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Exemple de missions d'Aziz, Intégrateur murex

Août 2012 - Aujourd’hui :
iOffice Software & Communication - Cofondateur et Chef de Projet

Avril 2010 – Juillet 2012 :
Attijari WafaBank (GGR)– Chef de projet

Juillet 2008 – Février 2010 :
RBC Dexia (Luxembourg) – Assistant du Chef de projet

Mars 2007 – juin 2008 :
ING Direct– Assistant à la Maîtrise d’Ouvrage

Détail des missions :
Nouvelles Technologies au service de la Gestion

Aout 2012 à Aujourd’hui : Entreprise : iOffice Software & Communication,
Fonction : Cofondateur - Chef de projet
Description de la mission Objectifs :
Mise en place d’une stratégie pour le lancement et la
commercialisation d’une Solution intégrée ERP/CRM
Mot d’ordre : Objectif
Régions Cibles : Maroc, Mauritanie , Sénégal, Côte d’Ivoire, Gabon,
Effectifs actuel : 9 personnes
Solution : Sage X3, Asterisk PABX, OpenERP, Wabfaxing
Tchnology, Vicidial Call Center, Contenu
• Etude et analyse des besoins et risques liés dans l’ensemble des régions cibles
• Evaluation du budget et délais d’avant-projet
• Elaboration d’un Business Plan prévisionnel sur 3 ans
• Elaboration d’un business model spécifié par région et par secteur d’activité par type d’offre
.Offre Client Serveur
.Offre SaaS

• Réalisation d’un processus primaire de gestion et d’amélioration de la rentabilité
• Mise en place d’une stratégie de e-marketing (préparation d’un site interactif de formation et de gestion Saas de Relations Clients)
• Définition des axes d’interventions métiers : Intégration/Conseil
• Elaboration d’un tableau de bord de performances commerciale et managériale
Corporate and Investment Banking.

Avril 2010– Juillet 2012 : Entreprise : Attijari WafaBank
Fonction : Chef de projet (Risque Marché)
Description de la mission : Objectifs
Pilotage du Projet au sein de La gestion Globale des Risques :
Solution : Murex, MLC (budget 6,7 Millions d’Euros)
Intégrateur : Accenture
Contenu :
• Rédaction du cahier de charge
• Etude d’impact de la solution cible sur les engagements existants
• Cadrage du projet côté risque marché et opérationnel
• Définition des parties prenantes
• Elaboration des Reprtings Copil, Assistance aux différents Copils
• Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques (intégrations des approches standards de Bale II tiers 3)
• Intervention auprès des équipes pour l’aide en montée en compétences sur les outils
• Rédaction des cahiers de recette et déroulement avec niveau d’avancement
• Accompagnement et formation des utilisateurs cibles.
• Rédaction des supports de formation Process et des guides utilisateurs
• Bascule et mise en production

Février 2011-Mars 2012 : Entreprise : Attijari WafaBank
Fonction : Assistant Qualité et environnement (Au sein de la GGR)
• Définition et suivi du planning projet CMMi (niveau 3)
• Evaluation des pratiques internes
• Révision des référentiels des exigencies
• Gestion et audit des configuration
• Organisation de groupe de travail pour déployer CMMi
• Elaboration de plans d’action d’amélioration et validant l’aptitude des PAs en défaut
• Reporting à la hiérarchie
• Organisation et réalisation d’audit Processus selon le référentiel interne
Prestataire : Roland Berger

Juillet 2008 – Février 2010 :
Entreprise : RBC DEXIA (Luxembourg)
Fonction : Assistant du Chef de Projet
Objectifs :
Dans le contexte de la crise, le risque opérationnel lié aux incidents et erreurs de modèles sont revus par l’ensemble des Desk ainsi le projet vise :
• Le Déploiement de la technologie Metastock pour la Mise en place d’une méthodologie de trading FX et de tracking des erreurs de calcul
• La Conduite de changement vers la méthodologie cible
• La Gestion des incidents selon les normes ITIL

Solution : Sophis (FX, Commodities)
Outil de géstion : MS Project
Intégrateur : Foxeye
Méthode d’intégration : SCRUM

Contenu
• Définition et évaluation des processus et livrables
• Spécifications fonctionnelles
• Communication des besoins aux équipes techniques
• Définition des Backlog et évaluation des user stories.
• Planification des recettes tests et reportings tests
• Suivi des opérations avant bascule en production
• Cahiers de recettes, et tests fonctionnels
• Bascule et mise en production
• Intégration d’une librairie de calcul pour le control des moteurs de calculs (Basé sur une approche pro-babiliste des modèles mathématiques adoptés)
• Détection, enregistrement , classification suivant la méthodologie ITIL
• Coordination avec Le PMO pour le respect des bonnes pratiques de définition et maintient des référentiels processus standards.
• Mise en place d’un standard de reporting pour la communication des erreurs à la Direction Générale

Mars 2007 – juin 2008 :
Entreprise : ING Direct
Fonction : AMOA
Objectifs :
Intégration d’un CRM bancaire
Organisation de la conduite de changement pour la mise en place du centre d'appels bancaire.
Solution choisie : Pivotal Contenu
• Evaluation sur une étude comparative des différentes offres CRM
• Définition de l’architecture CRM/BI
• Elaboration des spécifications fonctionnelles
• Customisation des modèles de fidélisation par classe de risques
• Prise en compte des nouveaux besoins dont lepassage en 24 / 7
• Requalification de la base de données clients pour le nouvel outil
• Reportings pour la hiérarchie
• Assistance à la réalisation du tableau de bord Accom-pagnement et formation:
• Mise en place d'une stratégie de formation
• Conception d’outils des supports de formation : Wikis
Activité : Marché financier :

Mars 2006 –Février 2007 : Entreprise : BCG (Boston Consulting Group) Brussel-Paris Fonction : Stage de Fin d’Etude
Description de la mission :
Diagnostic stratégique et commercial de secteurs d’activité ou d’entreprise cibles dans le cadre d’acquisitions notamment dans les secteurs des produits de grande consommation, du transport aérien et du tourisme

Outils : Mindmanager, ExcelStat Intégrateur : Tata Consulting Services
Contenu :
• Etude et Analyse due diligence pour une compagnie aérienne charter (CA 00m) opérant 8 avions sur des destinations moyen et long courrier.
• Analyse du marché de l’environnement concurrentiel du transport aérien touristique.
• Evaluation des hypothèses du business plan, appré-ciation des projections de CA et d’EBITDA
• Diagnostic fondé sur la réalisation d’entretiens avec des experts du secteur, de recherches documentaires exhaustives
• Préparation de la stratégie de communication des éventuels opération de cession
• Outils appris lors de cette période : SPSS, Penatho BI,

Adobe Presenter
Œuvres et Contributions :
Mai 2011 : Création du Petit Journal (journal électronique de l’info générale par mail) comptant actuellement plus de 70000 abonnées

ENSEIGNEMENT
Année Universitaire : Chargé de TD et colleur en maths aux élèves des classes spéciales

2007-2008 : du Lycée Janson De Sailly
Dans la même année : Chargé de TD pour le niveau L2 en maths, Université
Pierre et Marie Curie.

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