CV/Mission de Développeur active x freelance

Exemple de missions de Pierremarcel,
Développeur active x habitant les Hauts-de-Seine (92)

E x p é r i e n c e s p r o f e s s i o n n e l l es la s y n t h è s e

De 02/2022 à 07/2022 Manager en Transformation SI pour
Alstom
Fabrication de matériels ferroviaires.
But: Organisation d’une équipe globale Data.
Facteurs de succès: Avoir déjà écrit un manifeste sur la transformation.
•Pour la fusion des équipes d’Alstom et de Bombardier:
✓ Analyse des flux de communication ;
✓ Mode de travail asynchrone avec des manuels innovants pour des
activités internationales ;
✓ Livret original incluant une structure simplifiée et une culture unifiée.

De 07/2020 à 09/2021 Diverses Activités
Durant la pandémie, j’ai validé mon MBA, obtenu la certification ITIL, publié
mon ouvrage sur la transformation (toutes ces activités sont détaillées dans
la partie bleue). De plus, j’ai décidé de prendre du temps pour mon fils.

03/2019 to 06/2020 Consultant en Transformation SI pour
SPIE
Entreprise européenne de maintenance électrique.
But : Structurer l’organisation des projets.
Facteurs de succès : Esprit critique, intelligence holistique
•Invention d’un Framework Innovant : Performance accrue de 10% :
✓ Évaluation de la Maturité et de la Capabilité : 5 étapes à franchir : gain
de 10% par étape ;
✓ Définition des Concepts, de Processus et d’autres outils :
Professionnalisation des Pratiques ;
✓ Implémentation à un niveau Européen : Langage Commun,
Communauté de Pratique : intégration des équipes ;
✓ Structuration du Portfolio et de la Stratégie IT : Priorisation des
Bénéfices Stratégiques ;
✓ Analyse de Marché pour un outil de PPM : Automatisation des
Processus et de la Communication.

09-2018 à 01-2019 Consultant Directeur de Projets pour Sanofi
Sanofi est une entreprise pharmaceutique internationale. L’équipe de Management de Projet a décidé d’améliorer la performance de certains projets en grandes difficultés. L’esprit analytique et une connaissance des meilleures pratiques ont été les points clés dans la réussite des projets.

Analyse & Management :
Conception du Plan (Périmètre, Cout, Délai, Risque).
Communication et Conduite du changement :
Négociation avec les parties prenantes.

Environnement technique : MS Project.

01-2018 à 06-2018 Consultant Expert en Méthodologie de Project & Portefeuille pour Zodiac Aerospace
Zodiac Aerospace est une entreprise aéronautique française, récemment acquis par Safran. L’équipe de gestion de projet IS a souhaité disposer d’une méthodologie propre afin d’affirmer son identité au sein du groupe. L’esprit de synthèse a été le point clé dans la réussite du projet.

Implémentation d’une Méthodologie de Management de Projet :
Évaluation de la Maturité : Création d’un Matrice ;
Conception des Processus de Gouvernance (Pilotage, Communication, Cout, Délais, Risque) ;
Conduite du Changement : Coaching, Conception et Animations de Formations (Risque) ;
Identification des Améliorations et des Bénéfices.

Environnement technique : Planisware, Visio.

07-2017 à 02-2018 Consultant Program Manager pour Prosodie CapGemini et Sanofi
Sanofi est une entreprise pharmaceutique internationale qui a confié un programme mondial en pharmacovigilance à Prosodie CapGemini. L’analyse financière a été le point clés dans la réussite du programme.

Pilotage de la gouvernance internationale (France, Inde et Brésil) (10M€) :
Création d’un Processus de Validation des Fonctionnalités pour les Chefs de Projet, l’Avant-Vente et le Contrat Manager : Gain de 30% du CA ;
Création d’un Template (Cout, Délai, Risque) & Coaching des Chefs de Projets : Retard Réduit de 90% ;
Management financier du programme.

Environnement technique : PEGA, MS Project.

01 à 06-2017 Directeur de Projet E-Commerce (France)
Étude pour la création d’une entreprise internationale de vente par internet.

Environnement technique : Prestashop, Magento, Azure.

