Alain - Directeur de projet Open Management Infrastructure

PARCOURS PROFESSIONNEL

2011-2019 AUCHAN France puis AUCHAN Retail Services
2018-2019 Directeur de projets d’infrastructures en charge du plan de transformation ARF
Responsabilités
▪ Responsable du plan de transformation des infrastructures (hypers, supers, Drive, proxy)
▪ Coordination transversale inter direction des projets techniques
▪ Animation de la relation Architecture – Sécurité - Opérations
▪ Gouvernance financière du plan (PMT, budgets, suivi) 13M€ de Cashout/an sur 4ans
▪ Validation des Business Case et communication du plan vers la Direction
Réalisations
▪ Alignement de la stratégie d’évolution des infrastructures de l’entité Auchan Retail France :
▪ Usage de notre Cloud Privé en mode Cloud Broker, Cloud Public
▪ Sécurisation des SI par des architectures (mode aéroport, 0 trust)
▪ Réduction du nombre de DataCenter On Premise
▪ Présentation de ce plan de transformation à la DG pour validation
▪ Membre de l’ensemble des instances de gouvernance Projets
▪ Coordination avec la Direction Organisation

2016-2018
Directeur de projets d’infrastructures en charge du plan de transformation Hypers
Responsabilités
▪ Responsable du plan de transformation des infrastructures 10M€ de Cashout/an sur 4ans
▪ Management des équipes projets techniques 12 CP/CPS
▪ Management fonctionnel des contributeurs interne projets (Core Team) 10 ETP
▪ Gouvernance financière du plan (PMT, budgets, engagements)
▪ Communication des Business Case et avancement du plan vers la Direction
Réalisations
▪ Définition de la stratégie d’évolution des infrastructures du SI Hyper:
▪ Mise en œuvre d’une solution de Cloud Privé en mode Cloud Broker
▪ Sécurisation du SI par une architecture en mode aéroport
▪ Réduction des obsolescences, modernisation et sécurisation des sites de vente
▪ Définition de l’organisation humaine nécessaire à ce plan de transformation
▪ Structuration du plan en Stream et projets puis pilotage des risques et dépendances
▪ Animation des comités d’architectures techniques
▪ Pilotage des appels d’offres matériels, logiciels, télécom et intégration

2013-2016 Directeur de projets d’infrastructures
Responsabilités
▪ Responsable de l’ensemble des projets d’infrastructures 7M€ de Cashout/an
▪ Management des équipes projets techniques 10CP/CPS
▪ Pilotage financier des projets (budgets, actualisations, atterrissages)
▪ Communication vers la Direction des Business Case et avancement des livrables
Réalisations
▪ Définition des obsolescences techniques et nouveaux besoins en infrastructures :
▪ Virtualisation massive de nos serveurs 2000 serveurs virtuels
▪ Remplacement de nos solutions de stockage et sauvegardes NAS/VTL
▪ Déploiement d’un WiFi haute densité sur l’ensemble de nos hypers 6000 antennes
▪ Mise en place d’une démarche de TCO sur nos environnements virtualisés
▪ Passage sur une solution de téléphonie en mode as a service pour tous les sites
▪ Réduction des obsolescences OS, BDD et Middleware.
▪ Pilotage des appels d’offres matériels, logiciels, télécom et intégration

2011-2013 Contrôleur de gestion DSI
Responsabilités
▪ Pilotage financier de la Direction technique et de la Direction de l’urbanisation
▪ Management d’une équipe administrative (gestion, achats, planification) 2 ETP
▪ Responsable des refacturations au sein du groupe
Réalisations
▪ Mise en place des indicateurs de pilotage macro à destination des Directeurs concernés
▪ Remise à plat du volet financier des contrats télécom
▪ Correspondant interne pour les Bench d’efficacité réalisés par le Gartner (compréhension de
nos coûts internes et levier d’amélioration)

1989-2010 LA REDOUTE (VàD - E-Commerce)

