CV/Mission d'Intégrateur mvs freelance

Exemple de missions de Pascal,
Intégrateur mvs habitant les Yvelines (78)

• DEXIA
  Jan 2019 - aujourd'hui

  Performance Optimisation Projects Portfolio Dérivés de Taux
  Responsable de la PMO POPT près le Comité d’Investissements Portfolio Board DEXIA
  
  Mise en place, développement et prise en charge de la PMO des portefeuilles POPT Dérivés de Taux (Performance Optimisation), soient Couverture financière, OSI, Fonctions Support, Paiements (SAB), Reforms of Monetary Indexes.
  
  En charge du portefeuille pour 40 projets (45% Waterfall/65% Agile), avec un budget annuel de 8500 JH/an répartis en 60% de stratégiques, 30% de tactiques et 10% réglementaires.
  
  Administration et préparation des 2 instances de gouvernance,
  Le comité d’investissements du Projects Portfolio Board en bimensuelles et mensuelles
  les instances avec CHFS Cognizant (BO, IT France et IT Inde Pune).
  Elaboration et Administration du Budget 2019 et 2020 (Forfaits, prestations et achats).
  PMO transverse et local projets et programmes, administration et Suivi du Portefeuille des Projets en Offshoring en Inde. Support pour la Gestion des projets/programmes avec les Opérationnels responsables jusqu’aux déploiements.
  Interface avec les Architectes et RSSI pour les projets et Programmes.
  Référent méthodologique et support Clarity

  Environnement : OFFICE, OFFSHORING INDE (AGILE), CLARITY, SAB/OPENLINK, SERVICES NOW(JIRA..)

• Directeur de Programme de transition pour des portefeuilles Cartes 3C/4C Dématérialisation

  Group Up Chèques Déjeuner gestion
  Jan 2018 - Jan 2019

  Équipe de 31 personnes couvrant les activités Cartes Chèque Déjeuné en France et d’un centre de service (5 personnes) en Tchéquie (Pragues)
  
  Mission globale de Responsable qui comprend toutes les activités de « dématérialisation des titres » des 1ere et 2eme génération de Cartes, Front office (partiel), Middle to Back Office des Cartes 3 coins et 4 coins (+MasterCard). En charge des équipes MOAs (3C, 4C), MOE et Testing Portefeuille, maintenance évolutives et correctives niveau 3 en France et Prague.
  
  L’enjeu de la mission a été de reconstruire la capacité à livrer front to back, ces équipes étant en incapacité à livrer depuis début 2018.
  
  Des projets majeurs réalisés comme le complément de paiement, automatisation du report de millésime, débits à tort, mise en œuvre d’un middle office pour simplifier les parcours métiers (SDID), nouvelles tarifications 3 coins et 4 coins, Nouveau système de panification et suivi de production des cartes, Chorus Pro, PCI DSS, Télétransmissions EDI Financeurs, déchargements/Chargements en masse, Actions marketings en masse, dans le cadre de la nouvelle Plateforme Monétique EME : Complément de Paiement.….
  
  Plus de 100 livraisons en 6 mois atteint. Livraison de projets majeurs avec un taux anomalie très faible….

  Environnement : AS400 V6R5, ADELIA, WEBDEV, MSPROJET, DEV. AGILE & WATERFALL

• Chef de projet adjoint et PMO sur le programme de la nouvelle norme IFRS16/IFRIC12

  VEOLIA HOLDING
  Jan 2017 - Jan 2018

  Il a pour objet d’enregistrer les actifs contrôlés par une entité au bilan quel que soit le moyen de financement utilisé (achat ou location), appliquée aux locations opérationnelles à compter de Janvier 2019. Concerne plus de 40,000 contrats de locations dans 40 pays avec la méthode « full rétrospective » pour un droit d’utilisation / dette de 1.3Md € et une amélioration de l’EBITDA de 0,3Md €.
  Activité de PMO sur le projet de déploiement et migration PLANON
  Prévisions et suivi des charges, administration des Outils de Reporting (MS Project…)
  Préparation et organisation des Comités de Projets des comités
  
  Chef de projet sur la déclaration CBCR soit “Country by Country » en vigueur au 1er janvier préconisée par le plan BEPS de l’OCDE. Le lieu d’imposition des bénéfices doit s’ligner avec celui de l’exercice des activités à l’origine des bénéfices du Groupe. Il concerne les groupes qui réalisent un CA consolidé d’au moins 750 millions d’euros et qui détiennent ou contrôlent des entités hors du pays où leur siège social est implanté. L’OCDE en a précisé les trois objectifs principaux (action 13 du plan BEPS).
  En charge du cadrage du projet avec confirmation du choix de la solution (POC)
  Pilotage, suivi des charges jusqu’au déploiement

  Environnement : PLANON (IFRS16 & IFRIC 12), ALTAVEN (CBCR), MSP, JIRA, AGILE

• Directeur de programme AMOA process reengineering

  Zodiac Aérospace (Aéronautique)
  Jan 2016 - Jan 2017

  Zodiac Seats est le leader mondial sur le marché des sièges de l'aérospatiale (sièges de passagers pour l'économie, les affaires et la première classe et des sièges techniques). Il comprend 8 000 personnes basées dans 8 principales installations et produits dans 2014/2015 € 1,3bn ventes.
  
