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  • Directeur de l’AMOA puis Directeur de la gestion des processus et de la qualité

    SACEM
    janvier 2018 - aujourd'hui

    Programme URIGHTS (début en 2017):

    En partenariat avec IBM.
    Refonte des processus transverses dits ONLINE (traitement des déclarations d’usages d’œuvres
    musicales sur les plateformes de streaming telles que Spotify, Deezer, YouTube, Amazon, Apple…),
    basé sur des technologies BIG DATA (Hadoop, Elastic Search..).
    + Modélisation et mise en place d’un environnement BI (COGNOS,TM1) et outil de tracking + CRM.
    Méthode: Agile-Scrum. Environ 2000 US, près de 50 interfaces. Environ 8000 jours/h de
    développement. Deux PO, Quatre PPO et 8 consultants de recette.
    Rôle : Appel d’offre, négociation, cadrage, modélisation des processus/objets métiers/données,
    négociation et contractualisation, définition de la vision produit, accompagnement au changement,
    planification, Gestion des risques, Gestion back log, priorisation, pilotage de l’écriture des US,
    pilotage de la recette, suivi de la Mise en production, mise en place d’indicateur de performances.
    Planification, suivi budget, suivi avancement, gestion des risques, préparation copil et reporting.

    Projet SELOL V5 : Maintien en condition opérationnelle des outils existants, en parallèle du
    développement de la nouvelle plateforme URIGHTS (cf. ci-dessus) pour le ONLINE. Outils processing
    Back Office + Gestion des contrats(UX)+ BI.
    Méthode : NA.
    Rôle : Pilotage MOA. Expressions de besoins. Priorisations. Pilotage recette. Suivi des actions.

    Programme CHEBS : Bascule de processus métiers transverses, de la EBS d’Oracle (devenue
    obsolète) vers le couple Salesforce/MS Dynamics.
    Rôle : Pilotage du cadrage, RFI et RFP pour ma direction. Puis suivi du back log d’US.
    Méthode : Agile-SCRUM post cadrage. Waterfall jusqu’au cadrage/RFP. Reporting, copil.

    RGPD (Début Mi-Aout 2017) : Pilotage d’un chantier de mise en conformité RGPD pour l’ensemble
    des services de la Direction des Licences et de l’international. Chantier transverse.
    Mesure des écarts, gestion des risques, propositions et solutions. Tenue et Mise à jour du registre
    des traitements.
    Rôle :Pilotage de cette étude avec un consultant spécialiste en relation avec le DPO. Planification,
    Suivi budget, Suivi des risques, avancement, reporting COPIL.

  • Responsable de l’AMOA

    SACEM
    octobre 2013 - janvier 2018

    Projet GELDA : Refonte du processus transverse de demande d’autorisation dite OPO
    (utilisation ponctuelle d’œuvre musicale sur des supports physiques).
    Développement d’un portail de demande qui déverse dans un CRM de Back Office qui
    communique avec d’autres applications internes (Comptabilité..). + BI.
    Projet de 1 655 jours/h en développement.
    Pilotage de deux AMOA et une équipe de recette de 6 personnes.
    Rôle : Cadrage, modélisation et challenge des processus, Appel d’offre, négociation, gestion du
    changement, gestion des risques, spécifications fonctionnelles générales puis passage en mode
    agile avec back log d’US. Gestion des risques. Gestion du changement. Planification, reporting
    copil
    Méthode : Agile-Scrum

    Projet SMA V4 : Automatisation de la tarification et de la facturation pour le secteur des
    médias audiovisuelles (télévisions, radios.). Amélioration de la gestion contractuelle.
    Méthode : Waterfall. 200 jours/h dév. environ.
    Rôle :Cadrage, gestion du changement, spécifications fonctionnelles détaillées et pilotage de la
    recette. Pilotage d’un AMOA et recette métier. Planification, reporting copil.

    Projet SELOL V5 : Refonte de l’application existante dans ERP Oracle. Projet de 850 jours/h en
    développement.
    Méthode : Waterfall.
    Rôle :Cadrage, gestion du changement, gestion des risques, modélisation des processus,
    spécifications fonctionnelles générales, spécifications fonctionnelles détaillées, participation à
    la conception. Pilotage de deux AMOA et une équipe de recette de 5 personnes.

    Projet FACOP : Mise en place d’outils permettant d’informatiser la gestion de la copie privée.
    Un portail web qui déverse dans un CRM (Sage) qui communique avec une application interne
    de comptabilité.
    Méthode : Waterfall
    Rôle : Appel d’offre. Négociation contractuelle avec le prestataire. Cadrage, spécifications
    fonctionnelles générales, spécifications fonctionnelles détaillées, participation à la conception.
    Pilotage d’un AMOA et de l’équipe de recette métier. Projet d’environ 500 jours/h en
    développement. Planification, suivi budget et avancement, reporting copil

    Projet OPARO : Gestion des demandes d’autorisations pour la reproduction ponctuelle
    d’œuvres musicales sur des supports physiques.
    Revue des processus à des fins d’optimisations des délais de traitement. Mise en place de
    rapport BI. Mise en place d’une procédure de paiement en ligne.
    Rôle :Pilotage d’un AMOA et de l’équipe de recette métier. Projet d’environ 150 jours/h en
    développement. Planification, suivi budget et avancement.

