Membre du comité de direction
Définition de la stratégie de la direction Santé et Relation
adhérent ; Pilotage du projet de mise en place des outils de back
office, application mobile adhérent et espace employeur ; Gestion
du partenariat avec l'opérateur de tiers payant ; Benchmark des
partenaires pour la mise en place de l'assistance mutualiste ;
Recrutement et formation des équipes de gestion et technique
Conception du SI : cartographie des fonctionnalités, des flux
d'activité, modélisation de la base de données ; Conception de
l'organisation des activités opérationnelles ; Conception de 3
produits d'assurance santé à destination des entreprises de la
SYNTEC, des entreprises de la publicité et des cabinets d'expertcomptable
Pour le compte d’une mutuelle : pilotage de projets
Digitalisation de la relation adhérent : mise en ligne des
échéanciers de cotisations, de la carte TP et des relevés de
prestations des adhérents
Réalisation de campagnes emailings automation pour inciter les
adhérents à créer et utiliser leur espace personnel (+25% de
nouveaux espaces créés en 3 mois ; 78% des adhérents ayant une
adresse email ont créé leur espace)
Développement de fonctionnalités en selfcare pour les adhérents
(web et l’appli mobile)
Arrêt du précompte des cotisations, relance du processus de
précontentieux, Mise en place des processus de gestion des
rejets et de contrôle des prestations santé
Réalisation du correctif budgétaire pour la Direction de la gestion
Reporting à la Direction Générale
Pour des clients du secteur Protection sociale : Audit de
l’organisation de la gestion RO/RC ; Conception marketing
d’une nouvelle offre en prévoyance ; Etude de positionnement
stratégique pour un organisme de Tiers-Payant ; Etude
d’opportunité sur la télétransmission Noémie pour un
délégataire de gestion
Création d’une plateforme collaborative P2P pour le
développement d’activités de collecte de fonds
Gestion du département des chefs de projet et chargés de
MOA (8 collaborateurs internes + 12 prestataires)
Evaluation de la performance des collaborateurs
Elaboration du budget du service et planification des besoins
Mise en place/suivi des indicateurs de performance et de qualité
Pilotage des projets du domaine Prestations santé
Recueil et analyse des besoins des Directions Métier
Priorisation et coordination des études fonctionnelles à réaliser
En charge de la relation avec l’opérateur de Tiers Payant
Reporting auprès des instances de gouvernance (COMEX, Directoire, Conseil d’administration)
Préparation et suivi du budget de la cellule IT (1 M€/an)
Planification des travaux SI (RUN et Projet)
Pilotage de projets de reprises de portefeuilles de contrats
Gestion de la relation avec l’équipe Métier sur les aspects
fonctionnels et réglementaires
Pilotage de projets de reprises de portefeuilles de contrats collectifs santé
Management de projets SI pour les associations de dépistages organisés du cancer du sein