Claude - Développeur FILEMAKER PRO

Expertise et compétences

Expertise Business
Compétences acquises
Maîtrise informatique :
Parfaite maîtrise du Pack Office
Parfaite maîtrise d’Access et de Filemaker
Bonne connaissance réseau
Optimisation de la performance :
Diagnostic de la situation, définition d’un périmètre d’intervention.
Etablissement des KPI’s, modélisation (ABC),
modification des process, déploiement, conduite du changement, transfert de compétence basée sur la méthodologie du Lean.
Finance:
Direction administrative et financière : Définition des objectifs avec la direction et transcription en objectifs opérationnels.
Modélisation financière et évaluation : DCF, EVA
Levée de fonds auprès de capitaux-risqueurs et de Business Angels.
Intégration Post-LBO
Management de projet :
Définition d’objectifs communication, choix des intervenants, planification des tâches et des livrables, chiffrages, réajustements, conduite de réunions, reporting.
RGPD
En attente certificat délivré par la CNIL

Aptituds personnelles : Filemaker : MOA et MOE
Analyse et transformation des données structurées ou non
Programmation de nombreuses solutions dédiées, non intrusives et « friendly user » basée sur la méthode Agile. (outils de gestion, de CRM et d’établissement de P&L).
Intégration et automatisation output/input avec les gros systèmes.
Collecte, agrégation et analyse des données opérationnelles de l’entreprise.
Modélisation des processus clés, identification des dysfonctionnements (Coût-Délai-Qualité-Service), chiffrage, préconisation.
Définition des plans d’actions.
Mise en place des solutions, accompagnement opérationnel sur le terrain et contrôles.
Elaboration des budgets et des reportings.
Actions sur le compte de résultats : Amélioration pérenne des marges. Analyse des écarts et actions correctives.
Gestion du cash : Trésorerie et amélioration du BFR (stocks et clients).
Négociation avec les différents partenaires : Codir, Investisseurs, avocats, auditeurs, CAC...
Définition des objectifs SMART, fédération des acteurs autour du projet, optimisation des ressources, conduite de projet.
Mise en place d’une démarche plus Bottom Up que Top Down.
Formation longue (160 heures) et analyse de cas pratiques
Mise en conformité de plusieurs sociétés dans le secteur médical.
Empathie, facilité à transmettre les objectifs et fédérer les équipes autour d’un objectif commun.
Souplesse, aptitude à travailler à tous les niveaux d’une organisation. Pluri-culturel.