Mehdi - Chef de projet C

Responsable Département AMOA / PMO

Mise en place de la stratégie SI Groupe : Schémas directeurs & pilotage
stratégique et opérationnel des projets SI Groupe :
- Directeur projet Odyssey CIMA : Programme de transformation de la branche
Auto : étude de marché, cadrage, déclinaison du plan opérationnel, Design
base zéro, Ateliers UX/UI, Prototypages Produit, définition du MVP et
identification des Quick Wins, distillation des préceptes Agile, pilotage
opérationnel et budgétaire du programme, Scrum Master
- Membre de l’équipe projet Schéma Directeur : Etude de l’existant, choix des
solutions cibles et définition de la feuille de route de déploiement
- Directeur de projet Partenariat Bancassurance SAHAM/BOA (10 pays
africains)

Consultant Sénior

Directeur projet déploiement SI Assurance Non Vie au Cameroun, Rwanda,
Cameroun, Gabon, Ghana, Madagascar, Congo ==> Enveloppe budgétaire de
1 M€ à 5M€
- Directeur projet du chantier IT lors du changement de marque SAHAM :
Refonte messagerie et espace de collaboration Groupe (23 filiales au Maroc &
Afrique subsaharienne)
- Pilotage et management du département AMOA, Orga & Processus Group

Product Owner : Travaux de Fin d’Année (TFA) 2012

Pilotage du projet des TFA 2012
- Rédaction de l’ensemble des use cases fonctionnels
- Maintenance et priorisation jour du Product Backlog
- Gestion de l’équipe projet (12 ETP)

Chef de projet MOA – Conception d’un SI

Commissionnement d’assurance vie (8 ETP).
- Gestion de l’équipe projet (8 ETP)
- Contribution aux phases avant-projet (Budget & Ressources)
- Rédaction de l’ensemble des use cases fonctionnels
- Maintenance et priorisation jour du Product Backlog
- Conduite du changement

Pilote du pôle décisionnel - Direction maîtrise d’ouvrage

Assurance vie).
- Pilotage de l’activité décisionnel (équipe de 5 personnes).
- Suivi et contrôle hebdomadaire des flux financiers liés à la sensibilité des
marchés pour la DG.
- Réalisation d’études statistiques en collaboration avec la direction marketing.

Pilote du pôle décisionnel au sein de l’AMO PROD (assistance maîtrise d’ouvrage –production)

- Pilotage du pôle décisionnel/extractions de données (équipe de 4 personnes).
- Chargée d’études statistiques en collaboration avec la direction marketing (programmation SAS Base et Macro).
- Préparation des statistiques sous SAS en vue de la migration des contrats VIP de GraphTalk AIA vers Master-i dans le cadre du projet ETOIL.
- Rédaction du cahier de charge fonctionnel du nouvel infocentre dans le cadre du projet ETOIL.
- Accompagnement des différents partenaires BNP PA aux suivis de clientèles (BDDF, BPF,..)
- Réalisation de suivi et de contrôle hebdomadaire des flux financiers liés à la sensibilité des marchés pour la DG (Extractions de l’infocentre via SAS).
- Suivi des offres commerciales et des portefeuilles partenaires.
- Préparation des opérations de mailings (extractions, publipostage).

Mission : Projet de sensibilisation sur la Sécurité des SI et mise en place du PCA
- Établissement et Mise en œuvre du Plan de Continuité d’Activité (PCA) dans le cadre du plan d’actions Sécurité SI au siège et dans les bureaux de représentation de Natixis Assurances.
- Participation à la mise en place des recommandations sécurité des systèmes d'information auprès du siège, des filiales et des bureaux de représentation.
- Accompagnement des partenaires majoritaires dans l’expression des besoins d’appui et d’expertise, en matière de sécurité des systèmes d’information.
- Lancement du projet de sensibilisation à la sécurité SI, projet piloté par la DSI du groupe et décliné sur chaque direction/service.
- Participation au projet d’identification et maîtrise des risques dans les systèmes d'information de la branche « Internationale ».

Consultant TRA - AMOA

Projet : NSE - Refonte du système d’épargne individuelle – Projet Offshore au Maroc
Contexte : Projet de Refonte de nouveau SI, contexte international, fusion des deux anciens systèmes d’information maitres d’AXA, ILIS et RCV.
Rattaché à l’équipe homologation NSE (Nouveau Système d’épargne).
- Accompagnement des équipes projet au changement (CMMI, TestDirector).
- Chiffrage et estimation des charges suite aux différentes livraisons des SFD.
- Mise en place des indicateurs et tableaux de bord pour le suivi global d’avancement.
- Élaboration des cahiers de charges fonctionnels (10 Chantiers).
- Conception et validation des livrables fonctionnels.
- Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées à partir des SFG
- Élaboration du lotissement des stratégies de test (10 Chantiers).
- Cadrage / Conception / Pilotage / Coordination de recettes délocalisées au Maroc.
- Réalisation du contrôle qualité en cours de recette (dans le cadre de CMMI).
- Assistance au suivi des disfonctionnements / Reporting / Avancement.