Directeur de projets AGILE

Nous recherchons un directeur de projets AGILE pour un de nos clients grands comptes sur Lille.

Objectif global du projet :
Accompagner Release & Agile Manager/Director

Contrainte forte du projet :
Contexte international avec des équipes distribuées sur 3 pays (France, Russie, Espagne) en organisation produit/agile à l'échelle

Les livrables sont :
Transition/Release Planning and Support
Release and Deployment Management & Animation
Agile at Scale Reporting & Delivery

Compétences techniques :
Transition Planning and Support - Expert - Impératif
Release and Deployment Managemen - Expert - Impératif
Change Management - Confirmé - Important
Agility at Scale - Confirmé - Important

Connaissances linguistiques :
Anglais Professionnel

Description détaillée :
La mission consistera aux aspects suivants :
Planifier le calendrier des releases de la plateforme SaaS.
Le calendrier global des mises en production doit être planifié et communiqué.
Agilité à l'échelle et train/release management à l'échelle, animation de la Guilde Agile/Delivery
La plateforme SaaS délivre tous les 3 mois des releases publiques, pour l'ensemble des BU internes et des utilisateurs externes à l'entreprise. Elle fonctionne via
l'agilité à l'echelle ett via une communauté de Delivery / Scrum Master locaux aux seins des domaines produits. Vous en serez le leader
Publication des releases.
La publication des releases doit être programmée de manière à ne pas entrer en conflit avec les publications d'autres équipes qui veulent se déployer dans le
même environnement opérationnel.
Gérer la configuration de la release.
Les équipes de delivery travaillerons en étroite collaboration avec les équipes Produits, Ops, Sécurité pour assurer la gestion de la configuration de
l'environnement opérationnel. Pour effectuer un déploiement en production en toute sécurité, vous devez savoir ce qui est actuellement en production et comment
ces éléments matériels et logiciels dépendent les uns des autres.
Déterminer l'état de préparation de la production et d'utilisation/roll-out auprès des BU
Une partie du processus de lancement consiste à vérifier que la solution est prête à être déployée et que les parties prenantes sont prêtes à la recevoir.
Soutenir les équipes de livraison.
L'équipe de gestion des versions, travaille en étroite collaboration avec les équipes produits pour les aider à réussir le déploiement.
L'équipe de gestion des versions participe souvent aux tests de déploiement, c'est-à-dire à la vérification a posteriori de la réussite du déploiement.
Gérer les versions.
Les efforts globaux de votre organisation en matière de mise en production doivent être régis, idéalement dans le but de rationaliser ces efforts autant que possible.
Cette gouvernance comprendra l'élaboration de politiques et de directives relatives au processus de mise en production, ainsi que l'identification et la collecte
d'indicateurs pertinents. Cela fait partie de vos efforts globaux de gouvernance informatique.

SA MISSION :
Il assume la responsabilité fondamentale du ou des projets dans toutes ses dimensions (stratégiques, commerciales, financières, humaines, juridiques,
organisationnelles,
techniques).
Il pilote l'ensemble du ou des projets dans toute leur complexité (multiplicité des parties prenantes, intérêts souvent divergents).
Il est le garant de l'enjeu stratégique du projet pour le métier, l'entreprise ou des tiers.
SON ACTIVITE :
DIRECTION DU PROJET :
- Garantit la pertinence et l'opportunité du développement du ou des projets
- Est responsable de toutes les décisions importantes
- Valide la recette définitive du ou des projets
COMMUNICATION / ANIMATION :
- Mène toute action pour mener le ou les projets à bonne fin
- Gère et anime la communication auprès des équipes et des différentes instances
- Prépare et pilote la conduite du changement
GESTION DES RESSOURCES :
- Conduit, optimise et est responsable de l'ensemble des ressources du ou des projets (humains, budget, clientèle, décision finale)
- Est responsable de la gestion financière du ou des projets ainsi que de toutes les exigences définies (qualité, coût, délai)
SES LIVRABLES :
- Plan de l'organisation du ou des projets qu'il manage
- Reporting Direction sur l'alignement des projets
SES INDICATEURS DE PERFORMANCE :
- Indicateurs qualité/coûts/délai