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PMO / Chef de projet Workplace

Ref : 220422C002
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Compétences requises
ITIL JIRA PRINCE II MICROSOFT MS OFFICE 365 Anglais Français
Description de la mission

Contexte :

Au sein d’un groupe européen leader de la connaissance juridique et fiscale au travers de marques de renom en France et en Europe, qui combine des expertises dans les domaines de l’édition, de la formation et du logiciel.

Dans le cadre de la transformation numérique du groupe, nous recherchons un PMO / Chef de projet Workplace pour participer activement à la mise en place du schéma directeur IT.

Il garantit la gouvernance et l ’avancement des projets de son équipe et aussi d'autres projets qui lui sont confiés et participe à la bonne relation avec les centres de solutions et d’expertises de la DSI.

Il évoluera au sein d’une équipe composée d’environ vingt personnes et sera l’interface entre les équipes projets/déploiement/support et les autres équipes de la DSI pour l’ensemble des projets Workplace (PMO).

Aussi, vous aurez en charge des projets en direct (Chef de projet)


Vos missions seront :

- Piloter le Capacity Planning de l’équipe Digitale Employee eXpérience.

- Piloter les budgets de l’équipe Digitale Employee expérience en lien avec l’équipe CIO Office.

- Planifier les activités, s’assurer de la validation des jalons et garantir le respect des délais.

- Garantir la qualité des livrables.

- Analyser et anticiper les risques.

- Elaborer les tableaux de bord de suivi du projet et être garant de l'atteinte des objectifs.

- Organiser et animer les comités de pilotage et de suivi.

 Gérer des projets Modern Workplace.

- Être l’interface avec les fonctions CIO Office et PPM de la DSI.


Vos tâches principales seront :

- Participer à la stratégie de déploiement de la Roadmap DEX.

- Etablir les plannings et la répartition des tâches conjointement avec les CDP

- Assurer le suivi des projet DEX

- Respecter les couts

- Respecter le planning

- Rendre compte à sa hiérarchie

- Garantir la livraison et la validation des spécifications techniques et fonctionnelles.

- Assurer un transfert progressif du projet vers l’équipe d’exploitation (Build to Run).

- Respecter la méthodologie projet en place

- Evaluer les risques et les enjeux.