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Exemple de missions de Gregoire, Ingénieur BO habitant Paris (75)

Mai 2010 à Sept. 2012 : Société Générale, Corporate & Investment Banking
Chief Operating Officer, Comité Nouveau Produit (MARK/COO)
• S’assurer pour l’ensemble de la division MARK (à Paris et localement) qu’avant tout lancement d’activité ou produit nouveau ou en développement, la totalité des risques attachés à cette activité ou à ce produit sont dûment compris, mesurés, approuvés et soumis à des procédures et des contrôles adéquats, reposant sur des systèmes d’information et des chaînes de traitement appropriés.
• Coordonner (sur Paris et à l’étranger) l’ensemble des lignes métiers et fonctions support intervenant dans la validation des CNP (informatique, risques, opérations, comptabilité, déontologie, juridique, fiscalité, etc.).
• Représenter la division MARK aux SteerCo des différentes applications informatiques (priorisation, budget, capex)

Sept. 2009 à Mai 2010 : Société Générale, Corporate & Investment Banking
Chef de Projet Green Belt
Dans le cadre du projet GPS (Geds Process Streamlining) mené par la division OPER :
• Revue des processus de gestion ‘Front-to-Back’ des ELS et Dépôts Indexés par la méthode Lean Six-Sigma.
• Proposition de nouveaux processus et d’une nouvelle organisation.
• Réduction de la variabilité dans les actions ‘post-trade’
• Gains de productivité réalisés de 12%

Mars 2008 à Sept. 2009 : Société Générale, Corporate & Investment Banking
Coordinateur Opérationnel, Middle-Office ‘Services Externes‘ (GEDS)
Dans le cadre de la joint-venture avec DWS (filiale d’asset-management de la Deutsche Bank)
• Coordination des émissions de certificats structurées par SG et vendues par DWS: coordination entre les FO (sales, ingénieur, trader), les MO, les BO, auprès des valorisateurs, des contributeurs, de l’IT.
• Analyse et amélioration des processus pour réduire le risque opérationnel et augmenter la productivité. Gains réalisés de 30%.
• Production de reportings internes et externes (valorisations, calculs et montants des fees quotidiennes, mensuelles et annuelles).

Juillet 2007 à Mars 2008: Société Générale, Corporate & Investment Banking
Product Manager, Middle-Office Structuration (GEDS).
• Formation et encadrement des ‘juniors‘ aux différents types de structures rencontrées, aux processus de booking, à l’explication de P&L.
• Force de propositions sur des problématiques de structurations en fonction des contraintes opérationnelles.
• Suivi des émissions complexes.

Mai 2005 à Juillet 2007 : Société Générale, Corporate & Investment Banking
Responsable Middle-Office, Montages Complexes, salle des marchés dérivés actions indices (DEAI).
• Management d’une équipe de 7 personnes.
• Supervision et optimisation de la gestion des produits structurés complexes sur indexations exotiques.
• Mise en place de contrôles permettant de diminuer le risque opérationnel. Pertes opérationnelles diminuées de 90%
• Arrêtés mensuels : analyse et reporting en J+2 du P&L, sur l’ensemble du périmètre (1000 montages).
• Participation aux spécifications et à la mise en place de l’outil DSP (Domino Structured Products) : application permettant le traitement en temps réel des ordres secondaires et de leurs hedges. DSP est aussi l'outil de contribution des produits structurés SG.

Mai 2002 à Mai 2005 : Société Générale, Corporate & Investment Banking.
Ingénierie Financière, salle des marchés dérivés actions indices (DEAI).
• Gestion des émissions structurées (SG/Lyxor) sur indexations exotiques :
Wrappers et produits rencontrés : EMTN et ELS avec coupons sur NAV, FCP, fonds et fonds de fonds, trackers, CPPI, fonds islamiques, produits ‘sur-mesure’, repo, prêt-emprunt, achat-vente de titres, comptes gérés.
o vérification de la structure, de son prix, de son hedge et son sur-hedge (pour les commissions sur NAV), re-calcul de la marge, schéma des flux, passage d’ordre du seed-money, gestion de la période de pré-commercialisation, de la colle, des allocations et ré-allocations des actifs des fonds, des coupons, des commissions sur NAV, des reset et restructurations, des callabilités, des maturités.
o Explication du P&L quotidien et production des arrêtés mensuels.
• Mise en place et amélioration de processus de gestion courante (resets d’EMTN, allocations-réallocations d’actifs, outil de rapprochement, reporting du P&L, …).
• Participation aux spécifications et à la mise en place de l’application ‘Eliot Montages’, outil de gestion ‘front’ des produits structurés complexes: développement des spécifications, définition des workflows, des besoins dans la GED (Gestion Electronique de Documents) et demandes d’améliorations après mise en production.
• Participation au projet ‘MAN’ : ‘Mise à Niveau’ des processus pour un meilleur traitement comptable des opérations.

Avr. 2000 à Mai 2002 : Société Générale, Corporate & Investment Banking.
Ingénierie Financière, salle des marchés dérivés de taux (DEFI).
• Trading secondaire sur l’ensemble des produits structurés taux et change de la SG: gestion des ordres clients (appels, mails, fax, …), détermination du prix d’achat/vente, interface ‘client-front-back’.
• Contributions : mise à disposition pour les commerciaux et leurs clients des prix de leurs produits via des supports de cotations automatisés (pages Reuters, Telerate ou autres), avec gestion de la convergence de marge.
• Gestion des émissions de produits structurés sur indexations exotiques de taux, change ou matières premières : vérification de la structure, de son prix, de son hedge, déclaration de la marge et production de schéma des flux.

Avr. 1998 à Avr. 2000: Société Générale, Corporate & Investment Banking.
Back-Office Avancé, salle des marchés dérivés de taux (DEFI)
• Mise en place de l’application ‘OFE’ outil de gestion et de rapprochement des opérations exotiques de taux.
• Gestion de ‘books’ sur la table ‘exotiques de taux’ : saisies, calcul des coupons, mises à jour des paramètres de marchés (courbes de taux, matrices de vol, niveaux de funding…), production des analyses de risques, explication du P&L quotidien et mensuel.
• Travaux de mise en place d’un nouveau système de traitement des résultats (DIVA).

STAGES
1996, 6 mois : assistant sales dérivés actions, Commerz Financial Products (Groupe CommerzBank).
• Création de produits structurés, simulations de pricing, back-testings et brochures marketing.
• Mise en place des montages ‘salariés’ (FCPE) lors des privatisations de Péchiney, de la Seita et des AGF.

1995, 4 mois : analyste financier, Proxinvest (agence de conseil en corporate governance).
• Réalisation de l’analyse financière des entreprises cotées au SBF 250 avant leurs assemblées générales.
• Mesure de l’impact des propositions de résolutions sur l’investissement de l’actionnaire.

Saisons 1994-1995 & 1997-1998 : event manager, Team Marketing (société chargée de l’organisation et de la commercialisation des droits de retransmission des matches de football de la Ligue des Champions, sous la supervision de l’UEFA).
• Chargé des relations auprès des médias et des sponsors lors des rencontres européennes du PSG et de la finale de la Coupe de l’UEFA 1998 organisée au Parc des Princes.

1994, 2 mois : assistant middle-office, Bank of America Paris.
• Vérification des opérations de FRA, de swaps, de change et des contrats MATIF.
• Création de tableaux de bord pour la Banque de France.

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