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Photo de Pierre, Consultant SAP PS

Pierre Consultant SAP PS

CV n°030523L001
Compétences techniques
Études et formations

FORMATION
1994 Diplômé de l'ESG (Ecole Supérieure de Gestion) – Paris

1992 BTS Commerce International

DOMAINES DE COMPÉTENCE
Déploiement et implémentation du module gestion de projet (PS)

Intégration Finances et contrôle de gestion :
• Intégration PS-CO (Analyse de résultat, coûts additionnels)
• Intégration PS-IM (Projets CAPEX, lien programmes d’investissement)

Intégration Logistique :
• Intégration PS-SD (Ordres de montage, Bill of Services & DIP)
• Intégration PS MM (Execution Services, Proman)
• Intégration PS-PM (planning activités de réseaux / Ordre de maintenance)
• Intégration PS-PP (transferts de nomenclatures PP sur projet)

Formateur module PS au centre de formation SAP (CA080, CA800, CA820).

Expériences professionnelles

EXPERIENCE SAP MODULE PS (19 ANS)

Janvier 2019 à Décembre 2019 : Consultant CO/PS – Suez (Environnement)
• Consultant CO/PS au sein du Centre de compétences SAP
• Déploiement de la solution Core Model sur les filiales à l’international
• Animation des ateliers d’analyse d’écarts – Configuration locale – Reprise de données
• Intégration FI, MM, SD, HR-CATS, BI
Juin 2018 à Décembre 2018 : Consultant CO/PS – Sonatrach (Industrie pétrolière) - Alger
• Formation des key users au module PS
• Accompagnement du client dans la mise en place de SAP PS S/4 Hana
• Suivi et audit du projet auprès de l’intégrateur
• Co-animation des ateliers de conception générale et de conception détaillée
Janvier 2018 à Mai 2018 : Consultant PS / CATS – EPFL (R&D) - Lausanne
• Mise en place d’une solution de saisie des temps pour les Projets de R&D de l’école
• Conception détaillée et réalisation pour les modules CATS et PS
• Spécifications fonctionnelles des interfaces (Outil Présence et Grants DB)
• Tests fonctionnels avec l’interface de saisie web et la mobilité.
Juin 2017 à décembre 2017 : Consultant CO/PS – Thales TED (Aérospatial)
• Adaptation de la solution SAP PS pour la mise en place d’IFRS15 (Solution SAP RAR)
• Conception Détaillée, Réalisation, Recette, Formations, Mise en Production pour l’entité
France (TED) et Allemagne (TES)
• Prise en compte de l’interface Primavera dans la nouvelle solution proposée.
Avril 2016 à Mai 2017 : Consultant CO/PS – JC Decaux (Communication)
• Mise en place d’une solution SAP PS pour gérer le schéma logistique (Intégration Finance et
Logistique)
• Conception Générale et Détaillée, Réalisation, Recette, Formations, Mise en Production
• Mise en place de l’outil Bureau d’études intégré dans SAP – Suivi des dates, des capacités et
des coûts
• Outil de suivi pour la direction de projet – Spécification des tableaux de bord à délivrer
Pierre ********
49 ans
Anglais (Courant)
Indonésien/ Malais (Bon niveau)
Allemand (Scolaire)
+33-6-09-22-49-11
********
Janvier 2014 à Avril 2016 : Consultant CO/PS – Publicis (Media)
• Equipe Core model : Déploiement France – UK - USA
• Solution PS : Easy Cost Planning / forte intégration SD (DIP) / Analyse de résultat
• Mise en place du Flux interco et intraco avec utilisation du RFP
• En charge de la réconciliation des données avant mis en Production
D’Octobre 2012 à Décembre 2014 : Consultant CO/PS – Aker Solutions (Norvège)
• Support monde de la solution SAP PS
• Déploiement de la division Process System (Ingénierie) pour la France et le Danemark
• Solution SAP PS intégrée Finances et Logistique
• Redesign et amélioration continue liée au Core model
De Juillet 2012 à Septembre 2012 : Consultant PS – Thyssen Krupp
• Expertise sur l’amélioration de la solution SAP PS logistique et Finance existante
• Utilisation de la configuration dans SD et génération des projets depuis la commande de
Vente avec l’utilisation des ordres de montage
• Ordonnancement des projets et lien avec les dates de livraisons gérées dans SD
• Gestion de stock non valorisé et points d’intégration avec la Production (PP)
• Planification des coûts des projets, calcul du résultat, coûts additionnels et imputation des
projets en finances.
De Décembre 2011 à Juillet 2012 : Consultant C0/PS/CATS – Eramet Research
• Etude de cadrage, conception générale, conception détaillée et réalisation de la solution CO/PS et
CATS pour les projets Recherche et développement et les projets d’investissement.
• Conduite des ateliers de conception, paramétrage de la solution et formations aux utilisateurs.
• Suivi budgétaire des projets, achats sur projet, suivi des ressources estimées (réalisé via CATS).
De Février 2011 à Décembre 2011 : Consultant CO/PS – Veolia Environnement
• Solution SAP-PS Finances / Projets d’investissement Capex / Calcul de résultat / Calcul de coûts
additionnels sur projet / Saisie des temps
• Support et évolution de la solution core SAP CO/PS + CATS déployée
• Déploiement de la solution sur l’entité Propreté Royaume Uni
• Préparation à la monté de version ECC6 EHP4
De Juillet 2010 à Janvier 2011 : Consultant PS – Total Exploration et Production
• Conception générale pour la mise en place d’un outil de Cost-control pour les projets Exploration et
Production dans SAP PS
• Suivi des coûts estimés Projet : coûts liés au contrat, ressources internes et coûts indirects
• Suivi de l’engagé et du réalisé, analyse de l’avancement
Pierre ********
49 ans
Anglais (Courant)
Indonésien/ Malais (Bon niveau)
Allemand (Scolaire)
+33-6-09-22-49-11
********
De Décembre 2007 à Juin 2010 : Consultant CO/PS – Nestlé à Vevey (Suisse)
• Support Monde pour la solution PS (Projets d’Investissement et de Maintenance)
• Refonte du flux achat : mise en place de l’Easy Cost Planning et Execution Services
• Responsable PS du déploiement monde pour les nouvelles fonctionnalités
• Réorganisation de la structure Projet afin d’améliorer le flux de suivi des immobilisations
• Impliqué dans le support PM – Team AMM (Asset Management and Maintenance)
• Responsable PS de la montée de version 4.7 -> ECC 6.0 sur la partie Project System

