CV/Mission de Consultant amo monétique freelance

Exemple de missions de Thierry,
Consultant amo monétique habitant le Val-de-Marne (94)

• Évolution des architectures du SI – programmes 'Convergence

  Jan 2015 - Jan 2017

  Définition de la stratégie d'évolution des infrastructures avec l'objectif de mutualiser les moyens et les organisation de la Ligne SI (DSI centrale et
  Services décentralisées dans les Centres). Projets de 'Convergence' Virtualisation et Stockages.
  Étude et choix d'une solution de type BOX fortement sécurisée avec la conduite du déploiement pour tout l'institut et les partenaires.
  INRIA : Institut national de recherche en informatique et en automatique

• Programme ‘Migration des applications’ vers un Data Center - CLoud

  Jan 2015 - Jan 2015

  Définition du programme de ‘Migration de toutes les applications (~1000) pour tous les métiers et toutes les filiales vers un nouveau Data Center
  (IaaS et PaaS) :
  - Définition des plans de migrations et suivi des budgets en respect des ROI évalués,
  - Études des criticités des applications en tenant compte des contraintes Métiers (BIA),
  - Organisation des projets : budgets, planning, ressources, RACI, organisation de la cellule PMO,
  - Interactions avec les équipes de Développements, Production, Support,
  - Animation des comités, des ateliers avec les hébergeurs.
  ELS : Groupe éditorial international

• 2015 - aujourd'hui

  Définition du programme et mise en place de la gouvernance, du budget, des projets de migrations (15 vagues, 2000 assets). Capacité à déifinir des équipes et les projets incluant les filiales internationales.

• Projets ‘Plan de Continuité’ 4eme
  2014 - aujourd'hui

  Sur la base d’une démarche de conduite de projets et d’analyse des besoins de sécurisation d’applications, réalisation de missions de conseil pour
  la définition du Plan de Continuité d’Activité et du Plan de Reprise d’Activité :
  - Recueil des besoins et analyse de la criticité des applications auprès des ‘métiers’,
  - Audit des moyens et des organisations,
  - Définition des Plans, des scénarios de Continuité, des moyens de communication (Gestion Crises),
  - Assistance à la rédaction des procédures et au MCO des plans.
  
  Missions majeures
  Direction du programme de migration des applications vers une infrastructure CLOUD
  Direction de projets dans le cadre d’infogérance.
  
  ATOS
  Direction du PCA/PRA (DRP manager)
  DIIO - Carrefour international
  Consultant pour les évolutions des offres Delivery en adéquation avec les équipes Avant Ventes
  
  BULL
  Direction du projet pour le déménagement de ‘Data Center’ Programme NFC - Société Générale
  Direction du programme pour EMC²
  Projet CHORUS - AIFE
  
  Déménagement informatique vers l’Allemagne
  ATOS avec EMC²
  Management de transition ; Responsable du pôle SOA pour Manpower SI
  Architecte puis ‘Project Manager’ (ITIL)
  projet MDSP / Orange pour IBM
  
  Responsable du pôle Architecture
  Société Générale (SGIB)
  Architecte et Directeur de Projets auprès du DSI de l’iNSERM

• Cadrage de projets ‘foisonnement’ à l’externalisation de S.I. Coordination d’équipes de projets internationales.
  2014 - aujourd'hui

• 2014 - aujourd'hui

  Cadrage de projet complexe dans un contexte international, études des besoins auprès des Métiers, pilotage d’opérations en Production (et infogérance HP).

• 2013 - aujourd'hui

  Evolution des approches des équipes de Delivery (Data Center, Virtualisation Systèmes et Stockage), coaching des équipes, participation aux avant ventes avec cadrage des propositions. Propositions pour la construction de Data Center.

• 2010 - aujourd'hui

  Pilotage du déménagement de sites informatiques dans le contexte d’une grande banque. Participation à l’élaboration des moyens et outils, organisation des opérations, et mise en œuvre des plans de secours (PSI, PRA)

• Responsable de Projet à l’international et dans un contexte sensible (mutation d’équipes).

  2009 - aujourd'hui

• 2008 - aujourd'hui

  Capacité à mener des grands projets stratégiques au sein de Ministère.
  Capacité à résoudre les situations de crises et impliquer les moyens ‘Corporate’.
  Maîtrise de l’animation d’experts des infrastructures ‘Data Center’, de solutions PRA et projet SAP.