CV/Mission d'Intégrateur WebLogic freelance

Exemple de missions d'Alain,
Intégrateur WebLogic habitant les Yvelines (78)

Expérience professionnelle

Depuis Janvier 2021 – DIRECTEUR DE PROJET à DSI SOCOTEC GROUPE – St Quentin-en-Yvelines, 9 mois
Pilotage d’un projet de mise en place de BASWARE PROCUREMENT, solution de PROCURE-TO-PAY sur les périmètres ACHATS et FINANCE.
Pilotage de la relation avec l’intégrateur FLUXYM, Elaboration Contrat et PQP, Copilotage des comités de pilotage et comités projet. Suivi planning, budget, respect des exigences clients, reporting.
Ateliers de conception, validation des spécifications, pilotage des travaux d’interface, Organisation, suivi et signature de la recette métier.
Organisation de la formation et du démarrage, communication, accompagnement, suivi de la garantie.

Avril – Décembre 2020 – CHEF DE PROJET / PMO à BNP PARIBAS – Montreuil, 9 mois
CHEF DE PROJET MOA déploiement CLARITY (calcul et reporting des coûts des projets IT).
Organisation du déploiement, Conduite du changement (formation, mobilisation, animation), Accompagnement
PMO Budget : Pilotage process budget auprès des opérationnels
Construction du prévisionnel, suivi des dépenses, clôtures, atterrissage fin d’année.
Périmètre : DSI Fonctions (cybersécurité, architecture, conformité, messagerie bancaire)
Préparation steering comittee et comités d’investissement.

Avril 2019 – Mars 2020 – RESPONSABLE DU SUPPORT - DSI Groupe AVRIL – Paris La Défense, 1 an
Responsable des livrables suivants sur périmètre SAP et non SAP, avec une TMA et une équipe interne :
Contrôle de cohérence du delivery journalier
Incident Management, Problème Management, Change management
Respect SLA, OLA, Reporting, Dashboard, Amélioration continue
Comités hebdomadaires, Gestion des CAB
Intégration des évolutions et nouveaux projets.
Développement d’un catalogue des services.
Evolution outil ITSM (SERVICE NOW) et process ITIL
Formation des acteurs, accompagnement
Pilotage de la TMA ACCENTURE offshore (Evolution du contrat, suivi SLA, Budget, Copil)
Contractualisation nouvelles TMA
Gestion du budget de RUN, Action de réduction des coûts, Révision/Animation du process Demandes.

Mars 2017 – Mars 2019 – DIRECTEUR DE PROJET – DSI Bouygues Telecom – Meudon, 2 ans.

Pilotage migration technique GED (FILENET version 4.5 à 5.5). Pilotage du projet, suivi Intégrateur CAPGEMINI, relation éditeur IBM, coordination des équipes (MOE, Techniques, Métiers), Architecture Technique (passage de Windows/Weblogic/SQL à Linux/Websphère/Oracle en HD monosite/multisite), Delivery, VSR.

Pilotage migration technique SAP FI/CO/MM d’EHP6 à EHP8. Coordination de l’étude d’impact fonctionnelle, suivi étude et opérations de migration, organisation de la recette métier, coordination Delivery et VSR.

Pilotage migration technique SAP CRM d’EHP4 à EHP6. Suivi Intégrateur EXTENSI, organisation de la recette Métier, coordination Delivery et VSR. Sur chacun des projets comitologie, communication, reporting.

Pilotage conception et paramétrage d’une solution SAP IBP en lien avec SAP SD et SAP MM – Suivi Intégrateur ATOS – Validation de la solution.

Missions et réalisations
o Depuis mars 2017 – CHEF DE PROJETS – DSI Bouygues Telecom – Meudon, 13 mois.
• Mise en place d’une solution SAP IBP/MM. Gestion prévision et approvisionnement des matériels fixes et mobiles tous canaux. Pilotage de l’intégrateur ATOS et de l’équipe MOE sur les phases de conception générale et détaillée, prototypage, recette. Cycle en V/Scrum
• Upgrade SAP FI/CO EHP8 et SAP CRM EHP4. Coordination des équipes fonctionnelles, techniques, métiers.
• Montée de version de l’outil de GED FILENET d’IBM. Pilotage du projet pour le client, coordination Intégrateur et équipes fonctionnelles et techniques.

o Février 2016 – Février 2017 – PMO PROGRAMME – Direction du Matériel SNCF – Paris, 13 mois.
• Projet de mise en place d’une GMAO digitale des matériels roulants (Maximo/Web/Mobilité). Budget > 80M€.
Plan d’assurance qualité, Planification, gestion de risques, comitologie, gestion du business case, suivi et reporting activité et budget, assistance au DP pour coordination et soutien des chefs de projet. Prince2, cycle en V, Scrum.

o Juillet 2015 – Janvier 2016 – CHEF DE PROJET SOLUTIONS METIER – DSI EIFFAGE – Gennevilliers, 7 mois
• Mise en place de solutions SI (logiciels et infra) pour les métiers Eiffage (BTP, Energie, Concessions).
Industrialisation d’une GMAO digitale pour la maintenance de l’éclairage public (Maximo/SIG, Web/Mobilité). Coordination Etudes/MOA et Architecture/Infra pour résolution backlog d’anomalies, évolutions en mode agile, industrialisation processus de production (ITIL), automatisation des mep, mise en place monitoring.
Mise en place applications de réception de travaux (mobilité) et de collecte de données tachygraphes.

