CV/Mission de Consultant fonctionnel RPA freelance

Exemple de missions de Mohamed,
Consultant fonctionnel RPA habitant le Nord (59)

• Mission : DIRECTEUR PROGRAMME/PROJET CYBERSECURITY

  RÈGLEMENTAIRE OSE (NIS)
  Jan 2022 - aujourd'hui

  Principales Missions
  • Direction de programme/sous projets OSE
  • Direction des ressources et budgets
  • Elaboration de roadmaps stratégiques et tactiques d’implémentation
  • Sécurisation et cyber résilience de services & systèmes d’information sensibles
  • Définition de la stratégie d’homologation, de la gestion des risques, des
  processus et accompagnement de la gouvernance si et ssi
  • Pilotages des workshops transverses de standardisation Cybersecurity/cyber
  résilience
  • Mise en place de l’excellence opérationnelle et d’organisation de mcs

• Mission : Elaboration de la stratégie de programme de transformation

  MAIRIE DE PARIS
  Jan 2020 - Jan 2021

  et de convergence des fonctions achats/finance de la ville de Paris
  dans le cadre du projet de thèse professionnelle de la formation
  « stratège de la transformation numérique » Polytechnique X.
  Principales Missions
  • Définition de la stratégie de transformation/changement des départements
  finance/achats, incluant les nouvelles approches, les nouveaux business
  modèles, l’organisation, le risque management, les outils et la formation
  des parties prenantes.
  • Elaboration de l’organisation et roadmap d’implémentation de la stratégie,
  des processus, outils et formation des acteurs du changement.
  • Définition du Programme management/gouvernance, du plan de
  communication et estimations budgétaire
  Elaboration des MVPs et Démonstrateurs des composants support des
  processus métiers.
  • Elaboration du cadre de mise en œuvre de l’excellence opérationnelle en
  alignement avec la stratégie proposée.
  Bilan & réalisations : Le projet (d’étude et mise en application terrain) de
  la transformation Finance/Achats à 360° a obtenu les résultats suivants :
  • Le lancement de plusieurs sous-programmes d’innovations métiers
  achats/finance par la convergence des intérêts/missions CFO/CPO.
  • Le renforcement de la connaissance & concurrence fournisseurs,
  l'accélération des processus de S2P, P2P, l’engagement des
  départements finance/achats sur la voie de la productivité, de la
  rationalisation et de l'optimisation.
  • L’étude de mise en place de CSP finance/achats pour recherche
  d'efficience avec prise en compte de la gestion des risques, et en
  particulier la gestion du risque fournisseurs comme voie de collaboration
  entre les directions achats et finance.
  • L’initiation d’un Framework de gestion des risques lié aux tiers pour
  l’anticipation/gestion des cas de fraude, des exigences RSE ou les
  défaillances non anticipées, exigences légales et sectorielles.
  • Création d’une synergie/collaboration entre les CPO et les CFO sur la
  performance de la collectivité pour accélérer la digitalisation des
  processus de back office, réinventer les business models, promouvoir
  l'innovation, jouer pleinement leur rôle de business Partners notamment
  avec les fournisseurs et se recentrer sur la création de valeur.
  • Les analyses, la maitrise et la gouvernance de la data associées avec les
  technologies émergentes telles que RPA/IA, IoT blockchain ont permis de
  joindre les besoins d’excellence opérationnelle achats/finance.
  • La démonstration aux travers de plusieurs POCs (30 personnes)
  matérialisant les premières étapes de la transformation pour susciter
  l’engagement et ajuster les KPIs et facteurs de succès.
  • Elaboration par anticipation et la maîtrise des profondes mutations des
  métiers et des organisations achats/finance, d’une stratégie d’évolution
  des compétences, des missions et surtout d'accompagnement aux
  changements pour conserver l'engagement des talents internes, attirer et
  surtout fidéliser les nouveaux collaborateurs qui seront le moteur de la
  transformation.

• Mission : PROGRAM MANAGER FINANCE IS TRANSFORMATION

  SOLVAY
  Jan 2020 - Jan 2022

  Principales Missions
  • Direction de programme/projets (34) pluriannuels transverses (+30M€)
  • Optimisation des organisations et des processus finance/IS
  • Interlocuteur de référence du programme auprès des Clients internes et
  externes,
  • Garant de la relation avec l’ensemble des parties-prenantes,
  • Garant de l'alignement entre la stratégie Métier Finance et celle de la DSI,
  • Coordination de l'ensemble des acteurs impliqués sur la construction ou la
  transformation de plateformes Finance/Controlling,
  • Déclinaison de la vision entreprise/Finance en plan programme détaillé et
  en adhérence avec les autres axes de transformation,
  • Pilotage opérationnel des chantiers du programme,
  • Garant du respect des délais et du budget et de la valeur IT et métier
  délivrée par le programme,
  • Force de proposition en cas de nécessaires ajustements notamment liés
  aux contraintes techniques,
  • Elaboration des RFx et conduite de réponses aux appels d’offres,
  • Aide au choix de solution (RPA, IA, Data, ERP…),
  • Accompagnement au changement,
  • Communication régulière de l'avancement à la fois aux interlocuteurs
  opérationnels, aux directions métiers et IT/IS, et aux sponsors.
  Communication autour du sens et la valeur ajoutée de la transformation,
  • Mobilisation et animation des chefs de projet (20) et ressources
  nécessaires à la conduite des actions/délivrables.