Actuellement : Consultant PS – Total Exploration et Production
• Conception générale pour la mise en place d’un outil de Cost-control pour les projets Exploration et Production dans SAP PS
• Suivi des coûts estimés Projet : coûts liés au contrat, ressources internes et coûts indirects
• Suivi de l’engagé et du réalisé, analyse de l’avancement

De Décembre 2007 à Mai 2010 : Consultant PS – Nestlé à Vevey (Suisse)
• Support Monde pour la solution PS (Projets d’Investissement et de Maintenance)
• Refonte du flux achat : mise en place de l’Easy Cost Planning et Execution Services
• Responsable PS du déploiement monde pour les nouvelles fonctionnalités
• Redesign de la structure Projet afin d’améliorer le flux de création des immobilisations
• Impliqué dans le support PM – Team AMM (Asset Management and Maintenance)
• Responsable PS de la montée de version 4.7 -> ECC 6.0 sur la partie Project System

De Juillet 2007 à Novembre 2007 : Consultant PS – APV Invensys à Gatewick (G.B.)
• Implémentation SAP 46C : Conception détaillée et réalisation
• Utilisation de la fonctionnalité de Workforce Planning dans SAP PS
• Paramétrage des Réseaux d’activités PS et utilisation des Postes de travail (avec lien HR)
• Support PS Monde sur la solution existante (PS Finance et Logistique)
• Réalisation de prototypes sur Paiements sur Projet (Project Cash Flow), Réclamations (PS claims et l’utilisation de Proman (achats orientés Projet).

De Janvier 2007 à Juin 2007 : Consultant PS – BHP Billiton à La Haye (Pays-Bas)
• Implémentation SAP 46C : Conception détaillée et spécifications fonctionnelles
• Structure des projets et données de base OTP
• Points d’intégration avec SD et MM pour le suivi des coûts et revenues sur Projet
• Calcul de résultat de Projet et définition d’un écran spécifique de suivi des coûts et
• Produits sur Projet (voyage Economics : comparaison de l’estimé avec le réalisé)
• Mise en place de la solution Easy Cost Planning avec modèles de calcul de coût de revient

De Janvier 2006 à Décembre 2006 : Consultant PS – Qatar Petroleum à Doha
• Implémentation SAP 46C : Conception détaillée et réalisation
• Processus d’approbation des nouveaux projets capitalisés
• Intégration avec DMS et Workflow
• Pré budgétisation des coûts et des ressources (utilisation du Workforce planning)
• Analyse de l’avancement (VOWD)

D’Août 2005 à Décembre 2005 : Consultant PS – CNES Toulouse (Industrie aérospatiale)
Centre National d'Études Spatiales
• Montée de version 46B vers 5.0 – Elaboration de la méthodologie de reprise pour PS.
• Conception détaillée sur implémentation de nouvelles fonctionnalités PS.
• Modification de la structure des projets avec utilisation des réseaux d’activités
• Refonte du flux d’achat (DA générées sur projet) et du flux ventes (Jalons de facturation)
• Gestion des dates et délais – Planification et ordonnancement

De Novembre 2004 à Juillet 2005 : Consultant PS – Turbomeca (Industrie aérospatiale)
Groupe SAFRAN (anciennement SNECMA)
• Implémentation SAP 46C IS Aerospace & Défense. : Conception détaillée et réalisation
• Planification et ordonnancement : rattachement des Ordres de Services CS aux activités PS
• Gestion des ordres de montage (génération du projet à partir d’un document commercial).
• Etude sur l’utilisation des réseaux standard configurables (configuration PS).
• Configuration du Maintenance Event Builder (MEB).

