CV/Mission d'Ingénieur Système et Réseaux DevOps freelance

Exemple de missions de Christian,
Ingénieur Système et Réseaux DevOps habitant les Yvelines (78)

• Client FRANCEM
  2021 - 2023

  Projet M.E.S. ASTREE. Durée 2 ans.
  Étude, conception et réalisation d’un outil informatique de pilotage des activités de production du site de VERBERIE.
  Audit, analyse des processus métiers existants.
  Etude, validation, aménagement et reconfiguration des processus métiers cible.
  Définition de l’architecture cible, urbanisation du SI, technologies de production 4.0.
  Direction de projet externalisée à la transition numérique de l’usine.
  Utilisation des données et traitements de bout en bout pour synchroniser les flux à travers toutes les étapes de la chaîne de valeur, environ 30 postes de charges et 70 machines.
  Enregistrement des données Qualité et dématérialisation des documents de gammes de contrôles et FSQ.
  Dématérialisation des tableaux métalliques fiche T et planification croisée dynamique entre les ateliers.
  Génération des OFs, suivi de production et saisie des temps atelier.
  Suivi de la généalogie du produit et de l’engagement du lot sur les matières sur tous les postes.
  Conduite du changement.
  Travail avec l’ensemble des personnels concernés Direction, opérationnels et managers (Équipe de 10 personnes).

• Client DODO
  2021 - 2022

  Projet ERP SYLOB. Durée 1 an.
  Étude, conception et réalisation d’un outil informatique de pilotage des activités de production.
  Audit, analyse des processus métiers existants.
  Etude, validation, aménagement et reconfiguration des processus métiers cible.
  Définition de l’architecture cible, urbanisation du SI, technologies de production 4.0.
  Direction de projet externalisée à la transition numérique de l’usine.
  Utilisation des données et traitements de bout en bout pour synchroniser les flux à travers toutes les étapes de la chaîne de valeur, environ 20 postes de charges et 50 machines.
  Enregistrement des données Qualité et dématérialisation des documents de gammes de contrôles et FSQ.
  Planification croisée dynamique entre les ateliers.
  Génération des OFs, suivi de production et saisie des temps atelier.
  Suivi de la généalogie du produit et de l’engagement du lot sur les matières sur tous les postes.
  Conduite du changement.
  Travail avec l’ensemble des personnels concernés Direction, opérationnels et managers (Équipe de 10 personnes).

• Client CAMPINGAZ
  2021 - 2022

  Projet GMAO CORIM. Durée 1 an.
  Étude, conception et réalisation d’un outil informatique complexe de gestion de la maintenance des équipements de sécurité du site de SAINT GENIS LAVAL.
  Audit, analyse des processus métiers existants.
  Etude, validation, aménagement et reconfiguration des processus métiers cible.
  Définition de l’architecture cible, urbanisation du SI, technologies de production 4.0.
  Direction de projet externalisée à la transition numérique de l’usine.
  Utilisation des données et traitements de bout en bout pour synchroniser les flux à travers toutes les étapes de la chaîne de valeur sur 32 zones de l’usine et plus d’un millier d’équipements.
  Réorganisation de l’information du parc en sites, zones ou grandes familles d’équipements, ensembles techniques, équipements, pièces détachées.
  Ramener les gammes de maintenance au niveau équipement ou au niveau zone avec revue de l’arborescence. Paramétrage des gammes de maintenance.
  Développement des points de contrôle spécifique et management visuel associé, gouvernance, KPIs, tableaux de bord…
  Conduite du changement.
  Travail avec l’ensemble des personnels concernés opérationnels et managers (Équipe de 5 personnes).

• Client PRONAL
  2020 - 2021

  Projet ERP SYLOB. Durée 1 an.
  Étude, conception et réalisation d’un outil informatique de pilotage des activités de production.
  Audit, analyse des processus métiers existants.
  Etude, validation, aménagement et reconfiguration des processus métiers cible.
  Définition de l’architecture cible, urbanisation du SI, technologies de production 4.0.
  Direction de projet externalisée à la transition numérique de l’usine.
  Utilisation des données et traitements de bout en bout pour synchroniser les flux à travers toutes les étapes de la chaîne de valeur, environ 10 postes de charges et 30 machines.
  Enregistrement des données Qualité et dématérialisation des documents de gammes de contrôles et FSQ.
  Planification croisée dynamique entre les ateliers.
  Génération des OFs, suivi de production et saisie des temps atelier.
  Suivi de la généalogie du produit et de l’engagement du lot sur les matières sur tous les postes.
  Conduite du changement.
  Travail avec l’ensemble des personnels concernés Direction, opérationnels et managers (Équipe de 10 personnes).

