CV/Mission d'Urbaniste architecte fonctionnel bancaire freelance

Exemple de missions de Didier,
Urbaniste architecte fonctionnel bancaire habitant le Val-de-Marne (94)

• Responsable du projet MOA et MOE – mise en place d’un extranet

  Mission CGA
  Jan 2015 - aujourd'hui

  Ce projet Consistait refondre l’extranet existant sur un nouveau socle technologique - 4500 jours – 2700 K€. le développement fut effectué pour partie par une société externe. L’intégration fut effectué par une équipe interne.
  • 8 développeurs externes – 3 développeurs internes – 3 analystes – 1 architecte
  • Projet MOA / MOE
  o Cadrage du projet et mise en place d’indicateurs projet
  o Suivi et pilotage d’équipe
  o Suivi des risques
  o Suivi de la recette MOE & Anomalies
  o Suivi de la recette MOA
  o Suivi des budgets & planning
  o Reporting aux instances de direction.
  
  • MOA
  o Participation à la Conception et modélisation
  o Participation à la Rédaction de SFG et SFD des rapports attendus
  o Suivi de la gestion des anomalies
  
  • MOE
  o Suivi de la mise en place du framework projet
  o Suivi Qualimétrie
  o Suivi Etude des failles de sécurité du code source
  o Suivi des tests de stress et de montée en charge

  Technique : Java – Tomcat – Web services – Bitbucket – Mantis – project – Apsynet – powerpoint

• Architecte SID et responsable de projet MOA et MOE (responsable de plusieurs projets au sein de BpiFrance) responsable adjoint du service Décisionnel

  Mission BpiFrance
  Jan 2011 - Jan 2014

  Responsable du projet MOA et MOE – Pilotage de la titrisation
  Ce projet Consistait à mettre à disposition pour la Direction De gestion des tableaux de bord et des reporting de suivi concernant le processus de titrisation -
  • 5 développeurs – 1 analyste – 1 architecte technique
  • Architecture
  o Proposition de solution Décisionnel lors de l’étude de cadrage
  
  • Projet MOA / MOE
  o Elaboration du PMP
  o Suivi et pilotage d’équipe
  o Suivi de la recette MOE & Anomalies
  o Suivi de la recette MOA
  o Suivi des budgets & planning (Valeurs Acquises)
  o Préparation & Animation des comités.
  
  • MOA
  o Participation à la Conception et modélisation des indicateurs
  o Participation à la Rédaction de SFG et SFD des rapports attendus
  
  Responsable du projet MOA et MOE – Position Globale de Tiers - Projet intranet
  Ce projet consistait à mettre à disposition des Reporting pour la Direction Générale afin d’avoir une vision globale sur les investissements et financements des acteurs de BpiFrance. Etude de l’encours bancaire en tenant compte des défauts de la contrepartie. 2 développeurs
  • Architecture
  o Proposition de solution Décisionnel lors de l’étude de cadrage
  
  • Projet
  o Elaboration du PMP
  o Suivi et pilotage d’équipe
  o Suivi de la recette MOE & Anomalies
  o Suivi de la recette MOA
  o Suivi des budgets & planning (Valeurs Acquises)
  o Préparation & Animation des comités.
  
  Responsable du projet (SCRUM) – Décisionnel contentieux
  Ce projet est en 2 lots.
  • Le lot N°1 permet d’établir un infocentre afin de valider les indicateurs utiles pour le métier - 3 développeurs
  • Le lot N°2 – met en place un DataWarehouse et Datamart afin de permettre l’analyse des dossiers aux contentieux. 4 developpeurs – 1 analyste – 1 architecte technique
  • Architecture
  o Proposition de solution Décisionnel lors de l’étude de cadrage
  o Mise en Œuvre de l’architecture Applicative
  
  • Projet
  o Elaboration & suivi du Backlog
  o Elaboration & suivi des itérations
  o Suivi des développements en mode Scrum
  o Suivi de la recette MOE & Anomalies
  o Suivi des budgets & planning (Valeurs Acquises)
  • Conception et modélisation des indicateurs
  • Rédaction de SFG et SFD des rapports attendus
  
  Responsable du projet (SCRUM) Reporting Convergence OSEO – 5 personnes développeurs
  • Architecture
  o Proposition de solution Décisionnel lors de l’étude de cadrage
  o Mise en Œuvre de l’architecture Applicative
  • Projet
  o Elaboration & suivi du Backlog
  o Elaboration & suivi des itérations
  o Suivi des développements en mode Scrum
  o Suivi de la recette MOE & Anomalies
  o Suivi des budgets & planning (Valeurs Acquises)
  • Conception et modélisation des indicateurs
  • Rédaction de SFG et SFD des rapports attendus
  
  Architecte BI - Responsable de l’offre décisionnel chez BpiFrance
  Définition de la stratégie décisionnelle au sein Bpifrance conjointement avec le responsable du pôle décisionnel
  • Réorganisation de l’offre de service décisionnel
  • Définition de la trajectoire décisionnelle
  • Définition des architectures cibles
  • Définition du mode opératoire décisionnel (Roadmap)

  Technique utilisée pour ces projets : AGILE (SCRUM) – UML – TOAD – AMC DESIGNOR – ORACLE 11 – TOMCAT – JAVA – ECLISPE – QUALITY CENTER – DATASTAGE – BO

• DINASOFT (SSII)
  Jan 2011 - aujourd'hui

• Architecte Fonctionnel et applicatif Décisionnel et intranet

  Mission Banque de France
  Jan 2008 - Jan 2010

  Soutien dans la définition des architectures sur différent projet
  • Validation des architectures applicative & fonctionnelles en fonction des standards de la Banque De France
  • Soutien dans la préparation du comité de validation Technique
  • Participation et avis lors des comités Techniques sur les architectures.
  
