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missions EMC

Exemple de missions de Thierry, freelance EMC habitant le Val-de-Marne (94)

Missions majeures
Direction du programme de migration des applications vers une infrastructure CLOUD
Direction de projets dans le cadre d’infogérance.

ATOS
Direction du PCA/PRA (DRP manager)
DIIO - Carrefour international
Consultant pour les évolutions des offres Delivery en adéquation avec les équipes Avant Ventes

BULL
Direction du projet pour le déménagement de ‘Data Center’ Programme NFC - Société Générale
Direction du programme pour EMC²
Projet CHORUS - AIFE

Déménagement informatique vers l’Allemagne
ATOS avec EMC²
Management de transition ; Responsable du pôle SOA pour Manpower SI
Architecte puis ‘Project Manager’ (ITIL)
projet MDSP / Orange pour IBM

Responsable du pôle Architecture
Société Générale (SGIB)
Architecte et Directeur de Projets auprès du DSI de l’iNSERM

2015 Définition du programme et mise en place de la gouvernance, du budget, des projets de migrations (15 vagues, 2000 assets). Capacité à déifinir des équipes et les projets incluant les filiales internationales.

2014 Cadrage de projets ‘foisonnement’ à l’externalisation de S.I.
Coordination d’équipes de projets internationales.

2014 Cadrage de projet complexe dans un contexte international, études des besoins auprès des Métiers, pilotage d’opérations en Production (et infogérance HP).

2013 Evolution des approches des équipes de Delivery (Data Center, Virtualisation Systèmes et Stockage), coaching des équipes, participation aux avant ventes avec cadrage des propositions. Propositions pour la construction de Data Center.

2010 Pilotage du déménagement de sites informatiques dans le contexte d’une grande banque. Participation à l’élaboration des moyens et outils, organisation des opérations, et mise en œuvre des plans de secours (PSI, PRA)

2008 Capacité à mener des grands projets stratégiques au sein de Ministère.
Capacité à résoudre les situations de crises et impliquer les moyens ‘Corporate’.
Maîtrise de l’animation d’experts des infrastructures ‘Data Center’, de solutions PRA et projet SAP.

2009 Responsable de Projet à l’international et dans un contexte sensible (mutation d’équipes).

2006 ‘Coaching d’équipes’ dans des situations difficiles (phase d’externalisation).
Evaluation d’un portefeuille de projets et révision budgétaire.

2005 Capacité à s’intégrer dans une équipe projet importante (300 personnes) et d’un haut niveau d’expertise. Apport d’expérience pour la mise en production (ITIL). Capacité de négociation avec les équipes ‘Clientes’.

1999 Connaissance de l’informatique d’une grande banque.
Cadrage et pilotage de projets d’évolution des S.I., design des nouveaux services.
Capacité à reprendre des études et de nombreux projets (remplacement de l’ancien responsable avec phase de transition courte).

2004 Capacité à organiser et piloter un projet sensible avec tous les intervenants impactés (déménagement du SI National avec la construction du nouveau Data Center).
Redéfinition avec le DSI de l’urbanisation du SI et de l’organisation des équipes.

Programme ‘Migration des applications’ vers un Data Center - CLoud Depuis Janvier 2015
Définition du programme de ‘Migration de toutes les applications (~1000) pour tous les métiers et toutes les filiales vers un nouveau Data Center (IaaS et PaaS) :
- Définition des plans de migrations et suivi des budgets en respect des ROI évalués,
- Etudes des criticités des applications en tenant compte des contraintes Métiers (BIA),
- Organisation des projets : budgets, planning, ressources. Rédaction du PAQ,, des RACI, organisation de la cellule PMO,
- Interactions avec les équipes de Développements, Production, Support,
- Animation des comités, des ateliers avec les hébergeurs.

Groupe éditorial internationnal
Projets ‘Plan de Continuité’ 4eme trimestre 2014
Sur la base d’une démarche de conduite de projets et d’analyse des besoins de sécurisation d’applications, réalisation de missions de conseil pour la définition du Plan de Continuité d’Activité et du Plan de Reprise d’Activité :
- Recueil des besoins et analyse de la criticité des applications auprès des ‘métiers’,
- Audit des moyens et des organisations,
- Définition des Plans, des scénarios de Continuité, des moyens de communication (Gestion Crises),
- Assistance à la rédaction des procédures et au MCO des plans.

AXEREAL : Groupe agricole et agroalimentaire.

ATOS Directeur de projets Mai 2014 – Juillet 2014
Directeur de projets dans l’entité ‘PROGRAMS’.
Cadrage de projets, mise en place de la gouvernance et des équipes projets dans le contexte d’infogérance.
Préparation et animation des comités (Comité Directeur, exécutifs et opérationnels…), coordination d’équipes à l’international (Pologne, Allemagne, Belgique). Rédaction des propositions pour les clients en transition de la production (‘foisonnement’ de projets).

