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Exemple de missions de Philippe, responsable si habitant la Seine-Saint-Denis (93)

Expérience professionnelle ( BEK 16/10/2020 )

Missions probantes - Gouvernance DSI

PMO de Transition (secteur grande distribution - 18 mois). Organisation et animation de la planification
des ressources de la Direction des Etudes (400 personnes). Enjeu : faire évoluer l’organisation et
adapter les ressources (effectifs, compétences…) en cohérence avec le plan de transformation digitale.
Définition du processus. Conception et mise en œuvre d’un outil de pilotage du plan de charge et des
ressources. Analyse des données existantes afin d'initier la démarche. Déploiement et conduite du
changement auprès des équipes : formation, documentation, accompagnement opérationnel…
Animation du processus pendant les premiers mois d'utilisation : collecte des données, consolidation,
préparation des restitutions et présentation au Directeur des Etudes. Mise en place du tableau de bord
Etudes et des indicateurs de performance. Transfert de compétences auprès des équipes internes.

G7:Centrale de radio -taxis (8 0 M€ CA, 300 personnes , 8.000 chauffeurs affiliés)
2011- 2017 Responsable SI Planification et Méthodes & Responsable SI du Pôle Progiciels
-Gestion du portefeuille de projets de la DSI : mission transversale au sein de la DSI
composée de 50 personnes dont 20 chefs de projets, organisée en 6 pôles, avec une
activité de 150 projets / an (5 M€ / an). Mise en place et utilisation de Daptiv PPM
-Refonte du processus assistance utilisateurs.
Réalisation configuration de Heat ITSM permettant la gestion de 10.000 tickets / an
-Création et gestion du Pôle SI Progiciels.
Management direct: 4 personnes.
Mise en place CRM Sales force, ExactTarget, Zendesk, Sage 1000 , GED Canon Therefore et e-learning Futurskill Syfadis PCM :Fabricant de pompes (70 M€ CA, 350 personnes, 5 filiales), Groupe Gévelot

2001 -2010 Responsable SI ERP et Finance & Responsable SI Méthodes
-Pilotage du Projet ERP Sage X3.
Management 10 personnes.
Budget : 1.5 M€ pluriannuel.
Mise en place du module finance en France puis en Chine.

Réalisation d’uncore model (modules achats, entes, stocks, production et finances) puis déploiement en Chine.
-Pilotage de multiples projets : évolutions des applications Sage Trésorerie et Immobilisations , intégration du configurateur Caméléon dans le CRM Siebel , fusion de SI de deux sociétés. Management de 3 à 7 personnes. Budgets de 10 à 400 k€.
-Contribution au schéma directeur informatique et coordination des projets de la DSI
-Choix d’un EAI (DataExchanger) et mise en œuvre des flux de données inter
-sites et inter
-applications Samin: Matières premières verrières (40 M€ CA, 180 personnes, 10 sites), Groupe

St -Gobain 1998 -2001 Responsable Informatique -Gestion du service informatique.
Budget 250 k€.
Management 1 personne .
Gestion parc de 60 micro
-ordinateurs et 12 serveurs (Unix).
Pilotage des sous
-traitants.
-Pilotage de projets : évolutions des progiciels pour mise en compatibilité
An 2000 et Euro, mise en place infrastructures réseaux...
Avenance :Restauration collective
(320 M€ CA, 5.000 personnes), Groupe Elior

1996 - 1998 Chef de Projet AMOA
-Pilotage du projet GPAO des unités de fabrication : analyse des besoins, rédaction
des cahiers des charges fonctionnels, tests, formation et installation de 5 sites

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