CV/Mission de Chef de projet c embarqué freelance

Exemple de missions de Ludovic,
Chef de projet c embarqué habitant les Hauts-de-Seine (92)

Expérience professionnelle

Juin 21 – Directeur Technique et Production ►Villes et Réseaux 3D
Paris
► Direction Technique
• Responsable Technique de la solution logicielle VR3D de la start-up VILLES ET RESEAUX 3D
• Définition de la ligne de produit et des exigences fonctionnelles en fonction des retours clients/métiers
• Refonte de la documentation technique du logiciel
• Mise en œuvre d’une « forge logicielle », introduction d’outils de Qualimétrie logiciel (SonarQube)
• Développement en mode Agile (SCRUM)
• Encadrement d’activités de recherche (IA, Réseaux de neurones, data-sciences)
• RH : entretiens annuels et professionnels
► Production ( = déploiement de projets )
• Définition, rédaction et mise en œuvre du processus PRODUIRE : process, procédures, instructions de
travail
• Externalisation des déploiements : suivi Fournisseurs, transformation du delivery AT en Centre de
Services Offshore (Madagascar)
• Participation aux activités avant-vente des projets à déployer
• Encadrement d’activités de recherche (IA, Réseaux de neurones, data-sciences), KPI de production
• Rédaction d’offres

Juin 19 – Mai 21 Directeur Technique (Head of Delivery) ►SCALIAN
Paris
► Structuration de la Direction Technique « OP Nord » et management technique des activités « forfaits »
(300 personnes, CA : ~25M€)
• Delivery management
• Encadrement de 5 Delivery Managers, 25 Project Managers, pour 300 ETP
• Accompagnement dans la transformation de Delivery Models (plateaux techniques, centre de
services UO)
• Définition et mise en œuvre des routines de pilotage des « projets structurés » (Business Review,
revues internes DT)
• Gains de productivité, Optimisation, KPI, Conduite du changement
• Amélioration des processus AQ « Delivery » (PM32, outillages, TdB)
• Team management / Centre de compétences
• Practice : Garant de l’adéquation des compétences des collaborateurs par rapport aux métiers de
« OP Nord » (OP : PMO, AQ, Gconf, Gdoc, Ctrl de Gestion, Purchasing,…), communautés techniques,
practice leaders/deputies, mise en œuvre de processus de capitalisation (RETEX, abaques chiffrages)
Ludovic ********
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• Recrutement : validation technique des candidats lors du « RV2 »
• Formation : Gestion du budget formation / validation des besoins, Mise en place de formations
(avec le dept. « Academy »), formations POE, re-skilling, partenariat écoles
• Gestion Turn-over collaborateurs : monitoring, KPI, réduction, actions et rituels de proximité des
resp. hiérarchiques, fiche FESCO
• Evénements collaborateurs (intégration « booster », rituels de formation, afterworks, coffee break
• Management d’une communication « de crise » pendant le confinement COVID auprès des
collaborateurs
• RH : entretiens annuels, entretiens professionnels, PACT (en lien avec service RH)
• Bid management
• Participation aux activités avant-vente
• Participation aux réponses à appels d’offres, soutenances, validation financière des « couts projet »
• Rédaction d’offres
• Transformation Delivery Models.