CARREFOUR DSI Groupe Directeur de projet PCA/PRA – DRP Manager Octobre 2013 – Mars 2014
Directeur du projet de mise en œuvre de la Sécurité de Continuité pour les applications des domaines internationaux Groupe (Europe, Asie). Définition et conduite du plan de tests de bascule des applications (120 applications, 400 serveurs). Création du Plan de Continuité (prise en compte des critères de criticité des Métiers, organisation des bascules, revue des processus ‘incidents’ et gestion de crises en corrélation avec la Production, reprise des Référentiels applications et du catalogue de services (production info gérée).

Recueil des besoins ‘Métiers’ et ‘Pays’ (‘Evangélisation’ pour le PCA vs PRA - Business Impact Analysis). Réalisation de tests de bascule d’application avec l’info gérant Hewlett Packard (correspondant HP DRP Manager en Malaisie).

BULL Directeur de projet Juillet 2012 – Juillet 2013
Pilotage de grands projets de rénovations d’Infrastructure, rationalisation des offres de services (Stockage et PRA).
Virtualisation des solutions de stockage. Industrialisation de projets d’évolution des infrastructures (EMC, HDS) et sauvegarde. Définition des processus de mise en œuvre ‘Delivery’. Animation des comités ‘Programme’. Réponses aux appels d’offres pour des projets impactant plusieurs unités (Data Center / systèmes, Réseaux, Stockage/Sauvegarde) ou des solutions innovantes tel que le Data Center embarqué (MOBULL), participation aux Avant Ventes avec évolution des offres de Services Delivery dont projets internationaux (construction DC pour le GABON).

CA Technologie (Projet NICE) Responsable d’activité et consultant PSI Février 2012 – Juillet 2012
Consolidation et reprise des projets : Mise en place des architectures cibles (EMC VMAX, et virtualisation FAST), définition et rôles en Production et animation du comité de passage en Production, sécurisation des données, définition du Plan Secours Informatique.
Pilotage de l’équipe de Production Informatique sur plusieurs sites (Bordeaux et Paris) ; (Management de Transition).

Société Générale (GTS/SDM) Directeur de Projet et Consultant S.I. Octobre 2010 – Décembre 2011
Programme NFC (consolidation et déménagement de Data Center).
Pilote de projets de déménagements de la salle historique (Beauséjour). Participation à l’élaboration des moyens et outils (inventaires, chronogrammes et plan de communication, suivi et reporting pour le programme, organisation des comités de suivi).
Chef de projets pour les premières vagues ‘pilotes’ (Messagerie, Monétique). Organisation et étude des impacts (réseau) avec les ‘Métiers’.

Société Générale (DSFS) Consultant S.I. - Mutualisation d’activités
Audit pour l’analyse de la Production et la mutualisation d’entités informatiques, études des scénarios, des organisations, élaboration du ‘Business Case’ avec les justifications ‘Quick Win’, proposition d’organisation (création de Centres de Compétences et Services client, alignement ITIL des équipes de Production). Etude de la résilience des équipes de production entre les sites parisiens et en province.

EMC² Directeur de Programmes Mars 2007 – Aout 2010
Projet CHORUS, Ministère des Finances : Directeur de toutes les équipes pour EMC² (Stockage et PRA, Supervision, Gestion Document et Archivage (Documentum, connecteur SAP), Sauvegarde.

Mise en place des projets (Rédaction du Plan Qualité Projet, définition de la Gouvernance du projet entre le client et les cotraitants, animation, pilotage et reporting vers les directions Clientes et internes). Garant de la cohésion globale pour tous les projets, interface unique pour le client. Montage et Responsabilité du suivi financier et budgétaire. (Budget > 10M€ dont services 3000 h/J)

Autres projets majeurs :
Recadrage d’un projet de relocalisation international d’un Data Center (ATOS – client REDCATS)
Conduite d’un projet sensible de ‘dés imbrication’ de données (GDF).

Reprise de projets de ‘déménagements’ des infrastructures dans des contextes sensibles avec négociation vers les Directions de Production (Generali, GCE Tech, AMT, Ministère Défense, Telintrans,…).

Direction de projets pour l’urbanisation des Data Center pour un organisme national (CNAV)- (rationalisation des centres, plan de secours PRA) et évolution des Data Center (Publicis, CAP Gemini, ProBTP, PSA, etc.)

MANPOWER DIT Manageur de transition Mars 2006 – Février 2007
Adjoint du responsable du domaine SOA ‘Support Architecture’. Responsables opérationnels des équipes (Support Mainframe, Flux et réseaux, Systèmes) ~ 35 personnes avec ‘rationalisation’ du Portefeuille de Projets.
Définition du MCO (maintien conditions opérationnelles) pour les applications, amélioration de la qualité de services et de la gestion des changements en production (ITIL), gestion de la sous-traitance, rédaction et pilotage d’appels d’offre. Participation aux comités de production, de sécurité (SOX).
Pilotage des projets d’évolution du S.I. ‘Coaching’ d’équipe : Pilotage des équipes dans...

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