    Projet SELVP : Maintien en condition opérationnel du système de gestion des contrats phono
    vidéo.

  • Correspondant Informatique

    SACEM
    2005 - 2012

    Projet DRC-Pilotage : Etude et mise en place d’indicateurs, d’états de suivi opérationnels et de pilotage (BI) sur
    l’ensemble de la Direction de la relation client.
    Rôle : Etude et critique de l’existant. Harmonisation et simplification des règles. Modélisation. Etude détaillée et
    suivi de la réalisation. Pilotage de deux AMOA et recette métier. Planification et Reporting COPIL.
    Méthode : Waterfall

    Projet SELOL V1 : Mise en place du back office de traitement des demandes d’autorisation pour l’utilisation
    d’œuvres musicales en fond sonore de sites internet.
    Rôle : Cadrage. Conduite du changement. Spécifications fonctionnelles détaillées. Planification. Suivi et
    reporting.
    Méthode : Waterfall

    Projet SESAM : Refonte du portail web SESAM pour déversement automatique des demandes d’autorisations
    (pour l’utilisation d’œuvres musicales en fond sonore de sites internet)
    Rôle : Cadrage. Conduite du changement. Spécifications fonctionnelles détaillées. Planification. Suivi et
    reporting.
    Méthode : Waterfall

    Projet Portail SACEM V1 : Assistance à la maitrise d’ouvrage, dans le cadre d’une refonte du portail
    d’entreprise.
    Méthode : Waterfall
    Rôle : Cadrage et expressions de besoins.

  • Ingénieur concepteur

    SWORD
    juillet 2001 - septembre 2001

    Domaine de la propriété intellectuelle
    Développement de pages ASP X dans une application intranet.
    Gérant des données sous sql server et XML
    Outils : Visual studio net(Dot net beta2 US), Sql Server 2000, COM+, ASPX, XML, Web Services, Visual
    Source Safe.

  • Ingénieur de développement

    EFFISOFT
    février 2001 - mai 2001

    Editeur de solution d’application collaborative
    Developpement d’une application de workflow. ASP NET interface avec outlook.

  • Chargé de mission

    SACEM
    2001 - 2004

    Projet Fast track : Projet européen, multi sociétés (SACEM, SIAE, GEMA, SGAE..), de création d’un portail de
    demandes d’autorisations et de déclarations des usages d’œuvres musicales sur des sites internet.
    Méthode : Waterfall
    Rôle : Cadrage, expressions de besoins, maquette.

    Projet GEDAM : Projet multi sociétés (SACEM, SCAM, ADAGP, SACD) de mise en place d’une plateforme
    commune de demandes d’autorisations et de déclarations des usages d’œuvres musicales sur des sites internet
    et pour la reproduction des œuvres sur support physiques.
    Méthode : Waterfall
    Rôle : Cadrage et expressions de besoins. Travail seul.

  • Chargé de mission

    SACEM - Suite
    2001 - 2004

    Portail SESAM : Mise en place de la première version du portail SESAM
    Rôle : Cadrage. Etude détaillée et suivi de la réalisation. Travail Seul.
    Méthode : Waterfall
    Back Office SESAM : Mise en place d’un outil de Back Office pour le suivi de la tarification, facturation et
    règlement des demandes d’autorisations. Visual basic
    Rôle : Cadrage. Etude détaillée et suivi de la réalisation. Pilotage d’un développeur.
    Méthode : Waterfall

  • Ingénieur de développement

    ACTIVOX
    février 2000 - février 2001

    Domaine de solution de CRM pour les centres d’appel. Couplage téléphonie et informatique
    Développement et/ou integration de solutions.
    Rôles :
    ➢ Chargé de compte centre d’appel SOFINCO. Evolution et maintenance du systéme en place.
    ➢ Développement d’un serveur statistique pour les centres d’appels.

  • Analyste programmeur puis Ingénieur de développement et Chef de projet

    MOOD MEDIA
    1998 - 2000

    Chef de projet pour le passage à l’an 2000 : Pilotage du chantier de passage à l’an 2000 pour l’ensemble
    des applications créées par MOOD MEDIA.
    Ingenieur de développement : Développement d’une application pour les magasins WELDOM (Gestion des
    commandes, gestion des stocks, gestion des plannogrammes..). Idem pour Leclerc.
    Analyste programmeur : Maintenance evolutive et corrective d’une application de gestion pour les
    magasins Mr. Bricolage.

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