• Client ZOBEL
  2019 - 2020

  Projet ERP SYLOB. Durée 1 an.
  Étude, conception et réalisation d’un outil informatique de pilotage des activités de production.
  Audit, analyse des processus métiers existants.
  Etude, validation, aménagement et reconfiguration des processus métiers cible.
  Définition de l’architecture cible, urbanisation du SI, technologies de production 4.0.
  Direction de projet externalisée à la transition numérique de l’usine.
  Utilisation des données et traitements de bout en bout pour synchroniser les flux à travers toutes les étapes de la chaîne de valeur, environ 50 postes de charges et 100 machines.
  Enregistrement des données Qualité et dématérialisation des documents de gammes de contrôles et FSQ.
  Planification croisée dynamique entre les ateliers.
  Génération des OFs, suivi de production et saisie des temps atelier.
  Suivi de la généalogie du produit et de l’engagement du lot sur les matières sur tous les postes.
  Conduite du changement.
  Travail avec l’ensemble des personnels concernés Direction, opérationnels et managers (Équipe de 10 personnes).

• Client COSMETIC VALLEY
  2015 - 2017

  - Projets ERP-WEB JAVA « GNA » et « RFWA ». Durée : 2 ans.
  Étude, conception et réalisation d’un outil informatique complexe de gestion des données adhérents et fonctions du cluster.
  Audit, analyse des processus métiers existants.
  Etude, validation, aménagement et reconfiguration des processus métiers cible.
  Définition de l’architecture cible, urbanisation du SI, technologies de production 4.0.
  Direction de projet externalisée à la transition numérique de l’entreprise.
  Rationaliser et connecter les systèmes applicatifs.
  Renforcer et documenter l’architecture du SI.
  Accroître l’efficacité des processus et des outils.
  Automatiser les tâches manuelles.
  Améliorer la communication des équipes entre-elles.
  Structurer le SI et assurer son adéquation au regard des nouv...

• Président, Manager IT (CIO/CTO/CDO/Responsable des études), Directeur de projet IT

  Excellence opérationnelle freelance, PMP Ingénierie - Polytechnique & Management Projet (Secteurs IT, Industrie et services)
  Jan 2013 - aujourd'hui

  PROGRAMME INDUSTRIE DU FUTUR, GIMELEC, COSMETIC VALLEY, FNSEA, CETIM, UIMM, NEWELL, PUIG, BERLITZ, FRANCEM, GROUPE ACCEDIA, CPK CARAMBAR, CDM LAVOISIER, MEDA-MYLAN, EXPANSCIENCE, GROUPE NIMROD, RFF, RTE, AXA, BNP, SOCIETE GENERALE, RENAULT, AIR FRANCE CARGO, THALES, BELIN, MICROSOFT, BORLAND, MINISTERE DE LA DEFENSE, DASSAULT, IFP …
  CURSUS PROFESSIONEL
  Missions :
  - Stratégie, politique, budgétisation, développement, formation, mise en œuvre, conduite du changement, qualité, gouvernance, gestion du système d’information et de la direction informatique.
  - Industrie du futur / Audit / Conseil / Ingénierie / Feuille de route / Projet / Qualité / Formation / Management de transition.
  - Audit, recommandations, construction de la feuille de route SI et du portefeuille de projets pluriannuelle en relation avec les parties prenantes.
  - Définition et mise en œuvre de la stratégie et du développement de la politique IT.
  - Définition et mise en œuvre de la gouvernance du SI.
  - Définition et gestion des budgets du département IT.
  - Définition et mise en œuvre de la politique d'externalisation du SI.
  - Organisation et gestion du département IT.
  - Acculturation des équipes direction, métiers et IT vers l’excellence opérationnelle.
  - Établissement et suivi du plan de formation des équipes métier et IT : définition du besoin en relation avec l’accomplissement de la stratégie SI et entreprise, recherche des prestataires, négociation financière avec eux, suivi de la réalisation des formations.
  - Feuille de route avec recherche de baisse du coût de possession du SI, d’accroissement de la QoS et d’intégration des innovations technologiques.
  - Recherche et sélection des prestataires et négociation de financements auprès de ceux-ci afin de soutenir la réalisation de la stratégie IT.
  - Définition et mise en œuvre des axes de sécurisation du SI, organisation des Pentests et REX/Plan d’action de couverture des risques, sensibilisation du personnel et des prestataires externes aux risques cybersécurité, rédaction de « Charte cybersécurité » pour intégration dans les contrats et le règlement intérieur.
  - Construction, instauration de la gouvernance et pilotage du portefeuille de projets IT avec l’ensemble des parties prenantes.
  - Réalisation des supports et formations d’équipe IT et Métier à la gestion de projet et au pilotage de portefeuille de projets.
  - Rédaction, diffusion et explications de mémos et best-practices sur les étapes du cycle de vie du SI contextualisés avec les référentiels méthodologiques internationaux phares.
  - Management et coaching d’équipes IT internes et externes.
  - Définition, lancement et pilotage de projets, suivi des gains opérationnels et financiers : BI – ERP – CRM / SRM – WMS / SCM – PLM – SGBD / Datawharehouse ; MES / MOM – EBR – GMAO – LIMS – DCS / SCADA, HMI Historian – PLC / PID – Datalogger Sensors / captors / IOT…
  - Rédaction de fiches de poste IT et de nouvelles missions pour le Métier, détection des potentiels et évolution professionnelle des personnes.
  - Définition de la politique R&D IT et présentation à la Direction / Groupe et aux syndicats et organes de représentations sociales (CSE).
  - …