CV/Mission d'Ingénieur support intégration continue freelance

Exemple de missions de Xavier,
Ingénieur support intégration continue habitant les Hauts-de-Seine (92)

• Domaine de compétences : Coach Agile

  Société Générale / Scrum Conseil
  Jan 2021 - Jan 2022

  Intitulé de l’intervention : Créer et animer la Communauté Craft et DevSecOps au niveau groupe (cross DSIs mondialement).
  Objectif(s) :
  
  Inventorier les pratiques Craftsmanship et DevSecOps en place et proposer des compléments
  Proposer une démarche intégrant les dimensions RH, Leadership, Culture, Management et technique (Processus/Outils/Méthodes) renforçant le Craftsmanship et le DevSecOps
  Faciliter les échanges cross DSIs avec les différents champions et communautés
  Formaliser un framework commun de référence
  Proposer et tester une organisation cross-DSIs de collaboration et d’expérimentation des pratiques.
  Réalisation(s) :
  
  Inventaire des pratiques Craft et DevSecOps
  Restructuration de l’inventaire en un framework de référence
  Facilitation des événements de la communauté avec Klaxoon / Teams
  Portail GitHub des pratiques pour faciliter les évotutions / contributions
  Formalisation d’une démarche et d’une organisation cross-DSIs pour faciliter
  la convergence autour du Framework de Référence
  et la pérennité avec une communauté de pratique au niveau groupe
  Relationnel :
  
  Dialogue avec les champions Craft et DevSecOps des différentes DSIs
  Echanges avec les leaders de ******** afin de traiter des freins organisationnels (formation des POs, Managers, …)
  Contribution aux présentations aux CIOs des actions sur les « Enablers » : mise en place de communautés, support du leadership (CIOs) et métriques (4 Key Metrics).

  Environnement : Leadership Transformationnel, RH Agile, Communautés de Pratique, CALMS, Craftsmanship, DevSecOps, Miro, Klaxoon, MS Teams

• Domaine de compétences : Coach Agile

  Thales / Scrum Conseil
  Jan 2019 - Jan 2021

  Transformer la DSI Groupe en organisation « agile » pour améliorer la satisfaction client, l’engagement des collaborateurs et la qualité des produits.
  Rendre autonome l’organisation dans son amélioration continue
  Approche Agile – « Test & Learn » - de la Transformation
  Plus de 150 équipes
  Réalisation(s) :
  
  Formation, en mode workshop, des Managers au « Servant Leadership »
  Accompagnement de « Tribe Leaders » pour le passage à l’échelle
  Sensibilisation au « mindset Agile » avec des ateliers d’expérimentation
  Formation des équipes à Scrum / Kanban
  Coaching des équipes dans leur amélioration continue
  Facilitation des événements/cérémonies Scrum
  Relationnel :
  
  Participation à l’équipe des coachs internes & externes

  Environnement : Design Thinking, OKRs, Miro, iObeya, Jira

• Domaine de compétences : Coach Agile

  Pickup – Groupe La Poste / Scrum Conseil
  Jan 2019 - Jan 2020

  ntitulé de l’intervention : Transformation de l’organisation en mode Agile
  Objectif(s) :
  
  Transformer la DSI et la Direction des Projets Métier (DPM) en organisation « agile » pour améliorer la satisfaction client, l’engagement des collaborateurs et la qualité des produits.
  Rendre autonome l’organisation dans son amélioration continue
  Réalisation(s) :
  
  Co-construction de la trajectoire de transformation agile avec des rétrospectives de type « forums ouverts » et invitation à participer des collaborateurs – démarche OpenSpace Agility de Dan Mezick.
  Coaching de la Direction sur le Leadership Agile
  Sensibilisation au « mindset » agile avec des ateliers d’expérimentation
  Formation et coaching des équipes à Scrum
  Coaching des équipes dans leur amélioration continue
  Facilitation des événements/cérémonies Scrum
  Co-construction d’une démarche « devops » avec l’équipe de Production et les spécialistes TFS : CI / CD, Tests d’Acceptation automatisés (en plus des tests d’intégration, unitaires, …)
  Relationnel :
  
  Dialogue hebdomadaire avec la directrice de la DSI et avec le directeur de la DPM autour d’un backlog de transformation agile
  Dialogue régulier avec le futur « référent agile » interne

  Environnement : Microsoft TFS, ATDD, StoryMapping, Value Proposition Design

• Domaine de compétences : Coach Agile

  BNP Paribas / Publicis Sapient
  Jan 2018 - Jan 2019

  Intitulé de l’intervention : Transformation Digitale en mode Agile
  Objectif(s) :
  
  Formation de 10 équipes de Production - Product Owner, ScrumMaster et équipiers
  Introduction en mode ludique à l'"Agile Mindset"
  Formation Scrum pour les Scrummasters, les équipiers et les Product Owners
  Facilitation des événements Scrum
  Coaching des équipes dans leur amélioration continue sur une dizaine de sprints
  Réalisation(s) :
  
  Sensibilisation au « mindset » agile avec des ateliers : Lego4Scrum, Nœud humain, La Crevasse, Le baton d’hélium, Marshmallow Challenge, Artistes et Spécificateurs, La Prairie, … pour expérimenter les valeurs de l’Agile
  Co-création des Backlogs initiaux avec du StoryMapping
  Coaching - agile et Scrum
  Facilitation des événements Scrum.
  Relationnel :
  
