Thomas - Expert PEOPLESOFT FINANCE

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Compétences
PEOPLESOFT FINANCE
IRIS FINANCE
Expériences professionnelles
  • Conseil Finance / IT

    EDF DIPNN CGO, DSI DIPNN, Paris (Montrouge)
    Jan 2019 - Jan 2021

    BUDGET :
    animation du cycle budgétaire avec les IT Managers / Project Managers / Contract owners
    création du budget DSI Legacy (150mEUR) : bottom-up vs. top-down, arbitrages, analyses, suivi
    Animation des atterrissages S1 / S2

    PROJET :
    Refonte du schéma de gestion de la DSI
    Déploiement de la méthode ABC
    Structuration des process finances
    Formation Finance aux non financiers

    FINANCE :
    Clôture mensuelle
    Analyse des actuals, des écarts

  • Conseil Finance / IT

    SANOFI FMO Team, DSI Groupe, Paris (Antony)
    Jan 2018 - Jan 2019

    BUDGET :
    animation du cycle budgétaire avec les IT Managers / Project Managers / Contract owners
    création du budget ITS Global Functions & Business Transformation (150mEUR) puis du budget ITS R&D (200 mEUR) : bottom-up vs. top-down, arbitrages, analyses, suivi
    Animation des atterrissages F1 / F2
    Coordination du rolling forecast

    PROJET :
    Restatement des données et mise à jour des outils suite réorganisation
    Formation Finance aux non financiers (Apptio ITP / CT / QlikSense).

    FINANCE :
    Clôture mensuelle
    Analyse des actuals, des écarts

  • Conseil Finance / IT

    BPCE Département Finance de la DSI Groupe, Paris (75013)
    Jan 2018 - Jan 2018

    FINANCE :
    Clôture mensuelle
    Analyse des écarts
    Proposition de facturation
    PROJET :
    Etude annuelle des coûts informatique
    Accompagnement du déploiement d’un nouvel outil de création d’OD comptable (Mensuelle et non plus YTD) : specs / tests / SPOC avec les développeurs

  • Conseil Finance / IT

    UBISOFT IT Financial Planning, DSI, Paris (Montreuil, DSI)
    Jan 2017 - Jan 2018

    BUDGET :
    Création du budget Corporate Infrastructures + Hosting FY19 (70mEUR) : bottom-up vs. top-down, arbitrages, analyses, suivi, coordination des IT Managers
    Création du budget Corporate Infrastructure FY18 (30mEUR) : bottom-up vs. top-down, arbitrages, analyses, suivi, coordination des IT Managers

    PROJET :
    AMOA pour le projet de déploiement d’Anaplan
    Plan de test – Chargement des données – Parallèle run nouvel outil vs. Ancienne solution

    ANALYSE :
    Revue Mensuelle des actuals vs. Forecasts : Suivi du cash-out et du P&L par nature de coûts, vs. forecasts vs. n-1
    Staff Plan : suivi du staff par projet, suivi et projections du headcount et des coûts des employés, des recrutements en cours

    REPORTING :
    Réallocation des coûts IT aux métiers : définition des clés de refacturation avec les IT Managers
    Optimisation des process
    Suivi des investissements, des dépréciations

  • Conseil Finance / IT / (ex GDF Suez)

    ENGIE Global Energy Management, Paris (La Défense) / Bruxelles, DSI
    Jan 2014 - Jan 2016

    PROJET :
    AMOA IT pour le projet d'implémentation d'un outil d'uniformisation des ERP
    Analyse et définition des besoins
    Accompagnement/lead des testeurs
    Suivi de l'implémentation, prise de décision

    REPORTING :
    création, implémentation, amélioration, formation
    suivi du cash-out par nature de coûts, OPEX/CAPEX, vs. budget vs. n-1
    réallocation des coûts IT au front office

    RUN ACTIVITIES :
    clôture mensuelle, trimestrielle, annuelle − calcul du best estimate
    formation finance aux non-financiers − forte collaboration avec les opérationnels
    provisions, facturation, réceptions – Procurment : vs. Budget, codes analytiques

    PROCESS :
    définition des activités récurrentes du controlling (PLANNING)
    optimisation des processus de clôtures comptables (FASTCLOSE)

  • Conseil Finance / IT

    GEFCO (Transport et logistique) − Paris (La Défense), DSI
    Jan 2011 - Jan 2013

    CONTROLLING :
    Suivi analytique − forecast des coûts DSI via une refonte des tableaux de bord et des KPIs (prévisions maintenances et locations, partenariats, projets, services et télécoms)
    Contrôle et préparation des justifications vis-à-vis des commissaires aux comptes sur les écarts compta/gestion
    Suivi du budget IT des filiales, consolidation et aide à la refacturation
    Réallocation des coûts informatiques aux directions métiers (présentation trimestrielle et annuelle)

    CONTRACT MANAGEMENT :
    Pilotage financier et administratif de contrats d'infogérance (150 m€)
    Facturation : vérification et catégorisation (par nature de coûts, investissements, frais de fonctionnement)
    Suivi des SLAs et déclenchement des pénalités
    Renouvellement des contrats de software : inventaire utilisateurs, licences (Microsoft, SAP...) –
    SPOC des filiales pour l'aide à l'expression des nouveaux besoins (accompagnement / chiffrage)

  • Controlling / Audit - Paris (Issy-Les-Moulineaux), DSI

    SOPRA STERIA
    Jan 2010 - Jan 2011

    AUDIT :
    Participation aux audits internes (Continuous Improvment Program) : optimisation de la collecte du cash
    CONTROLLING :
    Suivi budgétaire − consolidation des BUs - reportings (Elaboration / création)

Études et formations
  • Semestre d'échange − Finance, Mandarin, Culture Chinoise

    Shanghai University of Finance and Economy (SHUFE)
    2009
  • ESC Bordeaux – KEDGE / BEM

    Master in Management − Finance d'entreprise, de marché, contrôle de gestion, comptabilité
    2008
  • Licence d'économie / gestion − mathématiques financières, micro/macro-économie, gestion

    IEMN-IAE Nantes
    2005
Autres compétences
COMPETENCES

Finance :
Contrôle de Gestion
Budget
Pilotage de la performance
PMO
Gestion de projet
Process
Méthode ABC
Reportings
Analyse des coûts
Transformation de la fonction finance
Conduite du changement
Comptabilité

IT :
Expert Microsoft Office
VBA
Anaplan
Apptio
QlikSense
ERP : Utilisateur SAP (CO, FI, BO, CATS...), utilisateur Oracle Financial Analyzer
BI : SAP BW, Oracle Hyperion Essbase, QlikView
Sharepoint
Microstrategy


Langues : Anglais : courant
Allemand / Espagnol / Mandarin : scolaire

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