Jean-Paul - Chef de projet CEGID

Ref : 121017M007

38490 SAINT ANDRÉ LE GAZ
Chef de projet, Consultant, Formateur (61 ans)
Freelance

Compétences

CEGID

MICROSOFT DYNAMICS NAV

Expériences professionnelles

2010-2012 Consultant .
- Etude, Analyse, recherche de solutions et mise en place d'un ERP Retail dans 5 boutiques de PAP.
- Réalisation d’un dossier de création de joint-venture entre les société Sportswear en Espagne et la société Balas Textile en France.
Audit et réalisation d’un dossier de reprise par rachat d’actif d’une société industrielle (en cours).

2004-2009 Responsable d’Unité de Production..
- Beka Fabrics – Best Knits - Fabrication de mailles circulaires jauge fine – Barcelone ( Espagne)
Réalisation de collections innovantes et techniques pour les domaines de la lingerie, du bain et du sport.
Développement commercial, participation aux salons Internationaux.

1999-2003 Consultant PME.
- Siem Ste Nouvelle, Sonia Mode, Burel, Teinturerie de l’Erclin, Marbre Service RA…
Réorganisation de la société Siem suite à sa reprise au tribunal, Aide à la conduite du changement.
Chef de Projet pour la création d’une nouvelle unité de production.
- Jacques de Haese SA – Extraction et façonnage de pierre calcaire – Montalieu (38)
Audit de la société.
Mise en œuvre de nouvelles organisations, optimisation des achats et des stocks.
Augmentation de la production de 30%, du CA de 40%, et réduction de 80% des déchets.

1998-2000 Gérant de Société.
- Tendance et Création – Converting textile et conseil aux PME – Dardilly (69)
Création et fabrication de produits destinés aux confectionneurs européens.
Audit Industriel, Transfert de technologie, Création et suivi d’un département export pays de l’est.

1992-1997 Responsable d’Unité de Production.
- T2A : Teinture et Apprêts des Alpes – Teinture à façon – Grenoble (38)
Gestion de la production, et de la planification.
Implémentation d’un ERP, et d’automates.
T2A est devenu un des leaders sur son marché.
- Alberti Teinture – Teinture du groupe Billon Frères – Saint Vulbas (01)
Réorganisation de l’ensemble des services, les différentes actions ont permis une augmentation de 20% de la productivité, une diminution de 70% des reprises ainsi qu’une diversification commerciale.

1987-1991 Responsable Qualité et Commercial Export.
- MIVA – Teinture et impression textile à façon du groupe Guyon – Saint Bueil (38)
.Création d’un département export, réalisation dès 1988 de 25% du CA.
.Réalisation et animation d’un programme de Qualité Totale, formation des collaborateurs.
.Mise en Œuvre de démarche Lean Manufacturing, et de planification en flux tendus.
.Chef de projet pour l’installation de l’ERP / GPAO, SOLIN de Schaeffer Productique

Études et formations

FORMATION
2011-2012 Consultant fonctionnel Systèmes d’Information : Formation qualifiante (900h)Greta Lyon Tertiaire.

1982-1985 Ingénieur Textile E.NS.A.I.T (Ecole Nationale Supérieure des Arts er Industries Textiles de Roubaix)

1979-1982 Mathématiques Supérieures et Spéciales Technologiques (Lycée Henri Loritz – Nancy)

1979 Baccalauréat C (Lycée Jean Zay – Jarny – 54 )

LANGUES
- Anglais : Courant
- Espagnol : parlé
- Allemand : scolaire

SYNTHESE DES COMPETENCES
Systèmes d’Information et ERP.
Recueil des besoins utilisateurs et Rédaction de cahier des charges.
Analyse fonctionnelle et modélisation: méthode MERISE.
Conception Jeux de Tests et Recettes.
Paramétrage et configuration ERP.
Formation et accompagnement des utilisateurs.
Création de requêtes standard en commandes SQL.
Exploitation de système de gestion de base de données, Oracle, MySQL, Architectures réseaux.
Gestion de Projet.
Mise en œuvre des solutions ERP: Microsoft Dynamics NAV et CEGID Business Suite.
Business Intelligence : Logiciel Qlikview et Microsoft Business Analysis.

Management et gestion.
Définition et mise en œuvre des stratégies de l’entreprise.
Réalisation des budgets prévisionnels, et des tableaux de bord.
Mise en place de nouvelles organisations et des Systèmes d’Information.
Management d’équipe d’encadrement.
RH d’unités de 50 à 100 personnes.
Définition des objectifs et évaluation des collaborateurs.

Production et qualité.
Organisation et gestion de la production.
Planification en flux tendu.
Mise en œuvre D’ERP, de GPAO et d’automates.
Gestion des achats et des stocks.
Démarche d’amélioration continue, de la performance, et de réduction des coûts.
Lean Manufacturing.
Mise en place et animation d’une démarche de Qualité Totale.

Commercial.
Etablissement et mise en œuvre de la politique commerciale.
Définition des objectifs et prévisionnels.
Gestion de grands comptes en B to B, et de la relation client.
Création et développement de marchés Export.
Gestion d’équipes commerciales et d’agents.
Organisation de salons en Europe et en Asie.
Gestion des dossiers d’appels d’offre.
Optimisation des processus de vente.
Veille concurrentielle.

Conseil.
Réalisation d’Audit Industriel, Commercial, Organisationnel et financier des entreprises.
Mise en place de nouvelles organisations.
Conseil pour l’optimisation des ERP.
Rédaction de cahier des charges.
Chef de Projet pour la création d’unité de production Industrielle.
Réalisation de dossier de reprise d’entreprises auprès des tribunaux de commerce ou par rachat d’actif.
Redressement d’entreprises, management de transition.