  Architecte décisionnel
  • État de l’art / Veille technologique
  • Études de l’implémentation de solution dans l’architecture ARCAD et SILAB
  • Évolution de l’offre décisionnelle dans ARCAD (offre Décisionnelle)
  • Positionnement des fonctions entre le SIO et SID
  • Définition de l’architecture logicielle de plusieurs projets (BSME2, SASTA2, ISTRE,..) en fonction du positionnement fonctionnel
  • Révision du cahier des charges auprès des MOA métier
  • Responsable des POC Décisionnel
  • Utilisation des outils Powercenter (ETL) – SAS / BO (restitution)

• MANLOG (SSII)
  Jan 2004 - Jan 2010

• Chef de projet MOA / MOE EAI

  La Banque de France a décidé de changer son système d’échange propriétaire (PACIFIC)
  aujourd'hui

  par un EAI. L’enjeu fût de basculer 300 applications sans avoir le moindre impact au niveau applicatif.
  Équipe :
  • 1 chef de projet MOA et 2 MOA
  • 1 chef de projet intégration et 4 intégrateurs
  Budget : 2,8 M€ hors logiciel
  
  • Réorganisation de la maîtrise d’ouvrage EAI au sein du Center
  • Réorganisation de l’équipe d’implémentation technique
  • Élaboration de la stratégie d’homologation
  • Validation de l’infrastructure EAI (utilisation de JIRA et QTP)
  • Élaboration de la stratégie de migration & Conduite de la migration
  • Élaboration de la stratégie conduite du changement
  • pilotage de la conduite du changement
  • Élaboration du plan de communication et de formation
  • Coordination de la MEP
  • Élaboration de la migration applicative vers le nouveau service d’échange
  • Pilotage de la migration applicative (300 Applications à basculer)
  • Élaboration du budget, charge et planning

  Technique : AGILE (SCRUM) - UML – TOAD – AMC DESIGNOR – ORACLE 10GR2 – TOMCAT - JAVA (JNI / JNA) – ECLISPE – QUALITY CENTER – XFB Gateway – CONTROL-M- AIX- POWERCENTER-BO – SONAR – JIRA - CONFLUENCE

• directeur du projet intranet Gestion Des suretés de crédit (BALE II) – Architecture N-tiers (15000 Utilisateurs potentiels)

  Mission Société Générale
  aujourd'hui

  2 ans - équipe de 5 chefs de projets – 17 développeurs
  Budget : 8 M€ hors logiciel (Progiciel EVOLAN)
  La SG a décidé de passer sur la méthode bâloise IRBA notamment pour établir l’éligibilité des collatéraux (suretés réelles) pour cela elle a décidé de revoir son SI afin de gérer en central l’ensemble des suretés sur l’ensemble du portefeuille bâlois (retail / Non Retail).
  
  • Préparer les présentations de comité de pilotage (présidé conjointement par le directeur de la division banque de détail et du Directeur adjoint des systèmes d’informations) avec les alertes et les solutions envisageables.
  • Participer aux comités de projet entre les différents chefs de projets SI et la MOA.
  • Gérer le budget avec un assistant de budget détaché pour l’occasion par le contrôle de gestion.
  • Suivre l’avancement par chantier et problèmes liés, avec les chefs de projet de chaque chantier.
  • Evaluer les incidences des différentes stratégies (recette, conduites du changement, déploiement) sur le projet et les transformer en demandes opérationnelles.
  • Gérer les demandes de ressources des équipes
  • Gestion des risques et de conflit

  Technique : UML – TOAD – AMC DESIGNOR – WEBLOGIC 9.2 – ORACLE 10GR2 – CASTOR – XML – JAVA / J2EE – ECLISPE – CLEARCASE – QUALITY CENTER – MQSERIE – CFT – CONTROL-M- AIX

• responsable de l’intégration / Chef de projet

  Mission Smabtp
  aujourd'hui

  Production – 2 ans – équipe d’intégration au complet. Ce poste transverse entre les études et l’exploitation, fut de faciliter l’intégration des applications à l’exploitation et d’élaborer des projets d’exploitation dans le cadre de l’augmentation de la qualité de service.
  
  • Élaboration d’un référentiel technique (brique ITIL) coté exploitation pour décliner les impacts lors d’une montée de version technique.
  • Gestion du service d’intégration
  • Assistance des MOA et MOE dans les phases d’étude et d’appel d’offre et dans la rédaction du CdC, SFG, SFD, ST
  • Tenu des tableaux de bord budgétaires et échéancier
  • Élaboration des principes de qualifications dans un contexte de production
  • Élaboration des capacity planning
  • Participation à la définition des principes d’architectures du SI en considérant les besoins fonctionnels et l’état de l’art (principes d’urbanisation et d’échange du SI) avec une vision d’exploitant.
  • participation à la définition des architectures des solutions fonctionnelles et techniques en adéquation avec celles prescrites pour le SI
  • Définition de l’architecture décisionnelle et soutien aux équipes de développement
  • Gestion des projets coté exploitation pour une meilleure intégration dans le SI
  • participation à la définition des méthodes et outils de développement pour les équipes de développement (Framework SOA) avec une vision exploitation
  • Qualification des solutions (homologation)
  • Plan de déploiement
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