  Participation à la Guilde des coachs internes & externes

  Environnement : Jira Agile / Confluence, Agile Central (ex RallyDev) de CA, The Grove Facilitation workshops, Graphic Facilitation, Story Mapping, Innovation Games, Gamestorming, Jeux agiles

• Domaine de compétences : Coach Agile

  ADP / Scrum Conseil 9 mois(Automatic Data Processing)
  Jan 2018 - Jan 2018

  Intitulé de l’intervention : Transformation agile des équipes de Production/Infrastructure ( > 1500 personnes )
  Objectif(s) :
  
  Formation de 10 équipes de Production - Product Owner, ScrumMaster et équipiers
  Introduction en mode ludique à l'"Agile Mindset"
  Formation Scrum pour les Scrummasters, les équipiers et les Product Owners
  Facilitation des événements Scrum
  Coaching des équipes dans leur amélioration continue sur une dizaine de sprints
  Réalisation(s) :
  
  Sensibilisation au « mindset » agile avec des ateliers : Lego4Scrum, Nœud humain, La Crevasse, Le baton d’hélium, Marshmallow Challenge, Artistes et Spécificateurs, La Prairie, … pour expérimenter les valeurs de l’Agile
  Co-création des Backlogs initiaux avec du StoryMapping
  Coaching - agile et Scrum
  Facilitation à l’aide d’Innovation Games®/Gamestorming (« 20/20 Vision », « Remember the Future », « Prune the Product Tree », « Buy a Feature », …), d’outils de facilitation (« Le Graphic Gameplan », « Le Five Bold Steps », …) ou de jeux agiles (« La Crevasse », « Le baton d’Hélium », « Le noeux Humain », …) des événements/cérémonies Scrum.
  Coaching de la direction basé sur la facilitation de rétrospectives régulières concernant la transformation agile afin de faire émerger un backlog co-construit de changement minimum viables – approche « Lean Change Management » de Joe Little.
  Sensibilisation au Leadership inspiré du Lt David Marquet, auteur du livre « Turn the Ship Around! », du Général McChrystal, auteur du livre « Team of Teams », de Bill Joiner, auteur du livre « Leadership Agility », de David Logan, auteur du livre « Tribal Leadership »
  Relationnel :
  
  Co-construction avec le Comex de la transformation agile
  Dialogue avec la communauté des coachs au niveau internationale EMEA, APAC, AMRS, CORP

  Environnement : Jira Agile / Confluence, Agile Central (ex RallyDev) de CA, The Grove Facilitation workshops, Graphic Facilitation, Story Mapping, Innovation Games, Gamestorming, Jeux agiles

• Domaine de compétences : Coach Agile

  Renault Digital / Scrum Conseil 7 mois
  Jan 2017 - Jan 2017

  Intitulé de l’intervention : Accompagnement de l’équipe Produit DEMAIN (DEvice MAINtenance)
  Objectif(s) :
  
  Accompagnement et formation des équipes de réalisation du Produit DEMAIN (Identification Management) - Product Owner (Renault Digital), ScrumMaster et équipiers
  Introduction en mode ludique à l'"Agile Mindset"
  Formation Scrum pour le Scrummaster, les équipiers et le Product Owner
  Facilitation des événements Scrum
  Réalisation(s) :
  
  Sensibilisation au « mindset » agile avec des ateliers : Lego4Scrum, Nœud humain, Marshmallow Challenge, Artistes et Spécificateurs, La Prairie, … pour expérimenter les valeurs de l’Agile
  Création du Backlog Produit initial sous d’un StoryMapping à l’aide des outils Product Vision Board, Personas, Impact Mapping, Innovation Games, Gamestorming
  Coaching - agile et Scrum
  Facilitation à l’aide d’Innovation Games®/Gamestorming (« 20/20 Vision », « Start your Day », « Product Box », « Prune the Product Tree », « Buy a Feature », …) ou de jeux agiles (« La Crevasse », « Les chaises non musicales », « L’arbre des Personnages », « SOS Titanic », …) des événements/cérémonies Scrum.
  Relationnel :
  
  Dialogue avec le Management Renault Digital
  Dialogue avec la communauté métier « maintenance »
  Points d’avancement réguliers

  Environnement : Jira / Confluence, Product Vision Board, Personas, Impact Mapping, Story Mapping, Innovation Games, Gamestorming, Jeux agiles

• Coach Agile

  Kering / Scrum Conseil 11 mois
  Jan 2017 - Jan 2018

  Intitulé de l’intervention : Accompagnement de l’équipe Produit SAP - IDM
  Objectif(s) :
  
  Accompagnement et formation des équipes de réalisation du Produit SAP- IDM (Identification Management) - Product Owner (Kering), ScrumMaster et équipiers
  Introduction en mode ludique à l'"Agile Mindset"
  Formation Scrum pour le Scrummaster, les équipiers et le Product Owner
  Facilitation des événements Scrum
  Coaching de l'organisation
  Mentoring sur les pratiques XP (TDD, CI, ...)
  Réalisation(s) :
  
  Sensibilisation au « mindset » agile avec des ateliers : Lego4Scrum, Nœud humain, Marshmallow Challenge, Artistes et Spécifieurs, La Prairie, … pour expérimenter les valeurs de l’Agile
  Création du Backlog Produit initial sous d’un StoryMapping à l’aide des outils Product Vision Board, Personas, Impact Mapping, Innovation Games, Gamestorming
  Coaching - agile et Scrum –
  Facilitation à l’aide d’Innovation Gam...