2006-2010 Responsable des pôles études techniques et services partagés
Responsabilités

Construction du PMT d’évolution des infrastructures siège 200 serveurs

Management des équipes d’ingénierie interne (architecture et intégration) 10 à 15 ETP

Animation de la veille technologique et du portefeuille fournisseurs

Gouvernance financière du SI (PMT, budgets, engagements, contrats et achats) 30M€/an

Management des secteurs administratifs (gestion, achats, planification et services) 8 ETP
Réalisations

Management des infogérances de production (Mainframe, open et bureautique) 10M€/an

Définition & animation des programmes de rationalisation des coûts informatiques 2-3M€/an

Déploiement de technologie Blade (Aix, Linux et WS)

Virtualisation massive du parc serveurs sous Netware et Aix

Mutualisation du stockage en technologie mixte SAN/NAS

Migration de la téléphonie siège sous ToIP centrex (3500 positions)

Unification des 3500 postes bureautique avec une baisse significative du TCO

Evolution de la technologie de sauvegarde bande vers le VTL

2003-2006 Responsable des pôles production et services partagés
Responsabilités

Responsable de la production informatique distribuée (hors mainframe) 50 ETP

Management des équipes administratives (gestion, achats, planification) 12 ETP
Réalisations

Définition et mise en oeuvre d’une démarche ITIL sur la production

Direction du projet d’externalisation de la production avec impact L122.12

Négociation des contrats d’infogérances de production Open et bureautique 4M€/an

2002-2003 Responsable du département services partagés
Responsabilités

Management des secteurs administratifs (gestion, achats, planification) 15 ETP

Correspondant permanent auprès de la direction financière
Réalisations

Mise en oeuvre de la démarche de pilotage des coûts informatiques internes

Création d’un compte d’exploitation faisant apparaître les coûts récurrents et projets

Définition des TCO internes et benchmark avec le marché

Mise en place des coûts standard de refacturation groupe

RESPONSABLE INFRASTRUCTURE et ARCHITECTURE SI
15 ans d’expérience en management d’équipes d’ingénierie et en
direction de programmes d’évolution des infrastructures du SI

Compétences clés:
o Connaissances transversales de l’ensemble des technologies d’infrastructures SI
o Expérience en management d’équipes techniques (architectes, analystes et CP)
o Définition et pilotage de programmes de rénovation et de rationalisation du SI
o Facilité de communication avec les décideurs, les financiers et les informaticiens
o Capacité de négociation et de rédaction de business case, appels d’offre et contrats
o Maîtrise des méthodes de contrôle de gestion adaptées au SI
CV A ******** I11 2/2

2001-2002 Responsable de secteur planification contrôle
Responsabilités

Animation et planification du plan projet informatique annuel 15M€
Réalisations

Mise en oeuvre d’un outil global de planification informatique (Augéo)

1999-2001 Chef de projet senior
Responsabilités

Rattaché au Directeur Informatique sur des sujets de prospective
Réalisations

Projet d’hébergement informatique d’une filiale PPR 5MF/an

1997-1999 Architecte réseaux
Responsabilités

Elaboration des dossiers d’architecture et pilotage des appels d’offres
Réalisations

Projet de refonte complet des réseaux LAN et WAN sur 24 mois 6000 @

1992-1997 Responsable d’équipe support technique réseaux
Responsabilités

Management de l’équipe d’ingénierie réseaux interne 3 ETP
Réalisations

Support technique des réseaux LAN et WAN

Mise en oeuvre du premier réseau Européen IBM/APPN

1989-1992 Ingénieur réseaux informatiques
Responsabilités

Support incidents et évolutions des matériels et logiciels réseaux
Réalisations

Evolution de versions des environnements réseaux IBM (VTAM/NCP/NetView et 3745)

1986-1989 SOLLAC (Mittal) - Dunkerque
Analyste réseaux informatiques
Réalisations

Acquisition de l’expertise en réseaux IBM SNA