CV/Mission ORACLE APPLICATIONS OKS freelance

Résumé des emplois de Pierre,
freelance ORACLE APPLICATIONS OKS résidant dans les Hauts-de-Seine (92)

Expériences Professionnelles

01/2011 à 01/2015 Directeur de l'organisation et l'informatique (4 ans)
Manufacture d'Articles Numériques (Wissous 91, filiale TKH Group, Pays-Bas)

Créée en 2011, cette société est le Spin-Off e-Commerce B2C de CAE-Groupe dont j'étais le DSI depuis 12 ans.
Elle exploite plusieurs sites dans l'univers du câble et matériel électrique, 5 personnes, 1m€
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Direction de l'Organisation
Je prends en charge la création de cette nouvelle activité en tant que gérant de la sarl
Définition de la stratégie de la société, du Business plan sur 3 ans, des budgets : CA 1M€/an en 2013
Définition et mis en place des processus d'organisation : Achat, Stock, Vente, Back-Office, Front-Office
Encadrement d'une équipe pluridisciplinaire : 5 salariés + prestataires
Animation commerciale des sites, encadrement de l'administration des ventes, places de marché.
Direction de l'Informatique
Déploiement de l'ERP Dolibarr et de la solution e-commerce Magento
Intégration d'un HelpDesk sous Mantis
Responsable du référencement : SEO, SEA (100 000 visiteurs/mois)
Optimisation des performance de l'environnement Linux Ubuntu, PHP, Apache, MySQL
Mise en place d'un plan de reprise d'activité (PRA) avec serveurs redondants

08/1998 à 12/2010 Directeur des systèmes d’information (12 ans)
CAE-Groupe (Wissous 91, filiale TKH Group, Pays-Bas)

Groupe industriel international, fabricant de câbles 'courant faible', 8 sites en France, 350 personnes, CA 100 m€
Membre du Comité de direction en France et membre de l'IT Board au sein de la holding hollandaise.
Budget de 1000 k€/an, équipe de 8 collaborateurs, approche ITIL

2010 : Extranet clients à haute disponibilité Intershop
Urbanisation du SI et des flux de données interapplicatifs avec l'ETL Talend
Dématérialisation de la facturation clients avec la solution Esker en Saas
Réalisation d'une étude comparative ERP entre SAP, JD Edwards, Lawson M3
2009 : Supply-Chain : Penta en Supply-Chain Management , n-Skep en Supply Chain Planning
Virtualisation des solutions SI en VM-Ware pour une optimisation des ressources et un PRA
2008 : Refonte des sites internet de la société sous le CMS Joomla
Migration vers l'ERP Adonix sur la filiale Belge
2007 : Consolidation Statutaire avec Invoke FAS
Déploiement de l'ERP Adonix lors de la création de filiales du groupe (5 sociétés)
2006 : Carlabella, intégration du logiciel de note de frais au portail RH Place et à la CRM.
Gestion de stock EGO
2005 : Interconnexion des sites distants ‘agences’ en SDSL
Déploiement d’une solution de nomadisme ‘3G’ sécurisée pour les forces commerciales
2004 : Mise en place de l’outil d’aide à la décision Cognos PowerPlay
Obtention de la certification ISO 9001, responsable du processus SI
2003 : Intégration de la gestion de la relation clients : E-DEAL - CRM
2002 : Mise en place du portail GRH : Cegid - RhPlace
Plan de sécurité avec mise en place d'appliances type Watchguard
2001 : Bascule de la comptabilité et de la gestion commerciale en euro
Solution de messagerie collaborative : Lotus Notes - Domino
2000 : Interconnexion des sites en IP/MPLS
Réalisation du datawarehouse en base Oracle avec passerelles Powerbuilder
1999 : Intégration de l'ERP Adonix (V3) pour la société principale, environnement Unix/Solaris
06/1995 à 08/1998 Directeur de projets (3 ans)
ERISA (La Défense 92, filiale assurance-vie CCF HSBC)
Société d'assurance-vie (80 personnes, 5000 m€).

Responsable de la refonte du système d'informations back-office assurance (transactionnel et décisionnel)
Projet de 30 années.hommes, budget du projet 6m€ (2 m€/an),
Encadrement de l'équipe de 18 informaticiens.
Directeur du projet de simulation Actif/Passif en technologie multidimensionnelle Oracle OLAP (Oracle Express).
Conduite de projets Gantt, expressions du besoin, Comités de pilotage, modélisation Merise.
Technologie : Powerbuilder, Sybase en environnement client/serveur, Oracle OLAP.

01/1995 à 06/1995 Consultant en système de pilotage et B.I. (6 mois)
Business & Décision (Paris 75)

Missions de conseil pour la mise en place d'outils d'aide à la décision financière (SIAD, EIS) en environnement pharmaceutique chez Pasteur-Mérieux, Pfizer, Hoechst, Rhône-Poulenc : Oracle Express, Hypérion, Essbase. Projets 'commando' d'environ 10~15 jours par client.
Mission de conception, réalisation et déploiement de l’outil de reporting commercial à la régie publicitaire JC DECAUX.

01/1993 à 01/1995 Responsable infocentre et B.I. (2 ans)
Mediapost (Montrouge 92)
Société de marketing direct, filiale de La Poste.

Création et administration de l'infocentre sous Access et Business Objects. Consolidation des données commerciales vers un datawarehouse, Analyse et réalisation d'applications sous Powerbuilder/Sybase.

09/1991 à 09/1992 Stage ingénieur B.I. (1 an)
Institut de recherche Servier (Suresnes 92)

Réalisation d'états de reporting statistiques avec la plate-forme SAS (SAS Institute), groupe pharmaceutique

04/1991 à 09/1991 Stage ingénieur (6 mois)
IBM (Corbeil 91)

Réalisation d'un traducteur EDI, EDIFACT pour un fabricant d'ordinateurs