Juin 15 – Juin 19 Manager de Transition – Directeur Technique Indépendant
► Mission : Manager de Transition – Outsourcing – (PARROT Automotive, mars.19-juin.19)
• Accompagner le client dans l’évolution de son processus d’externalisation pour basculer d’un mode
« Time & Material » vers un delivery de type « Centre de Services au Forfait »
• Etudes à externaliser : 25M€ pour la période FY19 (Chine, Roumanie, Tunisie)
• Définition & Mise en œuvre du Processus Outsourcing FORFAIT / Intégration avec le cycle de
production AGILE du Client / Intégration au processus AQ
• Etablissement des templates (Cahier des charges, contrat type)
• Définition des KPI
• Accompagnement au déploiement sur plusieurs projets « pilote »
► Mission : Directeur Technique – Ergonomie du travail (DOH Consultants, nov.18-fév.19)
• Mise en place et Animation des instances de pilotage de la société (CODIR)
• Développement commercial / Animation de l’équipe commerciale
• Responsable R&D : Développement d’une technologie innovante pour la « motion capture », gestion
des sous-traitants
• Assistance à maitrise d’ouvrage, management de la sous-traitance
• Recherche de financements (levée de fonds) / CIR / Partenariats
• Déploiement d’outils de management, KPI, méthodologies
► Mission : R&D SW Manager (management de transition) – Logiciel d’analyses médicales (ThermoFisher, 7
mois)
• Encadrement de 10 ingénieurs : Spécificateurs, Développeurs, Testeurs.
• Produit : Kryptor Gold (équipement médical de diagnostic in-vitro)
• Développement du logiciel selon les normes médicales (EN62304, FDA 510(k)...)
• Planification, mise en place d’indicateurs (KPI),
• Déploiement d’outils de gestion du « SW Department », définition d’une roadmap de
transformation (« forge » logicielle), participation à l’établissement des budgets prévisionnels
• Reporting au R&D Manager et au Directeur d’Etablissement.
► Mission : Directeur R&D (management de transition) – Médiane Système (50 personnes, CA ~5 M€, 1an)
• Encadrement de 2 Directeurs de Projets, 8 Chefs de Projets, 50 Ingénieurs de développement
• Projets : développements forfaits, environnement industriel ferroviaire (Alstom, Thales), médical
(Germitec, Merck Millipore, Carmat), Automobile, Energie (Groupe ICE), Télécom… ;
• Environnement technique : Temps Réel Embarqué et « débarqué »
• Validation technique et commerciale des offres « Projets à engagement » (forfait, centre de
services…etc)
• Interlocuteur privilégié des Ingénieurs commerciaux dans le processus RAO. Reporting au Directeur
d’Agence.
• Modification des KPI du processus « Forfait », amélioration du pilotage des projets (recherche de
performances)
• Participation à la définition des « Centres de Services » Médiane : périmètre, méthodologie, KPI,
templates
• Mise en œuvre d’un process de « Business Review » (suivi avancement techno-financier des forfaits)
• Coatching de chefs de projets, Rédaction d’offres.
• Participation aux formalités CIR (Crédit Impôt Recherche)
• Participation au processus de recrutement.
► Mission : Accompagnement d’une start-up en création (Innovation en matière de mesure de la radioactivité)
• Assistance dans le pilotage du projet technique (réalisation de prototypes « OpenGeiger »)
• Management de la relation Client : IRSN (Institut de Radioprotection et de Sureté Nucléaire)
• Prototypes : Rédaction des Propositions Techniques et Commerciales
• Assistance dans le management du processus Achat, auprès des fournisseurs
Ludovic ********
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►Mission : Directeur Technique R&D (management de transition) – Infopsylon (1 an)
• Structuration de la Direction Technique de Infopsylon
• Rédaction des processus AQ de gestion de Projets « Forfait »
• Rédaction des guides de bonnes pratiques
• Déploiement du processus sur les projets au forfait « en cours »
• Formation et Management opérationnel des Chefs de Projets et d’un Directeur de projet
• Prise en charge « en direct » des projets au forfait (ferroviaire) chez le client Ansaldo STS

Oct 13 – Juin 18
(5 ans)
Dirigeant de société ►LD
Les Ulis
►Création d’une société de vente en ligne de matériels de jeux :
• Création et administration de la société (S.A.S)
• Mise en place technique du site de e-commerce, animation des réseaux sociaux
• Sélection et négociations commerciales avec fournisseurs/fabricants (notamment Chine, Italie, US,
France)
• Développements partenariats commerciaux avec des fournisseurs privilégiés
• Définition des stratégies de ventes en fonction de la typologie des clients
• Développement des canaux de distribution : partenariats Clubs Affiliés, Casinos, revendeurs, agences
événementielles, CE
• Développement de l’activité commerciale à l’export : Belgique, Suisse, Pays-Bas, Côte-d’Ivoire
• Logistique : transports multi-modaux, imports/exports, formalités douanières, INCOTERM…

Fév 12 – Avril 15
(3 ans)
Directeur des Programmes ►MATIS TECHNOLOGIES
Neuilly-sur-Seine
►Responsable des activités « forfaits » et des processus de gestion des projets « Forfait » (100 personnes, CA :
~10M€)
• Garant des engagements contractuels et techniques des projets « Forfait », suivi des budgets, garant
des couts à terminaison (marge)
• Management des processus Avant-Vente et Delivery ;
• Développement commercial de la BU, en binôme avec l’ingénierie d’affaires (+10%/an) ;
• Validation technique et commerciale des offres « Projets à engagement » (forfait, centre de services…etc)
• Delivery Models : Externalisation, Forfaitisation, mise en œuvre de « centre de services », UO (Unité
d’œuvre) …
• Encadrement des Directeurs de projets, et des Chef de Projets ; Pilotage de sous-traitance
• Mise en place du process « SMI PR3.2 » (Méthodologie de gestion des projets Forfait compatible avec les
exigences EN9100)

Mai 09 – Fév. 12
(3 ans)
Responsable de Lots Logiciels (RLL)
puis Responsable de Pôle (Chef de Service adjoint) « Logiciel Embarqué »
►SAFRAN ENGINEERING
SERVICES
Montigny-le-Bretonneux
► Responsable Safran E.S. des activités de développement logiciel du pôle « Logiciel Embarqué » (21 ingénieurs,
CA 2 M€) :
• Management des phases avant-vente;
• Management du recrutement des ingénieurs du pôle (qualification des profils, recrutement, évaluation
annuelle, …)
• Coordination des équipes techniques des différents projets
• Participation aux réunions de pilotage projet, revues, comité de pilotage, revues financières
• Définition et mise en œuvre des méthodologies et process du pôle
► Mission SAGEM : Responsable de Lots Logiciels des produits EDxx, enregistreurs de vols d’avions civils (A320,
Boeing 7xx, …) et militaires (AWACS) :
• Encadrement technique d’une équipe de 8 ingénieurs,
• Planification, avancement, suivi financier, revues internes, comités de pilotage,
• Expertise techniqu...