o Mai 2014 – Juin 2015 – DIRECTEUR DE PROJET / PMO – DSI 5Sur5, Filiale SFR – Chartres, 13 mois
• Mise en place d’une gouvernance DSI-Métiers pour la gestion des demandes d’évolution (outil IT4, COBIT).
• Coaching équipes Développement avec appui sur best practices (PMI/CMMI/ITIL). Plan de progrès (individuel, méthodes et management), audit/relance projets en difficulté, efficience relations DSI/Métiers, indicateurs qualité.
• Pilotage de projet Evolution GMAO vers le digital. Négociation roadmap produit (Dimomaint) avec éditeur et métier.

o Oct 2012 – Mars 2014 – MANAGER PROCESSUS INCIDENTS – DSI / Relation Client CNP Assurances - Paris, 18 mois
• Supervision processus Incidents/Problèmes au sein d’un CDS : incidents critiques, communication standardisée, coordination des équipes, cellules de crise, comités, résolution de problèmes, Ola-Sla, reporting, progès continu.
• Processus ITIL, outil ARS-Remedy, Environnement Mainframe, Windows, Unix/Oracle, Web/Réseau.

o Fév 2012 - Juil 2012 – DIRECTEUR DE PROJET / PMO – Direction des projets MMA – Chartres, 6 mois
• Co-pilotage et PMO sur projet SEPA SDD pour le recouvrement des factures de l’ensemble des métiers de MMA.
• Coaching du Directeur de projet (1er projet en tant que DP). Méthodologie PMI/PMBOK.
• Cadrage du projet, organisation, instances, staffing, planification, structuration chantiers, identification livrables.
• Coordination construction CDC avec les métiers (gestion de mandat, recouvrement IARD et Vie, back office trésorerie).

o 2011 – CONSULTANT QUALITE OPERATIONNELLE DSI PMU / CLIENT-FINANCE – Paris, 7 mois.
• Chargé de Qualité opérationnelle et pilotage TMA Capgemini pour le PMU (suivi opérations, budget, contrat).
• Révision processus support ITIL (Changements, Incidents, Problèmes), accompagnement au changement.
• Optimisation du travail collaboratif entre DSI/MOA/TMA, mise en place comités, indicateurs qualité, mode agile.
• Résolution de problèmes complexes sur flux internationaux, pour fiabilisation et délai des clôtures financières.
• Planification, plan de charges et suivi des temps passés sur PSNEXT.

o 2010 – CONSULTANT SENIOR AMOA ACHATS – Direction Achats HEINEKEN – Rueil - 6 mois

• Améliorations processus P2P (circuit de validation, délégation, gestion contrats, performance économique achat)
• Audit et plan d’action BI pour fiabilisation reporting, création tableau de bord et outil d’évaluation fournisseurs.
• Systèmes/Outils: SAP MM/FI/CO, BW, SQL, Access, Excel, PPT.
• Formation utilisateurs, accompagnement au changement, contexte international.

o 1999 - 2009 – CHEF DE PROJET / DIRECTEUR DE PROJET MOA, Contrôle de Gestion/Ingénierie/Achats RENAULT, Technocentre, 11 ans
• Manager d’équipe MOA/AMOA (jusqu’à 12 personnes)
Cartographie processus et systèmes, PMO projets et portefeuille projets, animation coordination pays.
• Chef de projet ‘Plan de charge et Coûts des Projets d’Ingénierie’, SAP PS-CO intégration FI/MM
Transformation processus/outils sur plan de charge des projets, construction budgétaire, adéquation charges/ressources, suivi du réalisé, reporting. Conduite d’atelier, définition core système, paramétrage avec IT, recette, organisation du déploiement métier et accompagnement. Opération de déploiement et support à grande échelle de l’outil de suivi du réalisé : 20 sites France et Espagne, 150 équipes de travail, 50 personnes relais.
• Directeur de projet ‘Référentiel fournisseurs Renault/Nissan’, Master data Management(MDM)
Coordination des chefs de projet, organisation/animation des comités.
Négociation des processus de gouvernance référentiel/masterdata entre Renault et Nissan.
Définition et développement d’un système sous oracle, coordination des déploiements France et Japon.
• Directeur de projet ‘Reporting performance Achats Groupe’, SAP SRM/BW
Mise en place d’un nouveau système achats groupe sur processus opérationnels et reporting (performance économique). Coordination des chefs de projet sur la partie reporting, organisation et animation des comités de pilotage. Co-Pilotage recette, déploiement, conduite du changement France et international.

o 1981 - 1998 – CHEF DE PROJET MOE, DIRECTEUR DE PROJET MOE sur Supply Chain, Manufacturing, Marketing à DSI SOVAB (filiale Renault) et DSI RENAULT, 17 ans.
• Responsable Infrastructure (5 ans) : Installation et optimisation des architectures systèmes et réseaux (DOS/VSE, VM, CICS, DL1, SNA/VTAM, MQ Series)). Responsable de la production par interim pendant 1 an.
• Chef de projet ‘Mise en place Systèmes Achats, production et industriels’ (solution PS Dun&bradstreet sofware)
Expression de besoin métier, appel d’offre, choix solution, paramétrage, formation, organisation du déploiement
métier, accompagnement.
• Directeur de projet ‘Mise en place et maintenance ERP Supply chain’ (solution MACPAC d’Andersen Consulting).
Rédaction CdC, fit&gap, pilotage des développements, recette, conduite du changement.
Fonctions couvertes : référentiels pièces et fournisseurs, planning de production, approvisionnements, gestion des stocks, suivi de production, expéditions, prix de revient, interfaces avec systèmes financiers.
• Manager...