Stéphane - Directeur projet/DSI

Ref : 051013C001

Email vérifié

Profil

Consultant, Directeur des systèmes d'information de transition (58 ans)
Domicile

94300 VINCENNES
Mobilité

France
Statut

Freelance immatriculé
Tarif Journalier Moyen
Voir le tarif

Compétences

Gestion multi-projets

Cybersécurité

Stratégie & Organisation

Expériences professionnelles

Manager de transition

RYDGE Conseil/KPMG
juillet 2024 - juin 2025
Projet de carv-out IT d’une partie de l’activité de KPMG (gestion sociale & comptable des TPME/PME) revendue à TowerBrook Capital Partners et création de la société RYDGE Conseil (5'000 personnes).
• Découpage du SI KPMG pour isoler le SI historique de Rydge Conseil, mise en œuvre avec une nouvelle DSI (90 personnes) de nouvelles applications (ERP, SI RH, CRM…), et construction d’une nouvelle infrastructure (cloud Azure), service support (ServiceNow), sécurité…
• Aout 2024 à Dec 2024 : audit du projet de reconstruction d’un nouveau SI, identification des sujets à risque pour Go live (mai 2025) et mise en œuvre d’actions correctives
• Membre du comité programme, mise en place de comités journaliers (DAILY) entre l’intégration et les responsables applicatifs, et bi-hebdo pour les COPROJ & COPIL.
• Jan 2025 à mai 2025 : embauche & pilotage de l’équipe d’intégration (Mulesoft) pour la construction des flux inter applicatives, aide sur la gouvernance du centre de support IT sur le paramétrage et déploiement de ServiceNow
Directeur de la transformation & DSI Groupe

Baccarat
août 2022 - juillet 2024
Manufacture de cristal (1'200 personnes), reprise par le fond TOR Capital avec l’objectif de modernisation après +15 ans de difficultés économiques
• Membre du CODIR
• Pilotage de la Transformation & construction d’une DSI groupe (Europe, Japon, Asie, USA) composée de 15 à 20 personnes.
• Construction d’une feuille de route SI groupe à 3 ans comprenant une refonte des processus métiers (clients/ventes, gestion des clients, production & logistique/gestion des entrepôts) & le déploiement de M3 Saas édition (Infor).
• Pilotage du move to cloud des infrastructures locales (Azure) sur les différents marchés et du changement du système de sauvegarde
• Gestion d’une cyber-attaque (sept-déc. 2023) avec mise en place d’un plan de sécurisation (18-24 mois)
Manager de transition

SCOR & LVMH
février 2022 - septembre 2022
• SCOR cadrage, appel d’offre et préconisation sur la consolidation des SI data du groupe
• LVMH support IT Prod stratégie sécurité et consolidation des actives directory du groupe

Études et formations

Executive Program in strategy

Stanford University
2011
MBA Information Systems & Finance

International University, San Francisco
1997

Langues

Anglais - C2

Autres compétences

COMPETENCES

Gestion de toutes les étapes du projet, de l'avant-vente jusqu'à la bascule.
Etude préliminaire et rédaction de cahier des charges.
Planification et gestion budgétaire des projets.
Participation aux comités de direction et rédaction des présentations et comptes rendus.
Coordination d’équipes internes et externes avec de fortes tensions politiques.
Migration, intégration de systèmes et choix techniques stratégiques.
Relation avec les fournisseurs (achat de machines, soft, formation).
Planification et organisation du déploiement des applicatifs et des progiciels
Externalisation de services, TMA
Management des équipes et prestations (offshore/nearshore).
Anglais courant (6 ans à Londres, et 2 aux USA)

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