Ausy (SSII) - Consultant Senior AMOA Déc. 2010 – Aout 2013
INERIS
Titre : Auditeur Système d’information (3 mois)

Audit fonctionnel et technique d’un SGBD (outil servant à produire des alertes sur la qualité de l’air) dans le cadre d’un transfert de responsabilité entre l’INERIS et l’ADEME

Planification et Reporting projet
Mise à jour des règles d’administration du site (droit d’accès, accessibilité, sécurité...)
Interview des utilisateurs du site (Qualité du contenu, Design graphique, facilité de navigation...)
Mise à jour du code source
Vérification du matériel (Serveurs, Installation technique)
Mise à jour de l’Architecture fonctionnelle et technique

Environnement technique
MS Project, Internet, PHP, Java script, Pack office

Résultat :
Production d’un rapport de préconisation

Orange (Ivry sur seine) - Chef de Projet AMOA Déc. 2010 – mars 2013
Orange Business Services / Direction MOA-SI
Responsable de l’implémentation de l’ordering, du billing, et du reporting d’un portefeuille de contrat dans le SI d’Orange business services
 Recueil et analyse des besoins en Ordering, Billing et Reporting
 Estimation des charges et planification
 Animation de workshop
 Modélisation des contrats dans le SI d’Orange
• Modélisation technique du catalogue de services
• Modélisation des workflows de commandes
• Modélisation de l’organisation du client (entité, sites, cost-center, utilisateurs)
• Création d’un schéma de facturation
 Production de spécifications détaillées
 Implémentation
 Recette fonctionnelle et technique
 Mise en place et standardisation des KPIs
 Maintenance évolutives sur les rapports existants (Business Object)
 Support utilisateurs
 Coordination des évolutions
 Conduite du changement (formation/rédaction de manuels utilisateurs)
 Management d’équipe
 PO concernant les demandes d’évolution sur l’outil Xtool
 Administration de la base de données Websource

SFR (La défense) - Chef de projet AMOA SI Telecom Fév. 2010 – Nov. 2010
Direction Marketing Mobile / Paramétrage Offres Parc HV/Pro & Promos, Pacte / Ripostes
Apporter une réponse adéquate et précise aux besoins de la direction Marketing à travers la conception technique du paramétrage des offres commerciale de SFR.
 Définition des besoins métiers (mesure des impacts fonctionnels, techniques, opérationnels, organisationnels)
 Estimation des charges et planification
 Rédactions de spécifications fonctionnelles / dossiers de paramétrage

Orange (Arcueil) - Chef de projet AMOA SI Telecom Déc. 2008 – fév. 2010
OBS/ Direction Entreprise et Partenariat
Gestion des offres tarifaires de téléphonie mobile pour le marché entreprise, mise en place de solutions sur le SI permettant la facturation de différents produits marketing.
 Définition des besoins métiers en relation avec la Direction Marketing pour la conception du paramétrage d’offres mobiles commerciales
 Proposition de solutions de paramétrage
 Estimation des charges et planification
 Rédactions de spécifications fonctionnelles / dossiers de paramétrage
 Suivi de la réalisation du paramétrage (base de test et MEP)
 Suivi des phases de recettes

ORANGE (Arcueil) - AMOA Décisionnel Déc. 2007– Déc. 2008
OBS/ Direction du Marché Entreprise
Responsable de l’ERP servant au pilotage financier des prestations réciproques inter-opérateurs
 Recueil des besoins utilisateurs
 Proposition en reporting / Dashboard (financier et opérationnel)
 Définition, optimisation et industrialisation de KPIs
 Conception et réalisation de rapports opérationnels (Business Object)
 Conduite du changement sur les projets (présentation, communication, formation)
 Recette fonctionnelle

FINAREF - Chargé de projet AMOA SI Comptable Fév. 2007– Oct. 2007
Direction Financière / Développement du SI
Optimisation des délais de clôture comptables et financiers : évolution du SI comptable.
 Cartographie des processus métier (comptabilité, consolidation, contrôle de gestion)
 Recueil des besoins utilisateurs
 Spécifications fonctionnelles générales et détaillées
 Conduite du changement : Formation et communication

Castorama Lille - Contrôleur de Gestion Junior Mai 2005 – Aout 2005
Direction Financière / Contrôle de gestion
 Création de tableaux de bord / Analyse de ratios financiers