CV/Mission de Directeur de projet decisionnel freelance

Exemple de missions de Patrick,
Directeur de projet decisionnel habitant la Charente-Maritime (17)

• Direction de projets ERP et décisionnels
  aujourd'hui

  Résumé des principales missions accomplies :
  
  Mise en œuvre de système de gestion intégrés ERP pour les modules finance, contrôle de gestion, pilotage, Administration des ventes, production et stock, Achat
  
  Grande distribution/ Services Mousquetaires 480 sociétés de service au point de vente
  Domaine comptabilité générale et analytique
  Audit des besoins et opportunités
  Cahier des charges de choix du logiciel SAP, Oracle, Peoplesoft
  Mobilisation de la direction sur le projet
  Directeur de projet phase lancement du projet progiciel Peolplesoft
  
  Eaux minérales Nestle Waters,Holding et différentes filiales européennes
  Chef de projet maintenance sur système en place dans 5 sociétés, mise en œuvre dans une société. Ensemble des métiers (production/stock, commercial, finance)
  Chef de projet et consultant sur le domaine finance (mise en œuvre/ amélioration de l’utilisation de l’outil BPCS/ organisation des services)
  Consultant finance/ Assistance à la mise en œuvre de SAP sur grosses structures
  Chef de projet basculement EURO
  
  Spiritueux Hennessy LVMH secteur Cognac
  Chef de projet mise en oeuvre d’un système de gestion intégré complet (tout domaine sauf RH) BPCS. De la conception a l’optimisation des postes de travail.
  Chef de projet basculement EURO
  
  Verrerie Verrerie du Languedoc
  Directeur de projet Cahier des charges pour le choix du progiciel intégré (mise en œuvre complète de SAP)
  
  Système de pilotage de gestion et décisionnel :
  
  Grande distribution/ Services Mousquetaires 480 sociétés de service au point de vente
  Mobilisation de la direction autour du projet pilotage et décisionnel
  Supervision de la rédaction du cahier des charges de conception du nouveau système de pilotage
  Assistance à la re-définition du tableau de bord groupe
  Directeur de projet, Consultant décisionnel
  
  Eaux minérales Nestle Waters,Holding et différentes filiales européennes
  Nombreuses missions liées à la refonte et l’amélioration du système de pilotage du groupe et des principales filiales européennes
  Pilotage + datawarehousing + prix de revient industriel et logistique
  SAP/ Hyperion Essbase/Cartesis Carat : cahier des charges fonctionnelles+ coordination projet + cahier des charges interfaces
  BPCS/ Sunospsis/BO : cahier des charges fonctionnelles + spécification et développement interfaces et environnement BO
  BPCS/ PortolanCS/ Excel cahier des charges et développement d’outil d’acquisition budgétaire
  Excel : refonte du processus budgétaire et intégration Essbase/Hyperion
  EAI/ETL : phase de choix, implémentation, maintenance de Sunopsis
  Schéma directeur du sytème de pilotage de gestion Groupe
  Assistance à la définition et la mise en œuvre des tableaux de bord et du suivi budgétaire
  Chef de projet, Consultant décisionnel / contrôle de gestion commercial et industriel
  
  Spiritueux Bacardi Martini Holding
  Refonte du processus d’acquisition des données budgétaires Excel+ intégration avec le système de reporting groupe
  Consultant décisionnel / contrôle de gestion commercial
  
  Pharmacie Pharmacia Upjohn
  Mise en œuvre du suivi des couts et prix de revient industriel
  Consultant décisionnel / contrôle de gestion industriel
  
  Spiritueux Pernod
  Conception et mise en ouvre du système de pilotage des marges commerciales
  Cahier des charges contrôle de gestion industriel et mise en œuvre tableau de bord
  Directeur de projet, Consultant décisionnel / contrôle de gestion commercial et industriel
  
  Spiritueux Hennessy LVMH secteur Cognac
  Conception et mise en œuvre du système de planification de la producion et gestion des stocks
  Conception et mise en œuvre du système d’élaboration et de suivi des prévisions commerciales
  Conception et mise en œuvre du systèmes de pilotage du résultat consolidé, des marges contributives et tableaux de bord prévisionnels et suivi.
  Cahier des charges contrôle de gestion industriel et mise en œuvre tableau de bord (prix de revient, comptabilité de gestion…)
  Chef de projet, Controleur de gestion industriel et commercial/ international
  
  Finance et (ré)organisation administrative diverses
  
  Grande distribution/ Services Mousquetaires 480 sociétés de service au point de vente
  Re-organisation finance, ré-organisation complète de la fonction finance des 480 sociétés du groupement. Accroissement du support gestion et diminution du back office comptable. Amélioration des relations (filiale/siège) et définition du rôle des fonctions finance/ CDG/ audit siège.
  Assistance à la mise en œuvre d’un service d’audit interne (contrôle interne, mise en œuvre Loi Sécurité Financière) au niveau de la holding
  Re-lancement d’un projet ERP finance Diagnostic, recentrage du projet avec la stratégie de l’entreprise, mobilisation des acteurs/décideurs, coordination de la phase de choix, choix, lancement du projet jusqu’à la fin de l’étude préalable et passage de relais aux équipes internes.
  Consultant finance organisation, système décisionnels, audit et contrôle interne
  
  Vins et Spiriritueux Eurowinegate (10M°€ CA) Directeur administratif et financier (temps partagé) Mise en place de la structure administrative commerciale, achat et financière (5 personnes)
  Fonction DAF opérationnelle 4ans
  
  Eaux minérales Nestle Waters Holding
  Ré-Organisation des achats holding
  Etude et mise en œuvre de ré-organisation administratives (ventes et finance) Belgique
  Schéma directeur du sytème de pilotage de gestion Branche en lien avec stratégie et maison mère Nestlé
  Conception et mise en œuvre des moyens pour coordonner 4 projets ERP complets dans des filiales Européennes indépendantes – rôle de coordination reconnu du SI central - développement commun de certaines fonctions – ré-utilisation et intégration « Core » des développements spécifiques pays.
  Consultant organisation / plan directeur système d’information ( sur 4 années)
  
  Verrerie Verrerie du Languedoc/ Groupe Nestlé
  Etude de ré-organisation industrielle des flux.
  Schéma directeur informatique et choix du système d’information
  Consultant organisation / plan directeur système d’information (6 mois)
  
  Spiritueux LVMH Hennessy
  Création et responsabilité d’un service de contrôle/audit interne (4 cadres) –mise en œuvre des procédures majeures.
  Responsable opérationnel service audit interne – 2ans
  
  Spiritueux LVMH Hennessy
  Chargé de mission réorganisation du département financier et assistance à la réorganisation complète de l’entreprise Réduction de l’effectif administratif de 20%.
  Chargé de mission opérationnelle direction financière
  
  Spiritueux LVMH Hennessy
  Autres fonctions opérationnelles (18mois/2 ans par poste)
  Responsable de gestion commerciale Europe (en charge du contrôle des filiales européennes)
  Controleur de gestion international (contrôle filiales mondial)
  Responsable du service consolidation norme US GAAP
  Responsabilité de service financier