Directeur de Projet Crédit Bail
Ref : 210922B003-
ASAP
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94 - Charenton le Pont
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3 mois (renouvelables)
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Consultant
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Banque et Finance
Compétences requises
Description de la mission
Nous recherchons un Directeur de Projet Crédit Bail pour une mission de 3 mois renouvelables sur Charenton le Pont.
Besoin : La prestation consiste à réaliser le cadrage du projet de migration de la plateforme de Crédit Bail Outremer V3.48 sur la plateforme en V4.5. Ce cadrage concerne la migration des données et les adaptations du SI Métropole nécessaires au traitement de l'activité Outremer (adaptations fonctionnelles, contraintes fuseaux horaires, intégration à l'ensemble du SI du client). Le cadrage sera présenté en CESI de Décembre 2021 pour un lancement de projet dès 2022.
Contexte : La plateforme de Crédit Bail qui traite l'activité Outremer du client, est hébergée et exploitée par le client. Cette plateforme est actuellement sur des infrastructures obsolètes (Windows 2008, Oracle 10g, BO). Elle est composée des briques progicielles suivantes :
- Front Andromède Cassiopae de Sopra Banking Software,
- Back V3.48 du progiciel Cassiopae de Sopra Banking Software,
- Comptabilité Arcole de Anténia,
- Reporting BO
- Interfaces
La migration s'effectuera sur le SI qui opère l'activité Crédit Bail de la Métropole. Le SI cible est composé des briques suivantes :
- Front Lease (Front agence intégré aux postes distributeurs)
- Front/Engagement V4 Cassiopae de SBS (outil de Front et de middle)
- Back Cassiopae V4.5 de SBS
- Comptabilité ARCOLE
- Reporting BI
- Plateforme Data
Le projet devra traiter les aspects suivants :
- scénario de migration des données
- adaptation nécessaires des différentes applications du SI Cible (Front, Back, comptabilité, reporting, réglementaire, interfaces risques, plateforme data)
- mise en place de la comptabilité financière Outremer,
- prise en compte des contraintes de fuseaux horaires (Métropole; Tahiti; Nouméa; Antilles et Réunion)
- Run off et extinction de la plateforme V3.48
Objectifs : Réalisation du cadrage du projet avec comme livrable le dossier de CESI à présenter en Décembre, afin de valider le scénario retenu et le lancement du projet (choix de solution, coûts, planning, organisation du projet et gouvernance, Risques, ROI).
Besoin : La prestation consiste à réaliser le cadrage du projet de migration de la plateforme de Crédit Bail Outremer V3.48 sur la plateforme en V4.5. Ce cadrage concerne la migration des données et les adaptations du SI Métropole nécessaires au traitement de l'activité Outremer (adaptations fonctionnelles, contraintes fuseaux horaires, intégration à l'ensemble du SI du client). Le cadrage sera présenté en CESI de Décembre 2021 pour un lancement de projet dès 2022.
Contexte : La plateforme de Crédit Bail qui traite l'activité Outremer du client, est hébergée et exploitée par le client. Cette plateforme est actuellement sur des infrastructures obsolètes (Windows 2008, Oracle 10g, BO). Elle est composée des briques progicielles suivantes :
- Front Andromède Cassiopae de Sopra Banking Software,
- Back V3.48 du progiciel Cassiopae de Sopra Banking Software,
- Comptabilité Arcole de Anténia,
- Reporting BO
- Interfaces
La migration s'effectuera sur le SI qui opère l'activité Crédit Bail de la Métropole. Le SI cible est composé des briques suivantes :
- Front Lease (Front agence intégré aux postes distributeurs)
- Front/Engagement V4 Cassiopae de SBS (outil de Front et de middle)
- Back Cassiopae V4.5 de SBS
- Comptabilité ARCOLE
- Reporting BI
- Plateforme Data
Le projet devra traiter les aspects suivants :
- scénario de migration des données
- adaptation nécessaires des différentes applications du SI Cible (Front, Back, comptabilité, reporting, réglementaire, interfaces risques, plateforme data)
- mise en place de la comptabilité financière Outremer,
- prise en compte des contraintes de fuseaux horaires (Métropole; Tahiti; Nouméa; Antilles et Réunion)
- Run off et extinction de la plateforme V3.48
Objectifs : Réalisation du cadrage du projet avec comme livrable le dossier de CESI à présenter en Décembre, afin de valider le scénario retenu et le lancement du projet (choix de solution, coûts, planning, organisation du projet et gouvernance, Risques, ROI).