De Novembre 2003 à Octobre 2004 : Consultant PS – Cegelec (E & C)
• Reprise des données pour le déploiement national des filiales.
• Constitution des fichiers de contrôle de reprise pour les indicateurs clés.
• Gestion à l’affaire – PS orienté finances (résultat de projet, coûts additionnels, …).
• Amélioration continue des tableaux de bord PS, support aux utilisateurs.

D’Octobre 2003 à Novembre 2003 : Consultant PS – Cegetel (Services)
• Etude de cadrage pour la gestion des ressources dans PS.
• Macro analyse d’écart entre Cproject (composante PLM) et PS.

De Mars 2003 à Septembre 2003 : Consultant PS - Cerexagri (ex-Elf Atochem)
• Projet de mise en œuvre de PS : Expertise en phase de conception.
• Outil de suivi des projets de Recherche et développement (OTP et graphes)
• Projets de suivi des budgets marketing (enveloppes de budget et engagements).

D’Avril 2003 à Mai 2003 : Consultant PS – EADS LV (Industrie aérospatiale)
• Tests de sécurisation avant passage en production.
• Tests orientés PS/finances (Budgétisation, résultat de projet, trésorerie,…).
• Tests orientés PS/Logistique (Besoins préliminaires, éclatement des nomenclatures, …).

D’Octobre 2002 à Février 2003 : Consultant PS/SD - TotalFinaElf à Pau
• Point d’intégration PS/SD : Gestion d’affaires « at cost », Easy Cost Planning et
• Processeur de postes dynamiques (DIP).
• Support aux utilisateurs, amélioration continue du système de production.
• Mise en place d’indicateurs de performances (KPI) pour les modules PS et SD.
• Spécifications fonctionnelles pour l’élaboration d’une table dans R/3 pour extraction vers BW.
• Définition des opérations de clôture de fin d’année pour les modules PS & SD.

De Juillet 2002 à Août 2002 : Consultant PS/IM pour ADP (Aéroports de Paris)
• Gestion des projets d’investissement d’ADP. .
• Adéquation des besoins exprimés pour la maquette.
• Paramétrage du module PS à partir de jeux de données réelles.

De Mai 2002 à Juillet 2002 : Consultant PS/PM - Beghin Say (Agroalimentaire)
• Elaboration d’une maquette sur la planification de la maintenance (PM) pilotée par le module
• de gestion de projets (PS).
• Présentation du concept.
• Paramétrage du système pour les modules PS et PM et les points d’intégration à partir
• de jeux de données réelles.

De Avril 2002 à Avril 2002 : Consultant PS/PP – EADS LV (Industrie aérospatiale)
Formation spécifique sur les points d’intégration PS/PP
• Cours CA820 adapté avec création de jeux de données propres à EADS LV.
• Transfert de nomenclature de PP vers PS
• Gestion des Besoins préliminaires dans PS

De Mars 2001 à Juillet 2001 : Consultant PS - SOGREAH (Cabinet de Conseil)
• Définition des besoins généraux et des processus de gestion à mettre en place pour
• la gestion à l’affaire dans le module PS.
• Paramétrage du module PS avec points d’intégration CO
• Formation des key-users et transfert de compétences
• Mise en place et paramétrage de la comptabilité à l’avancement

De Septembre 2000 à Avril 2002 : Consultant / Coordinateur Fonctionnel - EUROVIA (GROUPE VINCI - BTP)
• Définition des besoins et des processus de gestion à mettre en place pour le module PS.
• Paramétrage du module PS avec points d’intégration SD, MM, FI/CO.
• Formation des key-users et transfert de compétences.
• Participation aux tests unitaires et d’intégration avant la mise en œuvre.
• Coordination fonctionnelle de la partie logistique dans le cadre du déploiement national.
• Etude de déploiement dans les filiales européennes. Macro analyse d’écarts.

D’Août 2000 à Décembre 2000 : Consultant PS - WAVECOM (Téléphonie Mobile)
• Définition des besoins et animation d’ateliers de travail.
• Paramétrage du module PS avec points d’intégration MM
• Documentation : supports de formation et procédures opérationnelles pour le module PS

AUTRE EXPERIENCE PROFESSIONNELLE
De 1998 à 2000 – Chef de projet PMS/ POS / Gestion des stocks chez GEAC France
• Responsable de projets en Europe, Moyen-Orient et Amérique du Nord pour l’implémentation
• de systèmes d’information pour les métiers de l’hôtellerie.

De 1995 à 1997 - Responsable commercial - PT CHANDRA INTI KARANA (Indonésie)
Management d'une équipe de 5 commerciaux
• Animation et encadrement de l'équipe de vente,
• Animation et suivi commercial, Négociations commerciales (amont / aval),
• Développement de la gamme de produits, recherche de nouveaux fournisseurs.