• Mission : DATA/IA Program Manager - Digital & Data Transformation Directeur de programme synergies & stratégies Data/intelligence artificielle et confiance numérique au service du business et l’innova

  CONFIDENTIEL (PART TIME)
  Jan 2019 - aujourd'hui

  Management de programme de transformation par la donnée et de
  création de services fondés sur l’intelligence artificielle. Leader la
  communauté Data/IA. Management d’équipes de 20 à 30 personnes.
  • DATA STRATEGIE (30%)
  • Diagnostic de maturité data et définition de la stratégie de valorisation des
  données (en collaboration avec le responsable de la transformation
  numérique et intelligence artificielle)
  • Diagnostic de maturité data et définition de la feuille de route de
  valorisation des données (en collaboration avec la direction, RH,
  innovation & marketing interne)
  • Evaluation financière de l’infrastructure Big Data (coûts et ROI) et
  benchmarks (en collaboration avec le Chief Data Officer)
  • DATA GOVERNANCE & MANAGEMENT (40%)
  • Création et implémentation du Data Governance framework aligné aux
  stratégies et objectifs de l’organisation.
  • Etablissement et exécution du Data Quality Governance Framework, qui
  inclue les processus end-to-end et le data quality framework pour l’évaluation et l’aide à la décision de l’adaptabilité de la data aux scopes et
  objectifs visés.
  • Exécution de la stratégie et gouvernance data entreprise en alignement
  avec la stratégie globale entreprise.
  • Création du Data Quality Governance Council, sa vision, gouvernance et
  direction.
  • Création de la data governance policies and standards.
  • Définition et implémentation des outils de Data Governance Management
  • Evaluation de la compliance des data repositories avec la data
  governance policies and standards.
  • Travail collaborative avec toutes les entités de l’organisation pour
  s’assurer du niveau de qualité et intégrité de la data.
  • Gestion et création du monitoring et reporting des progrès et performance
  de la data sectoriellement/localement et globalement
  • Définition de filière de mise en qualité des données et de la gouvernance
  des données corporate, acculturation/montée en compétences des
  équipes métiers sur la gestion de la données (en collaboration avec le
  CIO, CDO, COO, CFO et la direction RH)
  • Réorganisation des équipes data (data scientists, infra ops, BI specialists,
  ERP consultants) (en collaboration avec le Chief Data Officer)
  • Structuration de la gouvernance du datalab et création de l'offre de service
  (en collaboration avec le Chief Data Officer)
  • EDUCATION/SENSIBILISATION/CULTURE DATA (10%)
  • Création d’un plan de sensibilisation et acculturation data transverse
  entreprise en partenariat avec le cdo/ciso et le senior management.
  • Accompagnement à la diffusion de la culture data auprès du leaderships
  et des équipes data/infraops,devops
  
  DIGITAL STRATEGIE (20%)
  • Diagnostic de maturité digitale interne de la direction, et définition de la feuille de route de transformation digitale pour
  tous les processus de la direction (applicatif, données, infrastructure et organisation) en collaboration avec le
  responsable de la transformation numérique, CDO et innovation par l’analytique, automatisation et intelligence
  artificielle.
  Bilan & réalisations : 2 programmes, 8 projets 2500j/h. Lancement de plusieurs sous-programmes d’innovations métiers par
  la convergence de la DATA/IA, la cybersécurité et l’excellence opérationnelle par le triple A (Automatisation, Analytique et l’AI).
  Conduite de changement et leadership transformationnel. Accompagnement du senior/middle management sur la
  transformation.
  Quelques exemples de réalisations significatives :
  - Appui au programme d’IA à grande échelle de l’organisation : émergence et structuration des projets IA,
  industrialisation des solutions IA, création d’une IA factory, gouvernance des algorithmes et des données, accompagnement
  au changement, gestion des relations extérieurs et du transfert technologique avec la sphère publique (en collaboration avec
  les responsables des différentes direction)
  - Création et expérimentation d’un outil de pricing dynamique basé sur l’IA. Pilotage d’une équipe intégrée (UX
  designers, data scientists et développeurs) dans la définition de la nouvelle expérience d’achat, la mise au point de
  l’algorithme et le développement du MVP. Management d’une équipe de Data scientists et d’UX designers 5 personnes (en
  collaboration avec la Direction des revenus)
  - Création d’un outil de gestion de la connaissance appuyé par l’IA pour automatiser et structurer le travail de création de
  rapport pour les col...