2016 Consultant Expert en Méthodologie de Projet pour POST
• Implémentation d'une méthodologie hybride de gestion de projet.
2015 à 2016 Consultant Chef de Projet IS/IT pour GE
• Implémentation internationale d'une solution de gestion des droits des répertoires.
2015 Consultant Chef de Projet IS/IT pour Babcock International
• Migration IS/IT international et multi-culturel analyse, gestion des ressources, plani cation Prince2,
MS Project, SharePoint , Gestion des coûts et du budget, rapport de performance.
2012 à 2014 Consultant PMO pour Thales
• Pilotage de projets d'infrastructures méthodes PMI/PMBoK stratégie, conception de processus,
gestion du budget, analyse d'a aires, coordination, conduite de réunions techniques, compte-rendu.
2011 Consultant Program Manager pour Alstom
• Management local et international, plani cation, budget, coordination, conduite de réunion.
2011 Consultant PMO Portefeuille pour Bouygues Telecom
• Pilotage Agile des projets de développements plani cation, entretiens, risques.
2008 à 2010 Consultant chef de projet applicatif pour Bolloré Africa Logistics
• Pilotage Agile des projets analyse d'a aires, élicitation, exigences, management, conduite de réunion;
• Management des supports utilisateurs organisation, animation, formation, rédaction de manuels ;
• Choix d'une nouvelle application analyse des fonctionnalités et conduite de réunions.
2007 à 2008 Chef de projet BI
• Business Objects 6 SAP BI implémentation pour les domaines nancier, marketing, logistiques.
2006 à 2007 Chef de projet Admin de bases de données & webmaster pour IBM,
domaine pricing
• Coordination internationale des mises à jour analyse, requêtage SQL, management ;
• Aide au redéveloppement réunion téléphonique, relecture, proposition de modi cation.
2005 Chef de projet applicatif, domaine Telecom
• Conception spéci cations fonctionnelles, ergonomie, design ;
• Management du développement o shore.
2003 à 2004 Directeur technique et fondateur, au Japon, agence d'aide à l'obtention de
visas
E x p é r i e n c e s p r o f e s s i o n n e l l e s l e s d é t a i l s
06 à 12-2016 Consultant Expert en Méthodologie de Projet pour POST Luxembourg
POST est l'entreprise nationale de courrier et de telecom au Luxembourg. Au sein de sa division IT,
POST décida l'implémentation d'une méthodologie hybride. Prince2, PMBok v5, Prince2 Agile et 10
autres méthodologies, frameworks et référentiels ont été utilisés. Un esprit analytique a été le point clé
du succès du projet.
• Implémentation d'une méthodologie hybride de gestion de projet
- Evaluation interviews, analyse de la performance ;
- Conception des processus de gouvernance modélisation, définitions, glossaire ;
- Conduite du changement coaching de chefs de projet, conception et animations de
formations ;
- Identification des améliorations et des bénéfices.
Environnement technique Sciforma, SharePoint, Visio.
10-2015 à 03-2016 Consultant Chef de Projet IS/IT pour GE La Defense
GE, une multinationale basée aux Etats-Unis, est un conglomérat industriel. Dans sa division énergie,
elle décida l'implémentation d'une solution de gestion des droits des répertoires a n d'améliorer la
sécurisation des données informatiques. La persuasion a été le point clé du succès du project.
• Management o -shore et conduite du changement au niveau mondial ;
• Gestion du projet avec MS Project.
Environnement technique Active Directory.
01-2015 à 07-2015 Consultant Chef de Projet IS/IT pour Babcock International
France / Royaume-Uni
Babcock International, une multinationale basée au Royaume-Uni, est spécialisée dans les services du
support, particulièrement pour le ministère de la défense britannique. En 2014, Babcock International
acquit Inaer France, un fournisseur d'ambulance par hélicoptère. L'acquisition requit un projet
d'intégration de l'IT, dont le but est d'intégrer le SI français dans le très processé & sécurisé SI
Britannique, incluant le remplacement de tous les matériels et les systèmes, et l'implémentation de
nouveaux outils & pratiques. La persuasion et l'élicitation des exigences ont été les points clés du
succès du projet.
• Analyse, Management et conduite du changement
- Analyse d'affaires Elicitation de l'existant et des exigences utilisatrices et techniques ;
- Gestion des ressources 50 personnes IT au UK ;
- Conduite du changement réunions formelles et informelles et enrôlement du Top Manager.
• Gestion du projet au sein d'une équipe de chefs de projets basée au Royaume-Uni
- Planification avec MS Project Server, SharePoint et MS BI Méthodologie Prince2, gestion des
coûts et du budget de 800 K€, gestion des délais, gestion des risques et de la qualité ;
- Rapports de performance pour le directeur de projet anglais.
Environnement technique réseau, serveur, stockage, PC, messagerie, applications.â
02-2012 à 12-2014 Consultant PMO pour Thales Région Parisienne
Thales est une multinationale française, qui conçoit et construit des systèmes électriques pour les
marchés de l'aérospatial, de la défense, des transports et de la sécurité. Le but de la mission était de
mener à bien le pilotage des projets d'infrastructures dans un service d'architecture technique pour la
standardisation de l'infrastructure des data-centers. De plus, les tâches incluaient aussi le management
des budgets des licences et des matériels. Les compétences en organisation, en pilotage et en
facilitation ont été les facteurs clés dans le succès de la mission.
• Pilotage des projets d'infrastructures, Méthode PMI/PMBok
- Évolution de la stratégie d'achat standardisé simplification et réduction des couts ;
- Conception de processus visibilité des encours, suivi de l'avancement et gestion du budget 2,5
M€ par an pour l'investissement ;
• Analyse et communication
- Analyse d'affaires coordination entre les parties prenantes comme les architectes techniques,
les experts en sécurité, les demandeurs métiers et les infogérants 2 à 10...