  Rencontrant des difficultés opérationnelles majeures, Zodiac Seats a lancé un important plan de transformation pour se redéfinir dans une logique Groupe tout en se rationalisant.
  Pour ce faire, il souhaite mettre en place une gouvernance pour s’éviter de nouvelles crises et se préparer à relever ses défis de demain.
  
  Deputy du sponsor métier de Santa Maria Californie, avec un budget de 1.8 M€ ; responsable du programme d’harmonisation des gouvernances des 4 B.Us majeures gros porteurs (US Californie : Santa Maria, US Texas Gainsville, UK Wales et France), l’objectif étant surtout la sécurisation des engagements pris auprès des Airlines et OEM.
  
  Définition des WBS et PBS sur 10 métiers (PM, Engineering, Industrialization, Puchase Order, Quality, Operations, Sales/Contracts, Prototypes, tests Units & Support Products )
  Expression de besoins, CDC, développements de la Solution en Itératif
  Conduite de changement sur sites pour les populations managériales
  Pilotage des dev. et en charge de la Recette multi-plateformes
  Déploiement par Sièges / BU

  Environment: OFFICE, MS Project, Sciforma 7.0.x, Planisware, JIRA, AGILE

• Chef de Projet AMOA Comptabilité Achats et Dématérialisation

  REXEL France (Industrie Electrique)
  Jan 2015 - aujourd'hui

  Chef de projet MOA Comptable du projet HAFLOW pour la mise en place de 2 modules Commandes et Facturation avec rapprochement sur les achats indirects pour une amélioration de la productivité, par un meilleur contrôle et pilotage, une réduction des coûts et de charges d’exploitation
  En charge de la phase initiale du projet, soit le cadrage des besoins, négociation et formalisation des contrats éditeur et intégrateur avec RACI, Préparation du comité d’investissement, puis contributeur aux ateliers métiers, stratégie de recette et mise en place de la méthodologie de tests.
  
  Chef de projet MOA Dématérialisation, en charge du projet de dématérialisation de l’activité fournisseurs soient pour un périmètre de 5500 fournisseurs, pour plus de 500 millions d’achats directs et indirects. Le choix a été fait de prendre une offre intégrée d’un acteur majeur du marché de la full démat. Avec un Portail et BPO simultanément sur l’entière chaine de valeurs d’Achats (PO/AR/ASN/BL/BR/FAC-AVO).
  
  La stratégie est de mettre en place la disparition à très court terme du papier sur la facturation par un BPO pour plus de 1.300 000 pièces, puis d’un basculement progressif sur 3/5 ans en Full Démat. de l’ensemble de la chaine de valeur.
  
  En charge du cadrage, RFI pour le choix de partenaires avec 5 Proof of concepts organisés, RFP, comité d’investissement, expressions des besoins portail et BPO des Marchandises et Frais généraux.

  Environnement : OFFICE, MS Project, JIRA

• PMO Senior / Secrétaire général du Comité des Investissements France

  Cardif Groupe BNP PARIBAS
  Jan 2012 - Jan 2015

  Le comité d’investissement des projets France est de niveau COO France qui le préside, du responsable de BNP Paribas Cardif France, du responsable de la Finance de BNP Paribas Cardif France et des responsables des départements impactés par les investissements présentés.
  
  Il a vocation à valider tous les dossiers relevant de la France aux différents stades du cycle projet (jalons de LOOk, GO, COMMIT et CLOSE).
  Il se réunit chaque semaine pour revoir tant les risques, les impacts que le périmètre, les autorisations d'engagement et les rôles et responsabilités des investissements présentés.
  
  Le secrétaire général du Comité d’Investissement est en charge d’organiser le Comité, il s’assure du respect de la gouvernance Projet. Il contrôle, organise et garantit pour chaque comité:
  - la complétude des dossiers présentés
  - l’étude de second niveau sur la maturité des réponses et des engagements,
  - la gestion de l’agenda
  - le suivi des décisions
  - le respect de la gouvernance (notamment dans le cas des projets hors délégation qui doivent être présentés au Comité d’Investissement Métier)

• Directeur de projets des activités Retails Front to Back Office Titres

  Groupe Crédit Mutuel - CIC TITRES
  Jan 2012 - aujourd'hui

  Dans le cadre de l’internationalisation et déploiement de sa plateforme titres vers l’Allemagne et l’Espagne, CM CIC TITRES à souhaiter améliorer ses pratiques et savoir-faire MOA de son équipe maitrise d’ouvrage trop métier & mettre en place, une PMO front to back sur les projets.
  
  Le périmètre géré est d’environ 22000 JR/H annuel pour les activités de Bourse/Routage, OPCVM, Rétrocession/Commissions, Nominatifs, Conservation, Opérations sur Titres, Emetteurs et Assemblée générale.
  
  Coordination de l’activité sur 10 personnes dont 4 chefs de projets. Préparation, participation ou soutenance des comités de directions, comités de pilotage, comités opérationnels…..
  
  Participation du plan budgétaire 2013, bilan et amélioration des process existants, des restitutions et reports par du Coaching et ateliers. Mise en place de la PMO par de la Planification prévisionnelle front to back du SI, soit du Métiers, de la MOA jusqu’à l’informatique. Mise en place du time tracking, intégration de la Conformité dans les process projets, définition d’un RACI, plan d’actions CMMI.